BIM基于大型文化場館建設項目管理模式探究

李健麗

中國人民大學 北京 1008 7 2

新事物代替舊事物是一個事物發(fā)展變化的必經(jīng)階段，新事物終將代替舊事物是事物發(fā)展的必然規(guī)律。需要用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，用新的技術(shù)，新的產(chǎn)業(yè)，以及新的模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式。人們對精神食糧文化產(chǎn)業(yè)的要求越來越高，這就為文化產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求。而文化場館是文化產(chǎn)業(yè)的重要載體與場所，主要是依靠線下活動以及部分線上文化產(chǎn)品與服務文化的產(chǎn)業(yè)形式。一個文化企業(yè)的核心目標是提供給顧客滿意的文化產(chǎn)品和服務，來促進顧客的體驗感與使用感達到一種精神上的文化享受，如果顧客覺得精神世界得到了充實這就實現(xiàn)了它的價值。文化場館是一個營利并且兼顧著公益的場所，是可以進行產(chǎn)業(yè)化的文本化形態(tài)。但是就目前的情況來看，文化場館價值創(chuàng)造的研究也是非常不足的，尤其是對利潤為主的商業(yè)價值的分析，它的社會價值也是難以定義的。面對公益與營利性的文化場館的運營模式，發(fā)展現(xiàn)狀進行不斷地轉(zhuǎn)型。本文就對這方面的問題進行簡要分析[1]。

1 投資控制措施

1.1 組織體系與職責分工

大劇院項目的建設過程中建立了投資控制的組織，組建了一個強有力的項目管理團隊，以項目經(jīng)理為首，有專門的工作部門和適合投資控制崗位資格的專人負責，嚴格相關(guān)的管理制度。相關(guān)的工作人員要建立嚴格的投資控制體系，明確各個部門之間是相互合作，相互協(xié)調(diào)的協(xié)作的關(guān)系，在施工過程中按照相關(guān)的國家規(guī)定來執(zhí)行。

1.2 投資目標分解

建設項目在建設前期的設計過程中，決策者和設計人員不太重視投資控制，設計人員的專業(yè)水平也是不一樣的，所以在設計出現(xiàn)變化的時候會引起投資的失控。 建設項目的主辦方必須要保證設計出來的質(zhì)量以及設計的深度，也要增強設計人員的責任感，在項目建設的前期就要做好相關(guān)的投資控制。大劇院工程要更加注重決策階段設計階段的投資控制。相關(guān)的人員要嚴加把控項目的初步設計，技術(shù)設計，施工圖的設計，重視設計項目的方案選擇，深入技術(shù)領(lǐng)域不斷進取。工作人員確定并且分解成為多個控制目標，并且控制目標伴隨著項目的實踐不斷深入發(fā)展[2]。

1.3 工程款支付與材料限價

在工程的施工過程中，工程款支付就需要相關(guān)的工作人員必須要按照嚴格的流程進行支付，并經(jīng)過雙方的審核才能確認。大劇院工程需要按照月份完成工程量報表，審核成功之后在這個月支付上個月的工資，在竣工結(jié)算審核之后至結(jié)算定案值的95%，將剩下的余款作為保證金，在保修期滿并且沒有質(zhì)量問題的時候支付。實際的程序是施工方將監(jiān)理認可的上個月實際完成的工作量上報給業(yè)主，業(yè)主再認可之后簽字，企業(yè)再按照業(yè)主認可的工程量向施工人員支付相關(guān)的進度款。

1.4 變更與簽證

大劇院的施工過程中一般會嚴格控制設計方案的變更，會選擇較為經(jīng)濟有效的措施。面對一些結(jié)構(gòu)原因，圖片的原因，抗震審查，規(guī)劃審查設計等因素進行相關(guān)的工程變更，相關(guān)的工作人員要進行積極的討論與分析，最后做出最佳的選擇。施工單位應該不斷的簡化施工工藝的措施并且不影響質(zhì)量以及造價和工期的變更，還需要滿足設計人員的認可。大劇院中的管理人員一定要熟悉合同文件，對合同進行仔細的分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，減少不必要的簽證工作。對于已經(jīng)發(fā)生的簽證，業(yè)主要有組織的進行調(diào)查，公正處理。

2 進度控制措施

2.1 進度計劃體系

一級進度節(jié)點是由業(yè)主編制的控制計劃，并要求從項目的設計到施工所有的參建單位根據(jù)工程總體工期目標編制總進度，然后審批監(jiān)理單位，施工單位編制二級，三級進度計劃以及材料設備供應單位的供貨情況，并進行監(jiān)督。進度計劃分為橫向和縱向兩種，橫向的主要包括設計計劃，招標采購計劃，資金使用計劃等等，縱向則包括年度管理計劃，季度管理工作計劃，月管理工作計劃，階段性的管理計劃。在計劃執(zhí)行過程中要嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理制度，嚴格獎罰制度，并在施工過程中對計劃進行及時的調(diào)整，從而使進度計劃越來越詳細。

2.2 信息傳遞及時

信息資源在工程項目建設的過程中的作用是非常重要的，大劇院的工程規(guī)模非常大，信息量也較大，相關(guān)的人員是否能處理好各種文件，檔案，工作計劃，會議計劃等。大劇院工程有較為完善的信息管理制度，在這一系統(tǒng)中顯示出各個參建方的各項信息以及信息的傳遞方式[3]。與此同時，各種工作計劃，會議紀要，項目竣工檔案等的收集與整理以及移交審批都要有相對完善的流程。

2.3 項目文化

大劇院更加重視項目的文化建設，為了保證項目進度目標的順利完成，各參建要積極相互配合，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一思想保證項目的實現(xiàn)，為業(yè)主創(chuàng)造出更加良好的環(huán)境。在一些需要業(yè)主決策的時候，業(yè)主需要在最短的時間內(nèi)做出合理的決策，而在需要設計的方面，業(yè)主不能進行過多的干涉。大劇院要決策準確，職責明確，及時決策保證決策的速度性與合理性。

3 工程質(zhì)量控制措施

3.1 質(zhì)量管理體系

大劇院相關(guān)的人員建立了界面清楚以及嚴謹?shù)目刂企w系。通過質(zhì)量崗位責任制實現(xiàn)責任到人，將質(zhì)量管理細化到每個員工，并明確組織機構(gòu)中各方的質(zhì)量控制人員以及相關(guān)的分工與協(xié)作。大劇院項目編制《質(zhì)量管理制度》，詳細的介紹了參見各方的質(zhì)量管理責任制度。如果設計單位將審核合格后的圖紙向施工單位做出詳細的解釋，規(guī)定了施工單位不得將工程轉(zhuǎn)包給其他人。

3.2 充分發(fā)揮監(jiān)理作用

現(xiàn)代社會中一般小型的項目建設中的監(jiān)理作用就會被忽視。但是大劇院最大限度的發(fā)揮了監(jiān)理作用，相關(guān)的工作人員要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，對相關(guān)的人員進行嚴謹?shù)目己耍M建一支強大的監(jiān)理團隊，保證大劇院的監(jiān)理工作的水準，減輕業(yè)主的監(jiān)管壓力。

3.3 借助政府質(zhì)量監(jiān)督

大劇院作為一種大型的公共建筑，有很多的公共職能，所以必須要保持較高的質(zhì)量。相關(guān)的政府部門必須給予較多的重視，質(zhì)量監(jiān)督站入駐施工現(xiàn)場，對業(yè)主，項目管理，監(jiān)理等實施監(jiān)督與管理。有了政府的大力支持，大劇院可以保證順利完工。

4 安全管理措施

4.1 組織措施

建筑企業(yè)需要成立安全組織保障體系，成立質(zhì)量保證的有關(guān)小組，組長由項目經(jīng)理擔任，嚴格按照相關(guān)國家標準進行施工檢查，賞罰分明，從而保證了工作的安全性。建立健全安全文明的施工體系，避免造成重傷級人員傷亡的事件，避免重大機械，交通，火災以及不文明的施工行為。為廣大的施工人員創(chuàng)造良好的工作氛圍以及更好的生活環(huán)境。

4.2 制度措施

建立健全相關(guān)的建筑施工方面的制度，通過進行豐富多彩的安全教育活動或者專業(yè)技能的培訓，使施工人員充分了解和掌握施工過程中潛在的危險，加強自身的防范措施。安全教育培訓工作要做到嚴肅，嚴厲，嚴謹以及求真務實，真正的做到所學的理論運用到實踐中。大劇院工程為了保證工程現(xiàn)場安全和管理有序，在加強安全教育的同時，也要依照我國的建筑法以及建設工程安全生產(chǎn)管理條例制定出安全管理制度，通過系統(tǒng)化，理論化的制度來保證大劇院施工的順利。

4.3 經(jīng)濟措施

相關(guān)的監(jiān)理單位要落實好施工單位安全文明經(jīng)費的使用情況。相關(guān)管理人員要不斷加強安全保護設施的資金投入，避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生了安全事故就要采取有效的措施進行補救。工作人員也要制定出嚴格的懲戒制度，一旦違反公司的規(guī)定就要受到嚴厲的懲罰，并對先進的施工單位給予表彰。

5 結(jié)語

總而言之，文化場館作為一種新興的文化產(chǎn)業(yè)形式，不僅具有公益性，而且具有營利性的雙重特點，不僅可以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化精神的需要，還可以提高公民的文化素質(zhì)。政府要加強對這種場館的重視與政策支持，幫助這種場館融入當?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)，發(fā)揮出更大的社會價值。