淺談企業(yè)財務(wù)資金管理模式的嘗試

馬克茵

（柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學院，廣西 柳州 545000）

在建國的初始階段，為了與計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)，企業(yè)定額流動資金以及非定額流動資金在我國初步形成被使用。這一階段的關(guān)于財務(wù)管理的理論建設(shè)與前蘇聯(lián)有著密可不分的關(guān)聯(lián)。直到二十世紀七十年代，我國關(guān)于財務(wù)資金管理仍然處于停滯不前的狀態(tài)。進入八十年代，隨著我國市場經(jīng)濟的大發(fā)展，以及改革開放的實施，“會計管理活動論”出現(xiàn)引起了一系列學術(shù)上的爭論與探討。

一、企業(yè)資金財務(wù)管理的背景

從歷史來看或者改革開放來看，對于一個企業(yè)來說，最大化其經(jīng)濟利潤是其最重要的目標。企業(yè)管理也主要環(huán)繞這個目標而展開，企業(yè)管理從某種意義上也是資金管理的全部步驟，如果一個企業(yè)資金不充足或者對于資金的管理不到位，那么這個企業(yè)就可能被這個弱肉強食的市場驅(qū)逐，也將失去其最重要的權(quán)利。近些年來，眾多企業(yè)與公司已經(jīng)有了長足發(fā)展，它們中一部分已經(jīng)具備了較強的競爭力，并且邁入了國際市場的大門。但是除了這些可喜的變化，我們還應(yīng)看到目前，我國的企業(yè)關(guān)于資金操持依然存在較多的疑難之處，就比如，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力還是不夠大，資金管理較為混亂，浪費現(xiàn)象較為普遍。

二、企業(yè)進行財務(wù)資金管理的目的

在舊時的經(jīng)濟體制下，多數(shù)企業(yè)的資金流動不是很難，資金的管理沒有達到一定的階段，而是為了國家能夠進行統(tǒng)一管理企業(yè)。在如今的自由發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)要 通過一系列積極發(fā)展的創(chuàng)新措施來實現(xiàn)強大，資金財務(wù)管理必須在企業(yè)占據(jù)重要位置。

在如今經(jīng)濟與技術(shù)以及商品經(jīng)濟都迅猛發(fā)展的前提下，財務(wù)管理被擺在了更加重要的位置。社會主義市場經(jīng)濟以及各種制度的確立促進了資金財務(wù)管理的發(fā)展。 鉆研和發(fā)展與我國企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)資金財務(wù)管理，有利于市場經(jīng)濟的發(fā)展，推動了我國企業(yè)制度的發(fā)展。

三、外國企業(yè)資金財務(wù)管理模式

在美國，按照資產(chǎn)的劃分關(guān)系以及從法律的角度來看，美國的財務(wù)管理模式受到多種因素的制約與影響，依次為市場化的程度，企業(yè)的生命周期，以及具體各個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

在日本，從企業(yè)的結(jié)構(gòu)劃分來看，可以分為以下幾種：第一種類型為水平型，就比如：三進，富士等企業(yè)。第二大類型即為垂直性管理，也被叫做企業(yè)系列，就比如豐田，松下等。雖然是兩種完全不同的企業(yè)類型，卻都有著其各自的過人之處。對于財務(wù)監(jiān)督，日本的大部分企業(yè)采取由上而下由內(nèi)到外相互結(jié)合的制度。

在德國，許多的企業(yè)集團很好的與子公司的管理職權(quán)之間的問題。使得他們各自在不同的管理層面能夠發(fā)揮更加優(yōu)勢的競爭力。又由于經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的集中地發(fā)展趨勢也更加顯著。先進的計算機信息技術(shù)在德國的大型的跨國公司被普遍使用促進了企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善。

在韓國，高負債政策是企業(yè)集團采取各種措施中極具核心意義的一個環(huán)節(jié)。二十世紀八十年代韓國大企業(yè)集團的負債率更是達到了百分之七八十的負債率。實際上。韓國政府對企業(yè)債務(wù)規(guī)模并沒有達到事實上的約束。銀行，政府，企業(yè)之間的相互制約之間的三角關(guān)系更加惡化了企業(yè)負債率的不斷提升。多元化的經(jīng)營方案是該國公司企業(yè)發(fā)展的主要模式。

四、各國企業(yè)資金財務(wù)管理模式對我國的借鑒意義

首先，不斷降低成本下，必須積極與市場規(guī)律相適應(yīng)。企業(yè)的經(jīng)營也要不斷多元化。在中國當前的發(fā)展形勢下。眾多企業(yè)仍然不能根據(jù)市場的實際情況以及自身具有的特色來確定合理化的目標。不能單純的只是重視成本都不斷降低。然后，企業(yè)在進行過程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系必須明確。當前中國的國有企業(yè)。而改革已經(jīng)達到了深層度的水平。應(yīng)當適當?shù)陌阎攸c放在結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整以及制度的積極創(chuàng)新上面。努力追求企業(yè)的長遠利益。最終清晰的明確劃分產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)更要講究誠信，誠信是一種財富資源。在國外，多數(shù)是先存在股份制的公司之后出現(xiàn)企業(yè)集團。因此，產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)也必然出現(xiàn)。中國則恰恰不同于他們，，一定要實現(xiàn)股份制的改造計劃。想起內(nèi)部之間的行政化的連接關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)聯(lián)結(jié)。這樣有利于清楚劃分產(chǎn)權(quán)關(guān)系也可以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的規(guī)范化。促進企業(yè)的發(fā)展與強大，最終走出國門。再然后，企業(yè)要正確使用好財務(wù)的使用權(quán)限上面的集權(quán)與分權(quán)相制衡的關(guān)系。企業(yè)要學會因地制宜，根據(jù)自身具有的特色以及企業(yè)集團核心所持有股權(quán)制定科學的規(guī)范理財行為。從而不斷提高資金的安全性，從量的方面的，努力促使風險的減小。此外企業(yè)仍然需要確定合理的資本結(jié)構(gòu)，促進資本的流暢性。加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督的體制，提高監(jiān)督的技術(shù)手段充分。挖掘企業(yè)內(nèi)部具有的財務(wù)管理潛力。最后，利益分配體系要不斷的完善，利潤分配的是否合理直接關(guān)系著一個企業(yè)內(nèi)部是否會凝聚，我國的企業(yè)大部分為國有控股類型企業(yè)，依法分配是是其主要的體現(xiàn)形式。對于內(nèi)部分配來說，他的分配方式不應(yīng)該一概而論，要根據(jù)其內(nèi)部關(guān)系進行定奪。目前，中國的企業(yè)集團在國際形勢下來看，仍然處于較為初級的發(fā)展階段。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成合力，不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。徹底實現(xiàn)分權(quán)管理條件不成熟。我國的企業(yè)顯然不能與世界級的大公司相抗衡。技術(shù)的開發(fā)程度，組織的管理水平等也存在著不可小覷的差距。

結(jié)語：目前，我國的企業(yè)集團的資金財務(wù)管理模式仍然有待于發(fā)展，特別是財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)上，兩級分化特別的嚴重，一部分企業(yè)集團過分集權(quán)，將旗下的子公司當作附屬品。另一部分企業(yè)過度的分權(quán)子公司的財務(wù)控制權(quán)過大，總部不能實現(xiàn)對其的有效控制。企業(yè)應(yīng)當樹立動態(tài)的財務(wù)資金管理理念，利用好這個信息化時代所特有的信息技術(shù)手段。此外按企業(yè)應(yīng)當樹立理性的資金管理理念。通過各種有效手段的實施，最終是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。