關(guān)于如何提高企業(yè)資金管理效率研究

陶林林

（杭州匯維仕永盛化纖有限公司，浙江 杭州 310000）

在當(dāng)前環(huán)境下，我國一部分企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但同時也有很多企業(yè)倒閉。在倒閉的企業(yè)中，相當(dāng)一部分是因為資金管理不當(dāng)，導(dǎo)致資金鏈斷裂[1]。由此可見，資金管理的重要性不言而喻。在當(dāng)前競爭市場日趨激烈的背景下，越來越多的企業(yè)開始重視資金管理，確保企業(yè)的資金安全，提高資金使用效率，同時為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供重要保障，提升企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）資金管理意識淡薄

就目前情況來看，雖然企業(yè)對資金管理的重視度較以往有所提升，但在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，仍然普遍存在資金管理意識淡薄的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對資金管理重視度較低、目光短淺、沒有將資金管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中、資金管理落實不到位等。如此一來，企業(yè)資金管理效率大打折扣，嚴(yán)重影響資金管理作用的有效發(fā)揮。

（二）資金管理制度不健全

在企業(yè)的資金管理中，只有具備健全的制度，才能發(fā)揮指導(dǎo)性作用，保障資金管理工作的有序、有效開展[2]。但是，受多方面因素的影響，很多企業(yè)缺乏完善的資金管理制度，最終導(dǎo)致資金管理工作混亂、崗位職責(zé)不明確、財務(wù)監(jiān)督乏力、濫用款項、資金使用審批制度不規(guī)范等，資金管理效率非常低下。

（三）資金管理信息化水平有待提高

在當(dāng)前這個信息化快速發(fā)展的時代，人們的衣、食、住、行均與之建立密切的聯(lián)系，企業(yè)資金管理也不例外。要想企業(yè)快速做出正確的決策、判斷，必須依賴于準(zhǔn)確、高效的信息。若企業(yè)獲取的資金管理信息有誤或是獲取速度太慢，都會影響企業(yè)決策的制定，甚至失去千載難逢的發(fā)展機遇。但是，在企業(yè)的資金管理過程中，其信息化水平還有待提高，比如信息獲取速度較慢、財務(wù)軟件使用效率較低等。

二、提高企業(yè)資金管理效率的措施

針對企業(yè)資金管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)給予充分的重視，結(jié)合自身實際特點，采取有力的措施予以解決，提高企業(yè)資金管理效率，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展。具體而言，可以從以下幾個方面著手。

（一）提高資金管理意識

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，主動進行相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，了解資金管理方面的知識，充分認(rèn)識到資金管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而提高資金管理意識，在日常管理活動中，牢固樹立科學(xué)、正確的資金管理意識。第二，加強對企業(yè)財務(wù)會計人員的培訓(xùn)。財務(wù)會計人員是資金管理工作的主要實施者，其專業(yè)知識、反應(yīng)能力等均會影響資金管理效率。因此，企業(yè)要有計劃、有針對性地對財務(wù)會計人員進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識，及時發(fā)現(xiàn)資金管理工作的問題，在此基礎(chǔ)上制定有效的解決方案。

（二）建立健全資金管理制度

第一，建立健全預(yù)算管理制度。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中，應(yīng)注重對預(yù)算的管理，并將其納入企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃中。具體而言，需要建立資金的審批權(quán)限、資金使用明細(xì)報告等制度，避免資金濫用造成經(jīng)濟損失，同時有效提升資金使用效率。第二，建立財務(wù)監(jiān)督制度，監(jiān)督企業(yè)的各項財務(wù)制度、規(guī)章、考核辦法的實施等，確保企業(yè)資金管理制度的有效實施。與此同時，還要成立專門的審計機構(gòu)，對企業(yè)的資金使用狀況進行監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)問題。指的注意的是，在財務(wù)監(jiān)督中，應(yīng)注重內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，從而充分發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督的作用。第三，健全考核制度，將最終的考核結(jié)果與業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動員工在資金管理工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（三）加強資金管理信息化建設(shè)

當(dāng)前時代是一個信息化時代，現(xiàn)代化信息技術(shù)滲透到人們生活、工作的方方面面，大大提升了人們的工作效率。因此，在企業(yè)資金管理中，應(yīng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高資金管理效率，這就要求重視和加強信息化建設(shè)。一方面，企業(yè)應(yīng)加大資金投入，重視對信息技術(shù)人才的引進，建立快速、直接的溝通渠道，保障信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時性和安全性，為企業(yè)決策的制定提供信息技術(shù)保障。第二，重視對專門財務(wù)軟件的引進、開發(fā)和使用。在資金管理中，企業(yè)應(yīng)重視對先進的、專門的財務(wù)軟件的應(yīng)用，充分利用財務(wù)軟件的優(yōu)勢，加強對企業(yè)資金的管理。比如利用財務(wù)軟件深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，以此發(fā)現(xiàn)問題，從而大大提升企業(yè)資金管理效率。

三、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，企業(yè)的生存與發(fā)展之路非常艱險。因此，企業(yè)更要重視資金管理這一重要命脈。針對現(xiàn)階段企業(yè)資金管理中存在的意識淡薄、制度不健全、信息化水平低下等問題，企業(yè)應(yīng)正確看待，在此基礎(chǔ)上注重提高資金管理意識、建立健全資金管理制度、加強資金管理信息化建設(shè)，從而提升企業(yè)的資金管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。