探析企業(yè)化激勵(lì)機(jī)制在公共部門人力資源管理中的應(yīng)用

李貝貝

(中共遼寧省委黨校，遼寧 沈陽(yáng) 110161)

一、企業(yè)化激勵(lì)機(jī)制在公共部門人力資源管理中應(yīng)用的意義

企業(yè)化的激勵(lì)機(jī)制，是改善公共部門人力資源管理效果的一種思路。從目前我國(guó)各個(gè)公共部門管理效果的提升實(shí)踐來(lái)看，應(yīng)用企業(yè)化的激勵(lì)機(jī)制，主要有以下幾方面的意義：(1)促進(jìn)公共管理部門的工作人員樹立效率意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，從而提升工作效能。(2)有助于公共管理部門建立起一套完整的人力資源管理制度，按照現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)人力資源管理過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃[1]。(3)促進(jìn)公共部門行政效能的提升，從而為民眾提供更好的管理與服務(wù)。

二、公共部門人力資源管理中存在的問(wèn)題

首先，公共部門的人力資源管理者，對(duì)于現(xiàn)代化的管理理論不夠重視，缺乏深入的研究與學(xué)習(xí)，沒(méi)有對(duì)變化中的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的把握。一些管理者存在比較頑固的“官本位”思想。其次，目前公共部門工作人員的工作量增大，但響應(yīng)的管理機(jī)制發(fā)展比較滯后，公共部門在選人用人的標(biāo)準(zhǔn)制定上、薪酬管理制度上、晉升考核上，都存在不同程度的問(wèn)題。最后，公共部門對(duì)于現(xiàn)有的人力資源開發(fā)不到位，導(dǎo)致人員利用的效率較低。

三、提升公共部門人力資源管理效果的對(duì)策

(一)學(xué)習(xí)企業(yè)化激勵(lì)機(jī)制

公共部門的人力資源管理者，要深化對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的學(xué)習(xí)，既要把握好公共部門與企業(yè)管理之間的差別，也要重視公共部門與企業(yè)化激勵(lì)機(jī)制的共性。

首先，要從共性的角度出發(fā)，看到公共部門與企業(yè)人力資源管理在內(nèi)容、制約因素、學(xué)科范疇上的共性，始終從人的角度出發(fā)，探索人力資源開發(fā)與人力資源調(diào)控的有效對(duì)策。

其次，要注意辨別公共部門人力資源管理與企業(yè)的差別，按照公共部門的行政目標(biāo)，對(duì)員工工作過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀，進(jìn)行正確的引導(dǎo)，幫助員工樹立為公眾服務(wù)的意識(shí)，并理順人力資源管理與公共權(quán)力分配之間的關(guān)系，保障工作人員可以始終按照共產(chǎn)黨的執(zhí)政要求，嚴(yán)格約束自身的行為。

最后，公共部門的管理人員，要從全面的角度出發(fā)，對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，做好人力資源的培訓(xùn)工作，提高績(jī)效評(píng)估的實(shí)際效能，利用現(xiàn)代化的薪酬激勵(lì)方式，對(duì)企業(yè)的成功激勵(lì)方式進(jìn)行借鑒，建立起有效的績(jī)效考評(píng)體系，既要注重到員工做為自然人對(duì)于利益的追逐，也要在績(jī)效激勵(lì)制度建設(shè)的過(guò)程中，注重對(duì)員工價(jià)值觀的塑造。

(二)豐富公共部門人力資源的管理方式

公共部門要重視參與式管理方式，在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和有益于員工將為人民服務(wù)內(nèi)化為核心工作動(dòng)力的文化氛圍。

第一，公共部門的人力資源管理者，要為員工提供獨(dú)立的工作機(jī)會(huì)，保障員工可以在為人民服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，促進(jìn)員工的知識(shí)學(xué)習(xí)，幫助員工將自身的利益和組織的利益充分地結(jié)合在一起。管理者要關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀念。

第二，為員工創(chuàng)造多種途徑的晉升機(jī)會(huì)，并將晉升的途徑，通過(guò)公開透明的方式公布出來(lái)，保障每一個(gè)員工都可以根據(jù)自己的工作能力與工作內(nèi)容，制定合理的成長(zhǎng)計(jì)劃，從而將自己的知識(shí)學(xué)習(xí)與技能提升，與公共部門的實(shí)際績(jī)效聯(lián)系在一起。

第三，開展薪酬績(jī)效激勵(lì)制度，科學(xué)評(píng)估具體的薪酬激勵(lì)量化數(shù)據(jù)，既要重視評(píng)估過(guò)程中的外部資源整合，也要做好公共部門的內(nèi)部資源建設(shè)，給予員工充足的個(gè)人選擇，采用全方位的考核辦法，建立讓員工滿意的薪酬績(jī)效管理體制[2]。

(三)優(yōu)化公共部門的人力資源管理目標(biāo)

一方面，公共部門的人力資源管理者，要樹立正確的目標(biāo)激勵(lì)理念，從公共管理人物的實(shí)際完成情況入手，打造科學(xué)的薪酬績(jī)效體系。既不要好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定大多數(shù)員工都無(wú)法達(dá)到的工作績(jī)效，對(duì)員工的積極性造成破壞，也不要將目標(biāo)設(shè)置的過(guò)低，導(dǎo)致公共管理的績(jī)效目標(biāo)形同虛設(shè)，成為員工的變相福利。管理人員要根據(jù)員工的成長(zhǎng)進(jìn)程，設(shè)置良好的結(jié)合點(diǎn)，保證員工可以根據(jù)量化管理目標(biāo)，與薪酬績(jī)效體系，設(shè)計(jì)自己的工作能力成長(zhǎng)方案。

另一方面，公共部門的管理人員，要應(yīng)用授權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理念，重視員工在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中的重要作用，減少員工對(duì)于人力資源管理的誤解，幫助員工在參與管理的過(guò)程中，形成榮譽(yù)感，并深化對(duì)公共部門工作的重要性的認(rèn)識(shí)，從而形成與公共部門管理目標(biāo)相適應(yīng)的價(jià)值觀。通過(guò)責(zé)任意識(shí)與職能意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升工作水平。

四、結(jié)論

綜上述所，公共部門人力資源管理效果的提升，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要從全面的角度去進(jìn)行考慮。從本文的分析可知，研究企業(yè)化激勵(lì)機(jī)制，有助于公共部門的管理人員轉(zhuǎn)換思路，探索優(yōu)化管理效果的新路徑。因而，我們要提高對(duì)企業(yè)化激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重視，并在管理實(shí)踐當(dāng)中，拓展公共部門人力資源管理的對(duì)策。