全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

韓星

（黔西金坡煤業(yè)有限責(zé)任公司，貴州 黔西 551500）

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指借助貨幣的形式綜合性、全過(guò)程地管理企業(yè)關(guān)于資金的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)。對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，其有助于推動(dòng)煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。而要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，首先應(yīng)當(dāng)立足于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，從而優(yōu)化當(dāng)今煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀，最終有效地推動(dòng)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。下面，筆者對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析。

一、財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)中的作用

所謂的財(cái)務(wù)管理體制，就是對(duì)會(huì)計(jì)信息、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)等的規(guī)范與處理。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所占的地位尤為重要，成為企業(yè)管理的重要地位。其中財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，多方面加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性。

（一）財(cái)務(wù)管理完善優(yōu)化企業(yè)的管理體系

煤炭企業(yè)雖然相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)比較特殊，但總的來(lái)說(shuō)還與其他企業(yè)一樣有著人資管理、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等。因此財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的不可忽視的因素，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有著極其重要的意義，不僅能促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，也能促進(jìn)整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)利益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

降低運(yùn)營(yíng)成本成為企業(yè)獲得最大利益的一個(gè)途徑，煤炭企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，一套財(cái)務(wù)管理方案是必不可少的。企業(yè)為降低資產(chǎn)資本化利息量與資金的優(yōu)化使用，此時(shí)財(cái)務(wù)管理的作用凸顯了出來(lái)。財(cái)務(wù)管理的作用就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化分配，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本起到了監(jiān)督與控制的作用，從而降低了企業(yè)對(duì)資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)利益的最大化。

（三）財(cái)務(wù)管理有利于樹(shù)立企業(yè)的良好信譽(yù)

一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)與企業(yè)的利益息息相關(guān)，在整個(gè)市場(chǎng)中一個(gè)擁有良好信譽(yù)的企業(yè)顯然會(huì)更受到市場(chǎng)的關(guān)注。一套良好的財(cái)務(wù)管理能夠使煤炭資金運(yùn)行朝著良好的趨勢(shì)發(fā)展，減少財(cái)務(wù)糾紛，因此能提高煤炭企業(yè)的信譽(yù)，促使煤炭企業(yè)與其他企業(yè)行業(yè)建立起平等互助的關(guān)系。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

當(dāng)今，國(guó)內(nèi)的一些煤礦企業(yè)實(shí)施的依舊是粗放式的會(huì)計(jì)與賬務(wù)管理模式，因而難以對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程面臨的一系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性地解決，很顯然，其忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前時(shí)期的財(cái)務(wù)管理不但對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行了更新，而且徹底地轉(zhuǎn)變了以往的管理理念?；诿旱V企業(yè)迅速發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式跟企業(yè)的發(fā)展相悖，難以符合社會(huì)發(fā)展的潮流。并且，在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)有有效地應(yīng)用信息技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)施來(lái)改進(jìn)與完善財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才缺少

在國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的關(guān)鍵職位常常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬擔(dān)任，而這些人員并非專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作者，他們大都不具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，難以對(duì)一系列的成本進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)以及對(duì)投資的可行性進(jìn)行分析，這可能導(dǎo)致煤礦企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)困境。

（三）存在嚴(yán)重的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在國(guó)內(nèi)的大部分中小型煤礦企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者自身就是所有者，老板自己是財(cái)務(wù)主管，如此的財(cái)務(wù)管理方式太過(guò)集權(quán)，非常容易導(dǎo)致一言堂現(xiàn)象的出現(xiàn)。再者，他們大都缺少綜合性的財(cái)務(wù)知識(shí)，并且設(shè)置的財(cái)務(wù)管理制度也失去了實(shí)際價(jià)值，這會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。盡管?chē)?guó)內(nèi)一些煤礦業(yè)設(shè)置了專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，可是上級(jí)部門(mén)常常會(huì)控制到他們自身的財(cái)務(wù)管理工作，這導(dǎo)致他們的主觀能動(dòng)性被抑制，即使具備非常合理與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策也難以貫徹實(shí)施，長(zhǎng)此以往，設(shè)置的財(cái)務(wù)管理工作崗位變得形式化。

三、解決煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者的管理觀念

在煤礦企業(yè)當(dāng)中提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及提高所有財(cái)務(wù)管理工作者的財(cái)務(wù)管理水平，從而使煤礦企業(yè)具備良好的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)。針對(duì)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作者來(lái)講，需要積極地營(yíng)造良好的軟環(huán)境，提高福利待遇，讓他們一心一意地搞好煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中做出顯著貢獻(xiàn)的人員來(lái)講，需要實(shí)施一定的激勵(lì)策略，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作者的積極主動(dòng)性。

（二）清楚財(cái)務(wù)管理工作的重要性

盡管煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)與開(kāi)采技術(shù)是提高工作效率的關(guān)鍵技術(shù)方式，可是基于目前的財(cái)務(wù)環(huán)境之下，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了非常大的變化，不可以應(yīng)用之前重技術(shù)和工藝、輕財(cái)務(wù)管理的模式，不然，不僅難以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，還難以去除傳統(tǒng)的、陳舊的財(cái)務(wù)觀念理念。

（三）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

一是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，需要建構(gòu)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度體系，然而很少有煤礦企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際處理的財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)建真正能夠?qū)嵤┑呢?cái)務(wù)管理制度。而煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作密切聯(lián)系資金的會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)。為此，首先，需要?jiǎng)?chuàng)建與完善資金安全管理制度和資金籌措管理制度，根據(jù)相應(yīng)的要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序應(yīng)用或者是籌集資金。其次，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行把握，管理好應(yīng)收賬款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身賒銷(xiāo)規(guī)模的減小，確保企業(yè)資金與資產(chǎn)的流動(dòng)性。

結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程比較復(fù)雜，煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題，以及根據(jù)市場(chǎng)的客觀發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的完善，從而創(chuàng)設(shè)一種優(yōu)良的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制氛圍，最終大大地提高財(cái)務(wù)管理工作的水平以及推動(dòng)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。