建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施策略

鄭美昭

新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830000

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制必須要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，通過(guò)采取一系列的控制與管理措施，在保障建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，節(jié)約成本投入，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的工程造價(jià)控制措施進(jìn)行探討具有重要意義。

1 建筑工程造價(jià)概述

房屋建筑工程造價(jià)是建造房屋全過(guò)程涉及的花費(fèi)，即房屋建設(shè)項(xiàng)目中按照計(jì)劃進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)和相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)形成以及流動(dòng)資金產(chǎn)生的一次性費(fèi)用的總和，是房屋建設(shè)項(xiàng)目整體工程所有的投資費(fèi)用總和。對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行全過(guò)程、全方位核算，能夠確保工程造價(jià)準(zhǔn)確。房屋建筑市場(chǎng)秩序混亂，工程造價(jià)相關(guān)人員專業(yè)水平不高，使得工程造價(jià)失控情況經(jīng)常發(fā)生。只有深入了解工程造價(jià)的影響因素，才能選擇有效措施控制工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的內(nèi)涵

質(zhì)量成本源自經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境并隨之變化，不斷完善。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量成本指的是建筑企業(yè)為了保證和提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失之和。工程質(zhì)量成本在項(xiàng)目工程管理中必然存在，并影響著建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，它與工程質(zhì)量是否合格息息相關(guān)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是工程質(zhì)量的關(guān)注度與市場(chǎng)占有率強(qiáng)相關(guān)；二是生產(chǎn)效率和客戶的滿意度是影響質(zhì)量成本的兩個(gè)重要因素；三是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)有全局性和周期性的特點(diǎn)。把握好工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的上述特點(diǎn)，并采取相應(yīng)措施加以合理利用，對(duì)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。

3 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的主要方法分析

建筑企業(yè)要想有效提高工程項(xiàng)目管理和成本控制控制效率，就需要積極完善項(xiàng)目成本控制措施，具體需要做到以下幾個(gè)方面：

3.1 建筑企業(yè)需要積極做好費(fèi)用管理工作

在建筑單位內(nèi)部制定完善的員工績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)制度，通過(guò)這些制度有效調(diào)動(dòng)員工的施工積極性，并保證人工成本支出合理。與此同時(shí)，由于建筑工程施工會(huì)使用大量施工材料，這些施工材料需要花費(fèi)資金進(jìn)行購(gòu)買，所以，會(huì)產(chǎn)生材料費(fèi)。因此，建筑企業(yè)就需要做好材料費(fèi)的控制工作，確保材料購(gòu)買資金支出合理。另外，建筑企業(yè)還需要做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，盡量采用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本。

3.2 構(gòu)建責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量成本管理體系

建筑工程項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其質(zhì)量成本的控制的主體為項(xiàng)目經(jīng)理部。應(yīng)構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心管理層，全體工作人員為輔助的成本管理體系。明確責(zé)權(quán)利的范圍，以確保各部門、各人員能有效履行各自的職責(zé)，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目工程的核算主要遵循以下原則：一是施工方案經(jīng)過(guò)審批后不再屬于個(gè)人行為；二是提前預(yù)防施工過(guò)程中的非人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題及其損失；三是施工過(guò)程中，若因施工不當(dāng)所造成的質(zhì)量問(wèn)題，損失成本由施工員與質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)；四是因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的重大工程損失，損失成本由項(xiàng)目工程相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)；五是施工過(guò)程中需要復(fù)檢的工程項(xiàng)目未復(fù)檢，所引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題有施工員承擔(dān)；六是工程未交底前因材料問(wèn)題所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，造成的成本有材料檢測(cè)和質(zhì)檢復(fù)檢員承擔(dān)責(zé)任；七是工程交底后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量成本由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。此外，搞好工程的工、料和費(fèi)用等的成本預(yù)測(cè)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)的管理活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)盈利和持續(xù)發(fā)展的目的。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的事前、事中和事后控制，全面構(gòu)建和完善項(xiàng)目工程成本管理。

3.3 獎(jiǎng)罰結(jié)合，落實(shí)成本管理責(zé)任制度

項(xiàng)目成本控制好壞與責(zé)任體制密切相關(guān)，好的責(zé)任體制可以調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，在制定成本控制責(zé)任體制時(shí)需要充分考慮責(zé)權(quán)對(duì)等的問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能讓項(xiàng)目上每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，獎(jiǎng)罰結(jié)合，按時(shí)按規(guī)進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的分析和考核。另外，在項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系構(gòu)建過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)必須給予高度重視，需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等負(fù)全面責(zé)任。

3.4 加強(qiáng)成本管理重要環(huán)節(jié)控制

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要包括資金的控制、結(jié)算業(yè)務(wù)的控制以及應(yīng)收賬款的控制。資金的控制需要施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心等機(jī)構(gòu)做專業(yè)化管理，盡可能使資金得到集中管理。結(jié)算業(yè)務(wù)工作較為復(fù)雜，需要各部門通力協(xié)作，互相配合，最后通過(guò)國(guó)家審計(jì)。應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)采取動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)關(guān)注，并及時(shí)處理。如果施工企業(yè)條件允許，可以設(shè)置單獨(dú)的應(yīng)收賬款部門，并執(zhí)行責(zé)任到人制度。建筑施工企業(yè)成本管理過(guò)程控制需要時(shí)刻結(jié)合資金控制、結(jié)算業(yè)務(wù)以及應(yīng)收賬款等業(yè)務(wù)，相輔相成，互相配合，共同為企業(yè)降本增效服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工企業(yè)要具備造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)建設(shè)意識(shí)，要具備成本優(yōu)化控制體系，這樣才能在專業(yè)的市場(chǎng)、復(fù)雜的環(huán)境、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)和核心資源。建筑工程施工企業(yè)要給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)足夠的資源支持和結(jié)構(gòu)支撐，確保建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)程處于規(guī)范和設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，讓建筑工程施工企業(yè)在造價(jià)和成本兩個(gè)重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上建立適宜的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、功能和作用，推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、施工建設(shè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。