公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐與探索

張峰

山西太長高速公路有限責(zé)任公司 山西太原 030001

近十幾年以來，隨著我國交通運輸行業(yè)的飛速發(fā)展，公路工程項目不斷增多，與此同樣也對公路工程項目提出了更高的要求。因此，需要管理者加強對施工現(xiàn)場的管理，確保公路工程順利如期完成。在施工現(xiàn)場管理中，一定要根據(jù)實際情況“因地制宜”靈活制定科學(xué)合理的方案，針對施工人員、施工進度，尤其是施工安全等科學(xué)管理，降低各種安全隱患的發(fā)生幾率，保證施工項目順利進行。

1 公路工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

1.1 管理意識和安全意識相對淡薄

所謂思想決定行動，意識決定結(jié)果。在公路工程項目實施的過程中，各項管理意識是決定項目最終結(jié)果的一切根源。但在我國現(xiàn)階段公路工程項目的施工現(xiàn)場管理過程中，安全意識和管理意識還相對淡薄，甚至很多項目的施工單位沒有在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的施工現(xiàn)場管理部門，這無疑給施工現(xiàn)場的管理工作造成了極大的隱患。

1.2 安全管理工作不到位

安全管理工作中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，安全制度不夠健全，為了贏得更多的利益，施工方偷工減料、粗制濫造，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在缺陷，進而引發(fā)各類安全事故；第二，安全事故責(zé)任追究制度不明確，往往安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，找不到責(zé)任人來處理相關(guān)事宜；第三，施工安全管理不規(guī)范，施工現(xiàn)場存在諸多違規(guī)和違章行為，各種處罰措施無法得到有效落實。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督不到位

由于管理意識淡薄，許多公路工程施工單位沒有在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的現(xiàn)場管理部門，這就使得公路工程項目的質(zhì)量形成過程處于缺乏監(jiān)管狀態(tài)。而公路工程同樣具備拆檢困難、質(zhì)量連續(xù)性強的特點，任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會給后續(xù)施工過程造成極大影響。例如，在確保公路密實度方面，許多施工單位并沒有嚴(yán)格按照施工操作標(biāo)準(zhǔn)來進行填筑和壓實，往往會造成路基的土質(zhì)密實度不夠，在公路使用一段時間并受到雨水侵襲之后，部分位置會出現(xiàn)不均勻沉降，從而造成路面開裂。

1.4 不按規(guī)章制度辦事

在某些工程項目的分項工程施工中，部分施工單位不僅不編寫施工方案，而且還不做技術(shù)交底，在開展各項工作時更是將相關(guān)規(guī)章制度拋于腦后，一味蠻干，如在施工前不進行地質(zhì)踏勘就開展地下管線的鋪設(shè)工作，這樣做不僅會帶來嚴(yán)重的安全隱患，還會影響工程的整體質(zhì)量[1]。

2 公路工程現(xiàn)場管理的主要措施與實踐

2.1 公路工程現(xiàn)場施工組織計劃

在高速公路整體施工以前定制了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱?，對各個施工段施工的前后順序、施工進度、施工周期、施工期限、施工設(shè)備的選擇等，合格方面都做出詳細(xì)科學(xué)的安排。提前調(diào)查分析了施工地點，根據(jù)施工具體環(huán)境綜合調(diào)查分析，掌握工程地質(zhì)等情況，預(yù)估各種安全隱患、提前做好了應(yīng)對措施。此外，還做好其它方面的施工組織計劃，比如，對施工人員進行安全培訓(xùn)并合理地進行調(diào)整，設(shè)備的維修養(yǎng)護，各種材料質(zhì)量、規(guī)格等等，都提前做好詳盡的計劃，以此提升了工程施工進度保證工程施工質(zhì)量。

2.2 提高管理水平，轉(zhuǎn)變思維方式

一個項目或一項工程想要實現(xiàn)最高效率，那一定離不開一套健全的管理制度，工程施工項目中一個科學(xué)合理的制度是加強項目管理的最重要的方法之一，作為公司或企業(yè)管理制度的一部分，施工項目管理需要不斷的進行修整和完善，首先需要管理部門拋棄保守的管理思維方式，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)使相關(guān)的管理人員擺脫以往的陳舊方法，提高創(chuàng)新意識，不斷提高員工的管理水平[2]。其次，工程制定的項目管理制度必須要符合實際，與企業(yè)自身發(fā)展的實際情況相結(jié)合，具體問題具體分析。任何項目要想通過管理提高效率，就必須要有行之有效的管理制度作為基點。因此，我們要把制度細(xì)化到每一個細(xì)節(jié)中去，貫徹落實到每個部門。

2.3 重視現(xiàn)場安全管理工作

第一，應(yīng)給予公路工程現(xiàn)場安全管理工作足夠的重視，建立法人責(zé)任制，對施工安全管理工作予以規(guī)范，建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理評價體系；第二，加大對公路工程施工安全管理的力度，將安全管理責(zé)任層層細(xì)化，落實到個人；第三，定期對安全管理人員進行技能培訓(xùn)；第四，建立健全安全管理應(yīng)急機制，如成立應(yīng)急管理機構(gòu)和專家?guī)?，開展應(yīng)急設(shè)備以及相關(guān)物資的儲備工作，一旦發(fā)生安全事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，將安全事故帶來的損失降到最低。

2.4 培養(yǎng)管理人員專業(yè)的知識素養(yǎng)

企業(yè)要重視對項目管理者的在管理能力方面的培養(yǎng)，在企業(yè)挑選管理者時應(yīng)該重點要求專業(yè)知識強，應(yīng)變能力好，頭腦靈活的人。同時，項目管理的借入時間也要從施工階段提前到項目前期，規(guī)劃階段管理人員可以把同工程的施工現(xiàn)場管理人員聚集到一起，討論出可以一次性修整完成的方案，這樣不僅可以解決一些部門拖工的問題，還能減少人才資金資源的浪費[3]。公路項目交由項目部負(fù)責(zé)后，并不意味著公司就可以撒手不管，公司需對項目負(fù)責(zé)人管理的公路項目進行不定期的檢查，根據(jù)項目工程合同的規(guī)定對工程的質(zhì)量、安全、進度等進行評估。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人不能完成指定的工作任務(wù)的，需立即更換管理人員，以確保公司的經(jīng)濟利益不受影響。

2.5 合理配備現(xiàn)場管理人員，提高現(xiàn)場管理效率

公路工程在施工現(xiàn)場管理的過程中，由于其受到自然地質(zhì)條件的影響很大，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在提高思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，合理配備施工現(xiàn)場管理人員，配備經(jīng)驗豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時也要在施工現(xiàn)場配備項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工調(diào)度和管理。另外，施工企業(yè)也要在施工現(xiàn)場配備材料管理人員，負(fù)責(zé)進場材料的收存和安置，對進場材料進行質(zhì)量驗收和把控。

3 結(jié)語

總而言之，公路工程項目施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容非常的多，而且涉及面也非常的廣泛，實踐中應(yīng)當(dāng)加強思想重視，針對工況條件和施工技術(shù)質(zhì)量要求等，建立完善的施工現(xiàn)場管理機制，通過機制的落實來實現(xiàn)工程項目施工現(xiàn)場管理之目的。