新形勢(shì)下煤礦黨務(wù)思想政工工作存在的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析

畢海濤

（淮南礦業(yè)集團(tuán)煤業(yè)分公司張集煤礦，安徽 淮南 232174）

隨著新形勢(shì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的自身實(shí)力以及綜合水平，還有企業(yè)自身的技術(shù)水平、人才素質(zhì)、核心思想的建設(shè)以及基層的現(xiàn)狀都必須要進(jìn)行提升，這之中的任何一個(gè)方面都將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)作用，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)也隨之進(jìn)行了迅猛的發(fā)展，緊緊跟隨的便是復(fù)雜多變的發(fā)展情況，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)會(huì)，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。

一、新形勢(shì)下煤礦黨務(wù)思想政工工作存在的挑戰(zhàn)

近些年來，煤礦企業(yè)深化改革的步伐正在不斷地加快，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制、運(yùn)行模式、人員結(jié)構(gòu)以及薪酬分配方式也隨之發(fā)生了很大的改變，所以新形勢(shì)下煤礦黨務(wù)思想政工工作主要面臨以下幾方面的挑戰(zhàn)。

（一）煤礦企業(yè)的考核辦法和分配方法的不合理

由于煤礦企業(yè)的考核辦法和分配的方法不合理，員工很容易產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的思想。最近幾年時(shí)間里，煤礦企業(yè)逐漸加大了對(duì)企業(yè)自身發(fā)展和思想政治工作的重視，但卻忘記了基本原則應(yīng)該是以人為本，應(yīng)該時(shí)刻以職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，而不是在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)不斷地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益問題。從某種程度上來說，煤礦企業(yè)現(xiàn)在所實(shí)行的激勵(lì)和約束的機(jī)制對(duì)職工和企業(yè)的發(fā)展起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，但是由于工作計(jì)劃與考核辦法的一些不合理，使得黨務(wù)思想政工工作已經(jīng)脫離了煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀。其次，這些不合理的考核方式使得煤礦企業(yè)在黨務(wù)工作開展的時(shí)候缺乏科學(xué)性，若是煤礦企業(yè)未能及時(shí)的將其進(jìn)行完善，員工的積極性將會(huì)大打折扣。

（二）高素質(zhì)的黨務(wù)人才的缺乏

近年來，煤礦企業(yè)在進(jìn)行招工時(shí)并未將過多的目光放在學(xué)歷和素質(zhì)水平上面，最終出現(xiàn)了我國(guó)大部分煤礦企業(yè)缺乏先進(jìn)黨組織的局面，同時(shí)在年齡的組成、文化水平、以及素質(zhì)方面還跟不上，有一些部門的人員設(shè)置與其他部門的人員設(shè)置相比十分的不合理，差距非常明顯。煤礦企業(yè)的員工與其他企業(yè)的員工相比年齡更大、學(xué)歷水平較低、文化素質(zhì)也偏低，對(duì)煤礦企業(yè)黨務(wù)工作的發(fā)展起了一定的阻礙作用[1]。從某一方面來說，煤礦企業(yè)黨務(wù)工作人員中高學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、已經(jīng)獲得了中高級(jí)職稱的工作人員的數(shù)量十分的稀少。從另一個(gè)方面來說，這種普遍的人才缺乏的現(xiàn)象使得黨務(wù)工作在煤礦企業(yè)之中的一些手段難以發(fā)揮出來，培訓(xùn)力度嚴(yán)重不足，已經(jīng)不能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，黨務(wù)工作所呈現(xiàn)出來的效果十分不好。

二、新形勢(shì)下煤礦企業(yè)黨務(wù)思想政工工作的對(duì)策及建議

（一）煤礦企業(yè)黨務(wù)思想政工工作的工作意識(shí)的加強(qiáng)

在煤礦企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)，以目前企業(yè)的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)對(duì)煤礦企業(yè)的黨務(wù)思想進(jìn)行宣傳，進(jìn)而將員工的一直不斷地統(tǒng)一，進(jìn)而利用黨務(wù)工作來對(duì)員工的行為和思想進(jìn)行規(guī)范化教育，將煤礦企業(yè)內(nèi)部員工全部凝聚起來，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使得員工可以以主人公的身份將自己積極的融入到企業(yè)的生產(chǎn)和管理的過程之中來。首先需要做的就是，在新時(shí)代的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)的背景，企業(yè)自身作為基礎(chǔ)，將員工的利益放在首位的原則之下，通過一系列的培訓(xùn)工作將員工從傳統(tǒng)的思想之中解放出來，讓員工可以對(duì)自己的工作更加的了解[2]；此外，可以以職工群眾作為基礎(chǔ)進(jìn)而來開展黨務(wù)思想政工工作，將一些先進(jìn)的技術(shù)融合進(jìn)來，例如，在進(jìn)行思想政治工作建設(shè)的時(shí)候可以通過廣播、官方網(wǎng)站、以及企業(yè)內(nèi)部的公告欄等將多種多樣的資源整合到一起進(jìn)而將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，可以通過定期開展一些講座使得員工對(duì)企業(yè)的一些基本的情況更加的了解，從根本上將企業(yè)員工的思想解放出來，使得員工的個(gè)人思想和行動(dòng)可以與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在同一個(gè)方向上，增強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感與使命感。

（二）以基層和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)開展黨務(wù)思想建設(shè)工作

以煤炭企業(yè)的基層和發(fā)展的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，也就是根據(jù)上面所提到的員工學(xué)歷、素質(zhì)以及對(duì)他們的考核辦法等問題，將煤礦企業(yè)的基層黨組織的思想建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作作為一個(gè)堡壘，從企業(yè)的現(xiàn)狀開始著手，設(shè)計(jì)出一系列科學(xué)合理的考核機(jī)制。此外，在對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想方面教育的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行積極正確的引導(dǎo)，使得黨務(wù)思想組織可以明確每個(gè)個(gè)體之間存在的差異性，進(jìn)而便可以有針對(duì)性的進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)同時(shí)明確自己的目的所在。最后，將員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制引入到煤礦企業(yè)之中也是十分有必要的，對(duì)于做出了突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)或者對(duì)其進(jìn)行提拔都會(huì)使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性以及創(chuàng)造性被激發(fā)出來[3]。

結(jié)束語

總而言之，將黨務(wù)思想政工工作做好對(duì)于煤礦企業(yè)有十分重要的作用，在這一過程中依然要堅(jiān)持“以人為本”的原則，將其落實(shí)到深處而不是只停留在表面，該做的事就應(yīng)該積極的去做，不要將其空留在表面形式上，也要與員工進(jìn)行交流與溝通，了解員工真實(shí)的想法，并且將員工的素質(zhì)不斷地進(jìn)行提升，進(jìn)而將企業(yè)的綜合實(shí)力也進(jìn)行提升，為員工樹立正確的思想觀念，將錯(cuò)誤的思想改正過來，積極地落實(shí)黨務(wù)思想政工工作，使得企業(yè)可以更好地進(jìn)行發(fā)展。