建筑監(jiān)理面臨問(wèn)題和解決方法探析

何申

唐山海港港興監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 河北唐山 063600

當(dāng)前，工程參與方之間的分歧較大，為了做好協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)應(yīng)作為各方溝通的橋梁和紐帶。且監(jiān)理部門(mén)需高度重視整體利益。做好承包商與投資者的協(xié)調(diào)工作，保證各部門(mén)形成和諧的關(guān)系。與此同時(shí)還可監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置，如資金的流向和原材料的配置和應(yīng)用等，提高信息公開(kāi)度和透明度，防止施工中出現(xiàn)暗箱操作的問(wèn)題，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量，改善工程施工的效率。

1 監(jiān)理建筑工程實(shí)施時(shí)面臨的困難

1.1 監(jiān)理的工作人員專(zhuān)業(yè)水平較低

現(xiàn)在很多建筑工程的監(jiān)理部門(mén)只是將一些有名氣的監(jiān)理員工掛其名號(hào)，而真正進(jìn)行監(jiān)理工作的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，監(jiān)理部門(mén)不重視對(duì)監(jiān)理員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，監(jiān)理的工作人員很難學(xué)習(xí)到一些新的知識(shí)，他們進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，都是根據(jù)自己以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行，時(shí)代監(jiān)理的工作進(jìn)展不太理想，而且他們自身的專(zhuān)業(yè)水平也難以得到提升。還有，監(jiān)理的工作人員對(duì)項(xiàng)目的了解淺薄，很難在宏觀上對(duì)建筑工程有一個(gè)明確的把握，導(dǎo)致對(duì)建筑工程的施工效果不太顯著。

1.2 監(jiān)理行業(yè)的制度欠缺

現(xiàn)在很多的建筑工程里的監(jiān)理制度并不完善，當(dāng)建筑工程的質(zhì)量較差時(shí)，那些負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的企業(yè)單位就會(huì)推卸經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，這樣就使得建筑工程出現(xiàn)變化，進(jìn)而加大了工程的建設(shè)成本。其中有絕大多數(shù)的企業(yè)單位無(wú)法做到對(duì)建筑的工程實(shí)現(xiàn)全方位的管控，擔(dān)任監(jiān)理的工程師們工作分工不具體詳細(xì)，職責(zé)分配不合理，這就導(dǎo)致了工程出現(xiàn)狀況時(shí)，責(zé)任難以具體到個(gè)人身上，還不利于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和監(jiān)理工作有序開(kāi)展。另外，建筑工程在實(shí)施監(jiān)理時(shí)，在監(jiān)理施工的材料這一方面做的不是很到位，對(duì)一些水泥、模板和石材等建筑材料的檢驗(yàn)很不負(fù)責(zé)任，影響了建筑工程的整體質(zhì)量[1]。還有些監(jiān)理的工作人員會(huì)出于對(duì)利益的追求而棄施工材料質(zhì)量好壞而不顧，有的時(shí)候還會(huì)以次充好。而且建筑工程的整體施工量很大，時(shí)間又長(zhǎng)，很多建筑材料都沒(méi)有得到有效的保存就發(fā)生了變窄做舊等現(xiàn)象，這樣大大削弱了建筑工程的質(zhì)量安全。

2 建筑工程監(jiān)理的優(yōu)化措施

2.1 健全施工監(jiān)理機(jī)制

監(jiān)理單位若想從根本上完善監(jiān)理工作，必須充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，而后根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律對(duì)監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行完善，進(jìn)而保證監(jiān)理人員能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中有據(jù)可依，與此同時(shí)，較為健全監(jiān)理機(jī)制，將使監(jiān)理人員能夠明確自身工作職責(zé)及工作內(nèi)容，以便于其在今后的施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的有效督促，并在發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工期間對(duì)其進(jìn)行合理要求，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量上的提高。由此可見(jiàn)，若想時(shí)間建筑工程質(zhì)量及效率上的提高，必須不斷對(duì)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行完善，建立較為健全的建立機(jī)制，如此才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程中是否出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

監(jiān)理工程師也需要在工程施工的具體過(guò)程中，對(duì)承包商的各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行密切的監(jiān)督，將定期檢查與不定期抽查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，本著“問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決”的工作原則，避免其中的質(zhì)量隱患，若是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承包商存在違反合同規(guī)定的行為或不合理的要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該要與承包商協(xié)商處理，并且在原則性問(wèn)題上不容讓步[2]。非常情況下，監(jiān)理工程師可以履行自身權(quán)利，暫停施工，以解決存在的問(wèn)題與隱患。監(jiān)理方更要與施工方加強(qiáng)聯(lián)系，為質(zhì)檢提供標(biāo)準(zhǔn)，使施工方按標(biāo)準(zhǔn)行事，減少無(wú)意義的返工，同時(shí)也需加大審查力度，保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)施工方施加一定壓力，使其提升技術(shù)水平。監(jiān)督方還需要根據(jù)監(jiān)理期內(nèi)施工方施工或安裝期間的質(zhì)量控制活動(dòng)記錄，建立相應(yīng)的質(zhì)量控制檔案。詳細(xì)并著重記錄工程施工階段質(zhì)量活動(dòng)的全貌，包括監(jiān)理工程師對(duì)于施工與控制活動(dòng)的意見(jiàn)與建議。該做法有利于收集施工過(guò)程中所存在的普遍性問(wèn)題，并提供解決經(jīng)驗(yàn)與方案。

2.3 優(yōu)化制度建設(shè)

首先要加強(qiáng)質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中始終扮演十分重要的角色，監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中需始終堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好事前控制，將圖紙會(huì)審工作和技術(shù)交底作為重要的內(nèi)容。其次要重視進(jìn)度控制。監(jiān)理人員應(yīng)按照工程施工的進(jìn)度制定年、季度、月、周和日計(jì)劃，時(shí)刻注意檢查并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的基本情況。最后，加強(qiáng)造價(jià)審核工作，應(yīng)將甲乙兩房的合同以及投標(biāo)報(bào)價(jià)分別制成工程量清單及造價(jià)表和進(jìn)度款撥款計(jì)劃等，承包商應(yīng)結(jié)合工程量申報(bào)進(jìn)度款。且監(jiān)理人員還需仔細(xì)檢查自己負(fù)責(zé)的工作完成情況及質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程量，結(jié)合實(shí)際調(diào)整工程的進(jìn)度，不負(fù)責(zé)對(duì)沒(méi)有監(jiān)理簽發(fā)付款通知的甲方付款。并按照相關(guān)制度和法規(guī)的要求，對(duì)工程監(jiān)理單位和部門(mén)的工作職責(zé)做出要求和規(guī)定，從而保證其能夠嚴(yán)格按照法律的規(guī)定開(kāi)展工程監(jiān)理工作。

2.4 優(yōu)化外部環(huán)境

建設(shè)方在工程招投標(biāo)中需結(jié)合工程實(shí)際選擇施工單位和監(jiān)理單位。確保招投標(biāo)工作的合理性和公開(kāi)性。建設(shè)方在選擇承包單位時(shí)，務(wù)必高度重視承包商的報(bào)價(jià)，防止價(jià)格低于預(yù)期成本。此外，還要對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的資質(zhì)與能力予以全面審核。監(jiān)理人員只需要承擔(dān)建筑工程質(zhì)量控制中的部分責(zé)任。對(duì)此，為了提高工程的施工質(zhì)量，務(wù)必明確施工單位的權(quán)利和責(zé)任。在合同條款中明確規(guī)定工程建設(shè)的權(quán)利和義務(wù)，從而保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還要建立科學(xué)的備案制度，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程建設(shè)中，監(jiān)理發(fā)揮著不容忽視的作用。盡管當(dāng)前建筑監(jiān)理已經(jīng)不斷發(fā)展和完善，但是在日后的發(fā)展中，建筑監(jiān)理應(yīng)積極向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，為了更好的提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理項(xiàng)目管理也是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，這也是建筑工程監(jiān)理發(fā)展的必經(jīng)之路。