電力工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究

高娟娟 高志勇

中廣核新能源內(nèi)蒙古分公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010

最近幾十年隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國家為了順應(yīng)社會的發(fā)展，逐漸增加了對電力行業(yè)的投資力度，電力行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。電力工程的施工管理就越來越重要了，電力工程因為施工時間長、管理復(fù)雜等，所以管理工程的問題就成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。當下，電力管理主要有管理的技術(shù)不夠全面，管理的流程還沒有形成制度化，管理的方法單一，相關(guān)的人員的安全意識薄弱等。如果要解決這些問題，就應(yīng)該從電力行業(yè)的實際為出發(fā)點，對所出現(xiàn)的問題進行研究，并采取相應(yīng)的對策。

1 工程造價信息管理的特點

所謂的工程造價信息管理，指的是通過對工程造價信息收集與處理，并經(jīng)過系統(tǒng)分析的全過程。在收集信息時，要做到及時有效，并明確目的；信息傳遞要全面，要快速，還要具備一定的經(jīng)濟性。工程造價信息管理是由政府主持或是授權(quán)其他有資質(zhì)的部門實現(xiàn)造價信息動態(tài)管理的主要方法，尤其是在新時期，更是政府職能轉(zhuǎn)變的有效途徑。

2 電力工程進度信息管理現(xiàn)狀分析

（1）電力工程項目管理技術(shù)不完整現(xiàn)代施工技術(shù)是施工和管理的重心，在當前的電力工程管理里，管理技術(shù)存在一定的問題。當前電力工程一方面對于每個部門的職能沒有劃分明確，這就造成對于專業(yè)知識的沒有明確規(guī)定，相關(guān)的部門也就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力工程安全隱患比較多，防患于未然具有必然性。但是當前電力工程的管理技術(shù)主要針對安全事故處理，雖然安全意識不斷強化，但是每一年還會有因為大意導(dǎo)致的電力生產(chǎn)不合理行為[1]。在電力工程項目的信息匯總上，也不能和需求有效結(jié)合，并且在技術(shù)上存在障礙，這就使得電力施工和電力輸出不相符，從而影響電力行業(yè)的長久發(fā)展。另一方面，相關(guān)部門也缺乏對電力工作人員的訓(xùn)練，這就導(dǎo)致電力工程項目管理技術(shù)的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引進，特別是在新項目施工過程中，相關(guān)人員缺少對整體的把控，進而盲目施工。（2）動態(tài)造價信息監(jiān)控不到位目前，我國在開展電力工程造價管理工作時，工作人員將更多的精力放在了造價制定方面，更多的凸顯了計劃經(jīng)濟。即便是在某些方面增加了費率比較等方法，但卻沒有有效制止企業(yè)間的不良競爭。造成這一問題的原因，就是因為動態(tài)造價信息監(jiān)控不到位所導(dǎo)致的。（3）部門之間協(xié)調(diào)不佳對于電力工程項目而言，一般情況下有專門的技術(shù)工程單位會對施工過程提供技術(shù)方面的服務(wù)，因此，電力工程建設(shè)項目的關(guān)鍵核心部分是技術(shù)公司，需要其他施工單位提供配套服務(wù)，例如設(shè)計公司、施工單位、建設(shè)公司和監(jiān)理單位相互之間的合作配合默契，在同一時期都達到共同的施工目標。

3 信息技術(shù)提高電力工程管理的關(guān)鍵

3.1 制定良好的信息管理方法

首先，對造價信息進行動態(tài)管理。有關(guān)部門要重視信息數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，改進信息系統(tǒng)，將已經(jīng)完成或正在進行的工程造價信息進行總結(jié)，方便為未開展施工的電力工程提供數(shù)據(jù)參考，不但能使工作順利開展，還能避免重蹈覆轍、少走彎路，可有效規(guī)避風險，使應(yīng)用工程造價時更加合理，防止因各種因素造成的資源浪費等。其次，工作人員要認識到造價信息管理在電力工程中的必要性，要制定科學(xué)的管理辦法。相關(guān)部門要重視這項工作，找到符合企業(yè)自身發(fā)展的有效管理辦法。因此，企業(yè)可以從以下幾方面著手提升造價信息管理辦法：第一，工作人員專業(yè)素質(zhì)要過硬，要知道自身崗位所肩負的職責；第二，相關(guān)部門要建立完善的培訓(xùn)制度，通過科學(xué)有效的培訓(xùn)工作使工作人員的管理技能與知識水平有所提升；第三，建立暢通的人才引進渠道，要加大人才引進力度，重視人才，建立有效的獎懲機制，使工作人員的熱情得到全面提升。最后，電力部門要加大信息化管理。制定合理的制度與對策，使造價信息管理趨于規(guī)范化與科學(xué)化。與此同時，要注重管理細節(jié)，要確保信息的實用性，剔除冗余信息，使信息數(shù)據(jù)更有針對性。

3.2 制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過程中，需要相關(guān)人員進一步完善管理工作，讓管理工作細化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進行。所以，電力行業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部的各個部門進行改進，從多個方面進行調(diào)整，明確每個部門的任務(wù)，并且確保所有部門信息共享，能夠在最短的時間內(nèi)對電力工程施工管理問題進行研究[2]。管理人員還可以利用垂直管理和個體自我約束結(jié)合的管理方式，加強管理人員和員工的交流，明確任務(wù)的傳遞，并且對新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個部門形成一種促進關(guān)系，制定并有效的執(zhí)行到位。

3.3 技術(shù)交底科學(xué)規(guī)范

必須重視技術(shù)交底工作，并把其放在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中。首先，需要制定科學(xué)的技術(shù)交底制度。按照自身的規(guī)章制度組織技術(shù)交底，使技術(shù)交底成為工地施工中一項專業(yè)性、必要性的環(huán)節(jié)，并保證交底的規(guī)范性以及權(quán)威性。其次，實時了解工程實施的情況。技術(shù)交底的終極目標是服務(wù)需要建設(shè)的工程項目，為了完整發(fā)揮技術(shù)交底的重要性，就必須提前掌握電力項目的整個實況，對于工程現(xiàn)場的施工地、工地周圍環(huán)境、以及施工的條件都需要準確掌控，通過勘察數(shù)據(jù)去進行技術(shù)交底工作[3]。

4 結(jié)語

總而言之，隨著研究的不斷深入，信息技術(shù)在各行各業(yè)中都得到了廣泛應(yīng)用。能夠促進社會發(fā)展，提升社會經(jīng)濟。在電力工程造價管理中，信息技術(shù)將其作用發(fā)揮最大，能夠使工程造價更加準確，節(jié)省了施工成本，進一步提升了工作效率。本文分析了目前在電力工程造價管理中存在的不足之處，并提出了相關(guān)解決措施，希望電力工程行業(yè)能夠更加健康的發(fā)展。