建筑工程項目質(zhì)量管理中的問題及對策

胡康

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程發(fā)展極為迅速，建筑工程中的質(zhì)量管理與控制作為決定整個建筑工程項目品質(zhì)安全的保障，對其進(jìn)行對應(yīng)的分析完善，不僅有利于相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升，對我國整體建筑行業(yè)能夠高效、穩(wěn)定發(fā)展，作用顯著。因此，本文分析了現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量問題，提出了相對應(yīng)的管理對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量

引言

建筑工程中的質(zhì)量管理與控制科學(xué)合理，是保障整個建筑工程能夠順利開展進(jìn)行的前提。但在實際實踐過程中，由于建設(shè)方、相關(guān)施工方及企業(yè)過度追求成本經(jīng)濟，盲目縮短施工進(jìn)度的現(xiàn)象，常會導(dǎo)致整個建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理與控制工作形式化，繼而造成整個建筑工程各種質(zhì)量問題較多，使整個建筑工程質(zhì)量無法得到保障。此外影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多，諸如施工人員素質(zhì)低、材料設(shè)備質(zhì)量管理不嚴(yán)以及技術(shù)水平不高等，為了保證建筑工程質(zhì)量，就必須對施工過程中每個施工環(huán)節(jié)加以約束。

1建筑工程項目質(zhì)量管理中的問題

1.1人員管理問題

現(xiàn)階段，在管理房屋建筑工程施工質(zhì)量的過程中，相關(guān)工作人員的專業(yè)能力欠佳也是十分嚴(yán)重的問題。在我國的相關(guān)法律法規(guī)中，已經(jīng)明確規(guī)定了房屋質(zhì)量管理的相關(guān)問題，很多建筑企業(yè)卻并沒有按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。這主要是因為這部分建筑企業(yè)為了追求自身的利益，而肆意的改動設(shè)計要求及施工的一些規(guī)定，這樣就會使得房屋建設(shè)工程中出現(xiàn)很大的安全隱患和質(zhì)量問題，究其原因，還是因為房屋建筑企業(yè)沒有健全科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，尚未樹立正確的施工質(zhì)量管理觀念。

1.2材料質(zhì)量問題

建筑工程施工材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有好的施工材料才能保證施工的質(zhì)量，當(dāng)前出現(xiàn)建筑施工材料質(zhì)量問題的主要原因是監(jiān)管不嚴(yán)，這樣就給工程材料的采購人員鉆了空子，在材料銷售人員的賄賂下采購劣質(zhì)材料應(yīng)用到建筑工程中，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3設(shè)備質(zhì)量問題

施工過程中所用的機械設(shè)備對施工質(zhì)量也有著不可或缺的影響，施工的成效會隨著改變。例如，起重設(shè)備對施工質(zhì)量的影響，功率較大的起重設(shè)備可以吊起較重的結(jié)構(gòu)，為了保證在結(jié)構(gòu)配合時成功機率，都會施使用功率大的起重設(shè)備，保證建筑工程的質(zhì)量。

1.4施工技術(shù)不合理

建筑工程實際的施工，在一定意義上主要就是由施工工藝所決定。所以，施工人員在實際的操作中相對于合同中相關(guān)工藝以及流程沒有按照其遵守，就會造成質(zhì)量的控制工作很難保證。比如，在建筑工程施工當(dāng)中對于混凝土的保護(hù)層厚度的控制。若是混凝土保護(hù)層厚度未按照規(guī)范要求，如過大的保護(hù)層厚度會使構(gòu)件受力后產(chǎn)生的裂縫過大，就會影響使用功能，如過小會影響構(gòu)件受力鋼筋粘結(jié)錨固性能、耐久性和防火性能，對建筑工程質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響。

2建筑工程項目質(zhì)量管理對策分析

2.1加強施工人員的教育培訓(xùn)

建筑工程施工質(zhì)量與施工人員的技能、思想觀念以及責(zé)任意識存在很大的關(guān)聯(lián)。建筑工程的參與人員既有管理者、技術(shù)人員，還包括一線施工人員。具體來說，管理者要有全局意識，能夠全盤管理施工現(xiàn)場，對施工中的各種問題要了然于胸。對于建筑工程施工單位來說，根據(jù)自身人力資源的特點，來制定合理的計劃，不斷完善自身的人力資源管理系統(tǒng)。在進(jìn)行人才引進(jìn)的時候，要提高進(jìn)入門檻，對整個工程施工質(zhì)量有基本的保障。一是，提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，注重人才的培養(yǎng)，工程管理人員是建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的執(zhí)行者，在制定質(zhì)量管理制度的同時，要明確責(zé)任，劃分任務(wù)目標(biāo)，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)時后各部門之間相互推諉。確保建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要有科學(xué)的管理制度，確保能夠及時找出施工中的質(zhì)量問題，并組織解決。二是，在施工前要對施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，加強宣傳教育，組織員工參加有意義的娛樂活動，讓員工有歸屬感，這樣才能使員工全身心的投入工作。提高員工質(zhì)量意識，確保施工人員嚴(yán)格按照施工工序及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。在施工中還要加強全程監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取有效措施，確保施工環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在建筑工程施工建設(shè)中，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。要把合作過的供應(yīng)商建立供應(yīng)商名錄并定期進(jìn)行評價，那么在之后材料的選擇上可以優(yōu)先考慮以往合作過程中信譽良好的廠家，從源頭上對材料質(zhì)量進(jìn)行保障。尤其是主要材料，選擇的時候一定要選擇國家認(rèn)證許可、有社會信譽、有一定技術(shù)支持和資金保證的供貨商。其次，工程材料在進(jìn)場時應(yīng)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，進(jìn)場的材料要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，經(jīng)檢驗合格后方能投入使用。同時要注意的是，材料應(yīng)根據(jù)各自的特性妥善保管，避免因?qū)Σ牧系拇娣?、保管不良，造成材料損壞、變質(zhì)。再者，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，材料應(yīng)當(dāng)開箱檢查，并見證取樣的檢測環(huán)節(jié)。直到施工管理責(zé)任者確認(rèn)達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。從根源上控制建筑工程的施工質(zhì)量。此外，堆放施工材料時，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的堆碼要求，按照材料庫房的總平面布置圖放置，保證施工材料保管的穩(wěn)定性。管理材料出庫時，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性登記，項目施工階段，應(yīng)注重項目施工安全性管控，且需保證制度生產(chǎn)的合理性，只有這樣可以有效的改善現(xiàn)場施工環(huán)境，為后期節(jié)約建筑材料、避免施工浪費、降低項目成本做鋪墊[1]。

2.3嚴(yán)格控制機械設(shè)備質(zhì)量

隨著社會和科技的快速發(fā)展，建筑施工過程中機械設(shè)備的作用與日俱增，大大減輕了工人的勞動強度。要想做好對機械的管理，先進(jìn)的管理制度是最基本的前提。建立可靠安全的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)模式，形成人機固定的使用模式，以達(dá)到降低能量消耗，延長機械設(shè)備使用年限的目的。通過對施工設(shè)備和施工機械的管理，來保證工程的施工質(zhì)量。機械的操作人員經(jīng)考核合格后，要實行持證上崗，他們是機械設(shè)備的直接使用者，其個人職業(yè)素養(yǎng)的高低間接地作用于工程質(zhì)量。同時，機械設(shè)備在使用過程中要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，以免養(yǎng)護(hù)不及時而加大維修保養(yǎng)成本[2]。此外，在使用過程當(dāng)中必須做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，從而提高設(shè)備的使用期限。同時還要組織專業(yè)技術(shù)人員對引進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究分析，以促進(jìn)自身的研發(fā)。要構(gòu)建完善的、科學(xué)的施工技術(shù)設(shè)備購買、存儲、使用等管理機制，確保相關(guān)設(shè)備在使用時具有良好的性能功效，能夠有最大限度地發(fā)揮作用。

2.4加強施工技術(shù)方法管理

施工方案的合理性、工藝的先進(jìn)性、操作的準(zhǔn)確性，無一不影響著工程的質(zhì)量。在確定施工方法時，要積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法，同時兼顧方法的可行性和經(jīng)濟的合理性。要合理地安排好施工的時間和空間以及施工工序，有效解決好各分項工程先后順序的同時保證各分項工程必要的技術(shù)間歇。環(huán)境條件難以改變，而且對工程的影響有著很大的不確定性。此外，還要展開施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作，確保各項施工技術(shù)能夠得到合理應(yīng)用，在規(guī)范性施工技術(shù)操作的基礎(chǔ)上，提升建筑工程施工的安全性和高效性，最終從根本上保證工程質(zhì)量。目前，在建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的過程中，應(yīng)高度重視技術(shù)管理監(jiān)督工作，技術(shù)管理人員必須從建筑工程的實際條件入手，確保各個施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而保證施工技術(shù)應(yīng)用的連貫性，從根本上提升建筑工程質(zhì)量，確保工程按期完工。

結(jié)束語

綜上所述，強化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對建筑單位而言極為關(guān)鍵，施工質(zhì)量是現(xiàn)代化建筑工程的生命所在，也是社會各界關(guān)注的焦點問題，能夠提升建筑單位的經(jīng)濟效益。所以，建筑單位必須加強建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制質(zhì)量，以此提升建筑工程在項目方面的質(zhì)量，有利于建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展，提升在國際方面的競爭力，推動我國建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉延偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（13）：41～42.

[2]李建.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2015（52）：41～42.