基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索

劉曉晶

【摘要】經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展催生著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，科學(xué)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為新時(shí)期人力資源的發(fā)展提供了便捷有利的條件，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理相融合是大勢(shì)所趨。本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源的特點(diǎn)、對(duì)人力資源管理的影響、人力資源創(chuàng)新思維策略分析等方面進(jìn)行探討，期使能為人力資源的發(fā)展提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;人力資源;創(chuàng)新思維;策略分析

互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及使其在多個(gè)領(lǐng)域得以有效運(yùn)用，給人們的生活與工作帶來諸多改變，真正實(shí)現(xiàn)了資源的信息化傳播。在新時(shí)期下，企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)，為促使企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久，改變傳統(tǒng)人力資源管理模式勢(shì)在必行。因此，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理有機(jī)的融合在一起是企業(yè)亟待解決的問題，結(jié)合人力資源發(fā)展的實(shí)際情況將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入其中，加快推進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源的特點(diǎn)

（一）信息交流高效便捷

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用打破了現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界的隔閡。人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)表達(dá)自己的訴求，將自己的要求及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)，此外，企業(yè)信息的透明化為人們提供了更多便利，企業(yè)在發(fā)展過程的動(dòng)態(tài)，企業(yè)的相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)在人們眼前，既保障了人們的知情權(quán)同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。通過合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使不同地區(qū)，甚至不同國(guó)家之間的人民實(shí)現(xiàn)有效溝通，在不斷增加溝通機(jī)會(huì)過程中，數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢(shì)，各個(gè)單位在進(jìn)行管理工作中，需要不斷強(qiáng)化信息技術(shù)建設(shè)，確保能夠使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求得到最大程度的滿足。

（二）信息資源開放共享

信息資源開放共享是互聯(lián)網(wǎng)最明顯的特征之一。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用使得信息資源有效共享不再是難題，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)在交流的過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換和傳遞。人們通過互聯(lián)網(wǎng)可以獲取企業(yè)的相關(guān)信息，企業(yè)想要更多的了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、獲取更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，通過互聯(lián)網(wǎng)即可實(shí)現(xiàn)。此外，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，信能夠?qū)π畔⒌恼鎸?shí)性進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地判斷，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)管理政策的完善。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展應(yīng)用在人力資源管理中最大程度的實(shí)現(xiàn)了以人為本的發(fā)展理念，促使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中，將以人為本的理念貫徹落實(shí)到位，在具體實(shí)施過程中，明確企意識(shí)到員工利益的重要性，并予以重視，以此推進(jìn)人力資源管理體系的完善。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理帶來的影響

（一）科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來的影響

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)劑。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也取得了較為顯著的成果，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為推動(dòng)企業(yè)人力資源的管理帶來諸多福利，首先，為推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引入，在一定程度上促進(jìn)工作效率的有效提高，人力資源效率管理的提高，意味著工作人員在工作過程中默契配合，默契度明顯提升。此外，科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，傳統(tǒng)人力資源管理方式得到改進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，若要保證科學(xué)技術(shù)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，人力資源管理需要不斷加以強(qiáng)化，以此來確保人力資源管理工作與科技發(fā)展的實(shí)際情況相符，全面提升人力資源管理的質(zhì)量與水平。

（二）信息共享所帶來的影響

時(shí)代的變化日新月異，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)在不斷發(fā)展和更新，致使信息傳播的速度愈來愈快，甚至可以達(dá)到實(shí)施共享的狀態(tài)，信息傳播速度加快的同時(shí)，導(dǎo)致信息量龐大，對(duì)部分行業(yè)的發(fā)展造成一定的沖擊，尤其是，因此，在人力資源管理工作的具體實(shí)施過程中，必須對(duì)人才管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，將管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提高工作效率為最終目的，改進(jìn)傳統(tǒng)人力資源工作效率較低的現(xiàn)狀，提高人力資源管理信息化水平，更好的推動(dòng)其與信息化發(fā)展的需求相適應(yīng)。與此同時(shí)，對(duì)于信息共享意識(shí)也需不斷加強(qiáng)，以保證人力資源管理水平與能力得到有效提升，構(gòu)建一種優(yōu)良的學(xué)習(xí)理念和意識(shí)，提升學(xué)習(xí)能動(dòng)性，以互聯(lián)網(wǎng)為屏障，不斷提高人力資源管理工作的綜合能力與職業(yè)水平。將互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下人力資源管理的探索落實(shí)到位，有效將兩者進(jìn)行結(jié)合，彼此相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新模式的突破。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源創(chuàng)新思維探索策略分析

（一）人才招聘思維創(chuàng)新模式

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉所在，企業(yè)走長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路必須對(duì)人才的管理加以重視。人才能為企業(yè)未來的發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的建設(shè)意見，為企業(yè)發(fā)展抓住更多機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)人才招聘提供了更多的渠道，為人才的引進(jìn)提供了先決性條件。傳統(tǒng)方式的人才招聘通常是以招聘會(huì)的形式進(jìn)行，由于招聘會(huì)宣傳不及時(shí)、舉辦時(shí)間較短導(dǎo)致很多招聘者錯(cuò)失招聘機(jī)會(huì)，企業(yè)流失大量人才。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的招聘形式變得多樣化，企業(yè)進(jìn)行招聘的資源渠道增多，為招攬更多人才提供了可能性。用人企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，例如微信朋友圈、招聘網(wǎng)站，應(yīng)聘者將簡(jiǎn)歷投遞到招聘平臺(tái)。用人單位通過后臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的應(yīng)聘者，將其組織在一起進(jìn)行面試，選擇其中的佼佼者，擇優(yōu)錄取的目的是保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。采取淘汰制原則，對(duì)其中的佼佼者進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試，將測(cè)試優(yōu)異者予以錄用，保證人才的質(zhì)量。此外，進(jìn)行人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，將符合條件的應(yīng)聘者錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，將其有效資料保留在數(shù)據(jù)庫(kù)中，以備不時(shí)之需。

（二）薪資管理創(chuàng)新策略

企業(yè)的薪資待遇是作為員工最關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。工資薪資的高低對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)薪資待遇合理員工的積極性自然得以提高，不合理的薪資待遇不僅會(huì)降低員工工作的積極性而且會(huì)造成人才流失，因此制定科學(xué)合理的薪資對(duì)提高員工工作積極性具有重要意義。生活水平的不斷提高導(dǎo)致人們的需求呈現(xiàn)差異化狀態(tài)，企業(yè)在制定薪資時(shí)，必須以實(shí)際情況為依據(jù)，優(yōu)化和完善企業(yè)的薪資制度。進(jìn)行福利發(fā)放時(shí)要充分考慮員工的年齡、喜好等諸多因素，采取多樣化策略，對(duì)于資歷較淺的員工以提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、分發(fā)購(gòu)物券為主，資歷一般的中年員工，以設(shè)置年終獎(jiǎng)勵(lì)的形式為主，可以為其提供與家人旅游的機(jī)會(huì)，緩解工作壓力的同時(shí)增加與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì);資歷較老的員工的可以提供多樣化的選擇，讓員工根據(jù)自身需要選擇獎(jiǎng)勵(lì)，多樣化設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)。一方面能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，另一方面體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工的重視程度，提升員工的上進(jìn)心。

（三）大數(shù)據(jù)與人力資源管理相結(jié)合

在使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)不可避免的會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)信息，產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理人員而言有重要意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，其目的是為了加強(qiáng)對(duì)員工需求的了解，對(duì)員工有足夠的了解，在制定人力資源管理制度時(shí)，充分結(jié)合員工的需求，從而確保制度的科學(xué)性。對(duì)數(shù)據(jù)的分析不能只停留在員工自身，要多方面進(jìn)行收集以此保證數(shù)據(jù)分析的客觀性，例如員工平時(shí)與客戶的交流信息，公司網(wǎng)站瀏覽記錄等，多渠道了解員工的關(guān)注點(diǎn)。此外，將員工的薪資待遇、崗位晉升情況進(jìn)行分析，了解員工的求職意向，對(duì)當(dāng)前工作崗位的滿意度，對(duì)員工了解的越全面，人力資源管理制度的制定就越科學(xué)。因此將大數(shù)據(jù)分析充分運(yùn)用到人力資源管理假設(shè)中是促進(jìn)人力資源管理的有效措施，企業(yè)將大數(shù)據(jù)與人力資源管理建設(shè)有機(jī)地融合到一起，把握住發(fā)展先機(jī)，對(duì)促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新探索具有實(shí)質(zhì)性意義。此外，人力資源管理者要將員工與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行深入挖掘，采取有效措施應(yīng)對(duì)企業(yè)與員工之間存在的不愉快，不斷為企業(yè)的良性發(fā)展注入活力，保證人力資源管理質(zhì)量得到有效提升。

（四）員工培訓(xùn)模式改進(jìn)

企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度決定著對(duì)員工自身價(jià)值的有效發(fā)揮。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作落實(shí)到位，員工在工作過程中必然能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)代下，利用互聯(lián)網(wǎng)為員工培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。在培訓(xùn)前進(jìn)行培訓(xùn)檔案的建立，員工填寫培訓(xùn)檔案時(shí)確保信息的真實(shí)性與正確性，培訓(xùn)管理人員針對(duì)員工填寫的信息進(jìn)行校對(duì)，校對(duì)完成后進(jìn)行收集，收集完成后進(jìn)行上傳，以便培訓(xùn)人員對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)的真實(shí)性。此外，優(yōu)化培訓(xùn)流程，培訓(xùn)前對(duì)員工進(jìn)行綜合能力測(cè)試，針對(duì)員工工作能力欠缺的部分進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)有目的明確，針對(duì)工作中的薄弱項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)將相同水平的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的規(guī)范性與合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的使用對(duì)于人力資源的管理具有重要意義，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源管理的重要性愈加明顯，突破傳統(tǒng)模式的限制，明確人力資源管理的重要性，不斷進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新模式探索，以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體形象。

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