新媒體時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的困境與轉(zhuǎn)型

王子瑩

（臨沂大學(xué)，山東 臨沂 276000）

引言

新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)電視媒體各方面都承受著沖擊，曾經(jīng)的輝煌漸漸消退，新媒體有趕超的態(tài)勢(shì)。但是傳統(tǒng)電視媒體不甘示弱，在保持優(yōu)勢(shì)的同時(shí)找出自身問題，根據(jù)受眾市場(chǎng)需求，強(qiáng)化媒體融合，拓寬傳播渠道，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，就能使傳統(tǒng)電視媒體走出困境并實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。

一、傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

在2014年，中國(guó)的機(jī)頂盒市場(chǎng)突破3.2億臺(tái)，這相比于2013年增長(zhǎng)超過了足足4400萬戶，增長(zhǎng)得幅度達(dá)到了15.7%。據(jù)普華永道在全球媒體以及娛樂展望發(fā)布的報(bào)告中，全球媒體及娛樂服務(wù)支出將會(huì)在2016年突破至2.5億萬美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在2011年的1.6萬億美元。而在不斷的發(fā)展中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)額還將會(huì)持續(xù)的增長(zhǎng)，在2016年的數(shù)據(jù)中顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)比例已達(dá)到40%以上。種種的數(shù)據(jù)表明，在傳播技術(shù)的持續(xù)發(fā)展中，傳統(tǒng)的電視將會(huì)逐漸被互聯(lián)網(wǎng)所取代。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機(jī)、PC、PAD以及數(shù)字電視一體的普及，完全打破了傳統(tǒng)的電視節(jié)目只能在熒屏上觀看的格局。在智能數(shù)字化的普及，受眾可以不受固定的時(shí)間以及固定的位置等待想要觀看的節(jié)目，可以通過智能控制終端選擇自己想要的電視節(jié)目，因此，這就給傳統(tǒng)的電視帶來了強(qiáng)大的沖擊。盡管互聯(lián)網(wǎng)媒體時(shí)代的普及給傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展帶來了巨大的沖擊，但是同時(shí)也打破了各大媒體間的桎梏，將傳統(tǒng)媒體推向了改革的新出路，利用新的技術(shù)，促進(jìn)新媒體與傳統(tǒng)電視相結(jié)合共同發(fā)展，這也是傳統(tǒng)電視的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的各大電視頻道相應(yīng)的開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)頻道，專門播放電視節(jié)目的一些片花與預(yù)告。中國(guó)電信IPTV目前已經(jīng)開設(shè)了電視節(jié)目“可下載”、“點(diǎn)播式”的形勢(shì)，利用新媒體的方式來挽留正在流失的廣大消費(fèi)群體。

二、傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型的策略

（一）注重內(nèi)容開發(fā)

對(duì)于新媒體還是傳統(tǒng)電視媒體而言，其發(fā)展的核心應(yīng)放置在內(nèi)容開發(fā)上，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。新媒體時(shí)代，受眾越發(fā)強(qiáng)調(diào)信息傳播的速率及質(zhì)量。對(duì)此，在傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，應(yīng)切實(shí)了解受眾需求，并將既有的內(nèi)容資源進(jìn)行細(xì)分，繼而通過差異化的傳播平臺(tái)或介質(zhì)進(jìn)行傳播。如此，不僅可以盡可能地?cái)U(kuò)大受眾服務(wù)范圍，還能提升一定程度的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的踐行中，傳統(tǒng)電視媒體應(yīng)不斷強(qiáng)化“受眾至上、內(nèi)容為王”的創(chuàng)作意識(shí)，善于借助網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與受眾之間的受眾，理性遵從其意愿或需求，繼而完成下一步的節(jié)目?jī)?nèi)容采集及主題確定。同時(shí)，在敘述方式上，電視媒體還應(yīng)力求創(chuàng)新，帶給受眾更加舒適的享受。

（二）電視媒體技術(shù)水平提升

在新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)電視媒體謀求新出路，就要在技術(shù)層面上有一些本質(zhì)性的改變。首先，傳統(tǒng)電視媒體結(jié)合自身特點(diǎn)，借助新媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用社交平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與觀眾的互動(dòng)交流。其次，傳統(tǒng)電視媒體利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變了依靠衛(wèi)星和地面有線進(jìn)行信息傳播的方式。傳統(tǒng)電視媒體在同新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，其策略的關(guān)鍵就是要運(yùn)用新技術(shù)，來開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，滿足受眾最新的需求，實(shí)時(shí)更新變換節(jié)目形式和內(nèi)容，把新技術(shù)運(yùn)用到節(jié)目制作過程中。如，湖南衛(wèi)視經(jīng)常開發(fā)新節(jié)目，盡管有些節(jié)目有十幾年的歷史，每年采用新技術(shù)不斷更新節(jié)目?jī)?nèi)容和模式。最后，電視媒介管理者要考慮如何在當(dāng)前新媒體蓬勃發(fā)展的情況下，最大化地滿足不同受眾對(duì)電視新聞節(jié)目的多樣化需求，并利用已有的技術(shù)手段以及物質(zhì)條件，結(jié)合各媒介優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出滿足受眾多樣化需求的各類新型服務(wù)，以求在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）引進(jìn)新媒體的傳播模式，增加電視觀眾的參與性

首先傳統(tǒng)重頭的新聞可以搬上新媒體舞臺(tái)。如美國(guó)國(guó)家公共廣播電視新聞采編組里就有五分之一的人專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站新聞。傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)化封閉的空間為動(dòng)態(tài)的過程，使受眾介入，打破傳播和接受的界限。尤其給年輕人一個(gè)參與的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們的主體性。例如多增加投票環(huán)節(jié)和可以自我表演的節(jié)目。也可以在電視上增加二維碼掃一掃。例如在有一年世界杯，觀眾可以通過參與贏得球衣，甚至可以投票讓觀眾決定主持人穿哪一件球衣主持。也可以轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)盈利模式。以前的電視節(jié)目往往播出后就不再播出。這大大造成了資源的浪費(fèi)。可以向移動(dòng)終端如車載移動(dòng)或者版權(quán)公司和軟件提供資源進(jìn)行下載服務(wù)，這樣就可以在新媒體終端播放。打破傳統(tǒng)電視、網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)之間的界限。在新媒體媒介，如微信，傳統(tǒng)電視也可以打理服務(wù)號(hào)增加觀眾人數(shù)。如中央體育頻道已經(jīng)有幾十萬的訂閱人數(shù)。在2014年世界杯期間取得了很高的廣告效益。

（四）重視互動(dòng)交流，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

在信息化時(shí)代，信息的傳播最有效的方法就是互動(dòng)交流，傳統(tǒng)的電視因?yàn)榭陀^因素的限制，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)與受眾的交流，從而無法擴(kuò)大自身的影響力。而在新媒體中，信息可以在受眾間互相交流探討，大批的受眾都能主動(dòng)的參與其中，從而獲得了大量的點(diǎn)擊量，在傳播途徑中取得了良好的效果。因此，針對(duì)新媒體的這種策略，傳統(tǒng)的電視媒體需要共享傳播，廣泛的參與到新媒體的發(fā)展途徑之中，利用新媒體來展現(xiàn)傳統(tǒng)電視獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，大眾的傳播的根本目標(biāo)都是服務(wù)于大眾，因此，無論是與新媒體的融合還是在自身的內(nèi)容上都要考慮到在受眾間的影響力，提升以服務(wù)受眾為目的的服務(wù)意識(shí)，讓受眾的主動(dòng)性能得到最大的滿足。

結(jié)語

傳統(tǒng)電視媒體在新媒體時(shí)代下要找出自身劣勢(shì)，定準(zhǔn)自身位置，消除自身問題，全面分析今后電視媒體行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于媒體的融結(jié)語傳統(tǒng)電視媒體在新媒體時(shí)代下要找出自身劣勢(shì)，定準(zhǔn)自身位置，消除自身問題，全面分析今后電視媒體行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于媒體的融合轉(zhuǎn)型，融合是媒體轉(zhuǎn)型的手段，轉(zhuǎn)型是媒體融合的目標(biāo)，媒體之間正快速?gòu)南唷凹印彪A段邁向相“融”階段，全力打造一批新型主流媒體，形成一個(gè)網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓。從目前現(xiàn)狀來看，如何從體制機(jī)制入手，改變?cè)械纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，從媒體人員、平臺(tái)打造、管理制度、資源配置、技術(shù)提升等方面改變生產(chǎn)關(guān)系，最大程度地激發(fā)傳統(tǒng)電視媒體的活力，將是傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和根本。