出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

徐小芳

一、出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

隨著當(dāng)前新媒體的出現(xiàn)與發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)設(shè)備為呼出的新媒體出版社有了極大的發(fā)展機(jī)遇，這就導(dǎo)致出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，一旦企業(yè)盈利出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)行就會(huì)陷入困難，因此當(dāng)前出版企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展空間，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面非常重視。在出版業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中受到的風(fēng)險(xiǎn)因素，如資金在籌集、流通和分配過(guò)程中，如果沒(méi)有形成全面的監(jiān)督和管理制度，就會(huì)導(dǎo)致在利益獲取的過(guò)程中疏于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，最終釀成不可彌補(bǔ)的危機(jī)。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠保證出版企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，從而得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，當(dāng)前出版業(yè)才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理投入過(guò)多的關(guān)注。

二、出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）出版企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)置，但是在當(dāng)前的出版企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏，隨著時(shí)代的變化，傳統(tǒng)出版媒體逐漸受到限制，這就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與以往相比也更加復(fù)雜，但是在很多的財(cái)務(wù)工作中，依舊沒(méi)有形成足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，很多預(yù)警都是針對(duì)以前遇到過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估上沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)去做，導(dǎo)致了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的預(yù)警，無(wú)法及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，造成出版企業(yè)受到一定的損失。同時(shí)出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式過(guò)于單一，這就導(dǎo)致了在預(yù)估的過(guò)程中，很多時(shí)候不夠全面，導(dǎo)致后期在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的時(shí)候，由于缺乏足夠的預(yù)警，預(yù)估往往缺乏針對(duì)性，因此風(fēng)險(xiǎn)排查工作效果也較差，對(duì)出版企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)不利。

（二）內(nèi)控制度缺乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

出版企業(yè)當(dāng)前面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)情況，因此想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要加強(qiáng)出版企業(yè)內(nèi)部控制制度，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，很多的企業(yè)缺乏內(nèi)控制度，在內(nèi)部控制的過(guò)程中，往往只限于財(cái)務(wù)部門，無(wú)法對(duì)公司全體進(jìn)行控制，這才導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法達(dá)到高效全面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是需要內(nèi)部控制進(jìn)行配合的，但是當(dāng)前內(nèi)部控制制度無(wú)法滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，再加上當(dāng)前很多出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，隨著我國(guó)市場(chǎng)化建設(shè)的不斷深入，當(dāng)前市場(chǎng)情況已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，出版企業(yè)由于模式較為固定，并且國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)較為成熟，因此暫時(shí)受到的沖擊較小，但是隨著當(dāng)前電子媒體的出現(xiàn)、普及，傳統(tǒng)出版企業(yè)如果不進(jìn)行改變，在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，必然會(huì)受到極大的打擊。

（三）投資與資金回籠缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

為了能夠增加自身的收入，出版企業(yè)會(huì)進(jìn)行一定的投資，但是在投資的過(guò)程中，由于投資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源是投資業(yè)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益之間存在差異，一旦沒(méi)有做好調(diào)研，最終實(shí)際收益會(huì)與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，出版企業(yè)很多的后續(xù)工作是建立在預(yù)期之上的，一旦出現(xiàn)偏差，對(duì)后續(xù)工作的打擊是非常大的。其次在出版企業(yè)投資的過(guò)程中，市場(chǎng)往往變化多端，很多的投資在資金回籠方面存在延遲，尤其是在一些風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)情況，投資收益就會(huì)面臨大幅縮水的現(xiàn)象，嚴(yán)重甚至?xí)?duì)出版業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，這也是當(dāng)前出版企業(yè)較少涉足投資的主要原因。

（四）出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)工作是知識(shí)更新較快的一個(gè)工作，因此從業(yè)人員需要不斷了解最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷完善自身的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，這樣才能夠滿足工作需要，尤其是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，但是很多的財(cái)務(wù)工作人員在面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，由于知識(shí)較為落后，對(duì)很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題都難以做到要求，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作陷入困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中問(wèn)題的對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因較多，因此在分析的過(guò)程中，應(yīng)該綜合進(jìn)行考慮，所以在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的時(shí)候，需要從多方面進(jìn)行機(jī)制的構(gòu)建，這樣才能夠有效增強(qiáng)出版企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立中，首先應(yīng)該引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模型，并且根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)以及市面上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方式對(duì)模型進(jìn)行修訂，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模型能夠符合當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的需求，在風(fēng)險(xiǎn)形成之前對(duì)其作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。其次就是增強(qiáng)技術(shù)手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以采取更多的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，例如使用風(fēng)險(xiǎn)分解，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等策略，降低甚至消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面的作用。最后則是需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門對(duì)市場(chǎng)保持長(zhǎng)期的關(guān)注，對(duì)出版企業(yè)實(shí)際面臨的情況進(jìn)行及時(shí)了解，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣，才能夠保證出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，讓出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)得到控制。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

出版企業(yè)需要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，很多出版企業(yè)建立的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，相較于其他的企業(yè)受到的競(jìng)爭(zhēng)較少，這樣的情況造成了出版企業(yè)在內(nèi)部控制方面是較為缺乏的，因此在當(dāng)前的出版企業(yè)中，想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，必須先增強(qiáng)自身的內(nèi)部控制體系建設(shè)，讓內(nèi)部控制不再局限于財(cái)務(wù)部門，而是需要全體部門都遵守，以此為基礎(chǔ)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并讓其成為企業(yè)文化的一部分，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就會(huì)滲透在出版企業(yè)的方方面面，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理流程方面，可以選用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行管理，也可以從外部聘請(qǐng)高素質(zhì)人才，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利實(shí)施，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行新技術(shù)的普及運(yùn)用，增強(qiáng)內(nèi)部控制硬件設(shè)施，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)化，建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（三）加強(qiáng)資金回收以及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

投資是當(dāng)前很多出版企業(yè)創(chuàng)收的手段之一，在投資的過(guò)程中，如何確保自身的資金回收能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，主要的方式就是將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系引入投資過(guò)程中，在投資之前，需要對(duì)被投資用戶進(jìn)行信用評(píng)估，并且按照信用級(jí)別進(jìn)行界定，對(duì)不同級(jí)別的用戶投資額度也是不同的，并且財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)對(duì)對(duì)方的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，以此建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)信息，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析，從而得出其中資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行投資工作。最后，企業(yè)在簽訂合同的過(guò)程中，也應(yīng)該將一些法律條款附加在合同中，以此保證自身的利益，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，及時(shí)從法律層面對(duì)自身的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，保證自身的回款安全。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的水平對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著非常強(qiáng)的影響，因此需要在出版企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大員工的培養(yǎng)力度，讓員工能夠更加準(zhǔn)確且及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，在員工入職的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)方面的考核，入職之后，定期對(duì)員工進(jìn)行提高，并且建立內(nèi)部交流，促進(jìn)員工提升。最后則是加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制以及晉升渠道，增強(qiáng)員工的積極性，以此促進(jìn)工作的開(kāi)展，保證出版企業(yè)財(cái)務(wù)工作的提升與發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前出版企業(yè)陷入危機(jī)，一方面是當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，一方面則是自身管理方面的缺乏。因此想要解決當(dāng)前的危機(jī)，必須對(duì)上述兩種情況進(jìn)行改變，社會(huì)發(fā)展企業(yè)是無(wú)法改變的，因此企業(yè)只能夠從自身管理方面著手，其中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就是屬于企業(yè)管理方面的內(nèi)容，只有將企業(yè)管理進(jìn)行強(qiáng)化，出版企業(yè)才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從而保證自身不會(huì)被社會(huì)淘汰。