現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

張美玲

[摘 要] 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系十分重要。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理的主要管理范圍就是指組織企業(yè)內(nèi)一切的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)管理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的審核和計(jì)算，并且也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。本文主要研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的概念和兩者之間的關(guān)系，并且提出協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的措施。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；關(guān)系；區(qū)別；管理措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制不斷改革，其管理形式也發(fā)生一些變化。企業(yè)是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，為維持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，應(yīng)該時(shí)刻更新管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改革。在一個(gè)正在發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，其內(nèi)部需要不斷地進(jìn)行投資、融資以及其余貿(mào)易合作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)維持企業(yè)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系十分重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都可以管理企業(yè)資金，并且兩者共同主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)變化。協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，讓其友好地合作，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理概念

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，并且這項(xiàng)工作十分重要。會(huì)計(jì)有著重要的職能。①會(huì)計(jì)可以通過有效的調(diào)查為企業(yè)提供有效信息，進(jìn)一步提高企業(yè)的透明度，規(guī)范企業(yè)的行為。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平可以影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理是在以企業(yè)整體利益為主，為企業(yè)管理資產(chǎn)購置、資本融通和流動(dòng)資金管理等工作，為企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是不同的工作種類，需要不同的管理模式對(duì)其進(jìn)行管理，但是兩者之間具有微妙的關(guān)系，進(jìn)一步協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，都在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，管理企業(yè)的金融狀況。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，兩者的職能有重復(fù)的部分。兩者都可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄分析，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的日常管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更加細(xì)致，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)濟(jì)收入以及利潤(rùn)等內(nèi)容的計(jì)算分析，對(duì)資金的流向進(jìn)行記錄、分析和評(píng)價(jià)，主要反映企業(yè)所有的資金活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全方面的掌控，負(fù)責(zé)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策等工作。如果將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制功能，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行進(jìn)一步分析，合理整合信息資源，為企業(yè)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

1.兩者研究對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象不同，主要是因?yàn)槠洚a(chǎn)生的歷史背景不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是由于我國(guó)的貨幣發(fā)展到一定階段產(chǎn)生的技術(shù)，主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的資金往來狀況進(jìn)行整合管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整合反饋。財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定程度上演化的一種管理方式，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，其研究的對(duì)象是信息，是近代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的管理范圍更大，涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定、機(jī)構(gòu)的管理和運(yùn)營(yíng)、內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)處理以及資金的調(diào)配運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是收集記錄管理資金信息，整合資料，實(shí)行財(cái)務(wù)控制等[1]。

2.兩者工作職能不同

在企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者之間的工作職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和核算。財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)企業(yè)金融業(yè)務(wù)等進(jìn)行綜合管理，如企業(yè)融資、投資以及其余經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理更加注重企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性，但是研究結(jié)果對(duì)未來發(fā)展提供的價(jià)值過小，研究結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有財(cái)務(wù)管理的研究結(jié)果重要。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效管理，受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等條件的制約，其結(jié)論具有多樣化的特點(diǎn)，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展具有很大的幫助，兩者研究結(jié)果具有很大的不同，一個(gè)是對(duì)過去運(yùn)營(yíng)狀況的總結(jié)，一個(gè)是對(duì)未來狀況的預(yù)判。

3.兩者管理目標(biāo)不同

通過分析可知財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的主要管理目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)主要有兩個(gè)，第一是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金狀況進(jìn)行有效分析進(jìn)一步反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)管理者的管理情況；第二是通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析為企業(yè)的金融發(fā)展決策提供意見。向會(huì)計(jì)信息使用者提供部分真實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的信息，讓其通過合理分析制定符合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的金融決策。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是通過科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的最大化。讓企業(yè)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本進(jìn)行合理分配，提高企業(yè)資本集中管理的能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以通過科學(xué)管理資金實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，兩者的管理目標(biāo)并不相同。

三、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)

1.兩者之間主要整合內(nèi)容

（1）在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該科學(xué)管理兩者之間的關(guān)系

讓企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門的關(guān)系全部協(xié)調(diào)好，就可以讓企業(yè)各部門的員工各司其職，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有效整合，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)兼具兩個(gè)部門的責(zé)任，該部門不僅應(yīng)該具有財(cái)務(wù)管理的能力，還應(yīng)該具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化[2]。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理過程中，最重要的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要受到財(cái)務(wù)管理的影響，應(yīng)該按照一定的管理原則對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提供信息基礎(chǔ)。

（2）應(yīng)該協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定方面上具有一樣的職能，都可以為企業(yè)的發(fā)展提供信息管理支持，應(yīng)該協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，共同為企業(yè)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)以及資金控制情況做好管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是為企業(yè)的管理者提供更多的信息，讓企業(yè)可以充分了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。兩者可以在發(fā)展的過程中共同努力，互相幫助，一起為企業(yè)提供資金管理服務(wù)。

2.協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的措施

在企業(yè)管理過程中，可以從幾個(gè)階段分析協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的措施，實(shí)現(xiàn)兩者的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化。

（1）事前分析

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息收集整理的過程中，會(huì)計(jì)憑證十分重要。會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫信息的來源，即通過利用會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)信息來源進(jìn)行確定?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)該進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)的工作，創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，更新企業(yè)管理方式?？梢砸詴?huì)計(jì)憑證為切入點(diǎn)，對(duì)其輸入和輸出兩方面進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和完善?？梢栽黾咏y(tǒng)計(jì)信息代碼的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步整合。也可以增加企業(yè)的備用信息欄，使會(huì)計(jì)的信息處理工作更加高效快捷，提高工作效率[3]。

（2）決策時(shí)期和事后分析階段

從決策時(shí)期開始整合兩者之間的關(guān)系，可以先將采集數(shù)據(jù)的過程分為會(huì)計(jì)確認(rèn)和填寫會(huì)計(jì)憑證的過程，會(huì)計(jì)的分類賬、總賬以及其余報(bào)表整理可以看做經(jīng)過數(shù)學(xué)模型運(yùn)算的結(jié)果。在財(cái)務(wù)管理中也有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的部分，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，生成財(cái)務(wù)管理報(bào)告?？梢院喜⒃夹畔⒃?，使兩者之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一，為其融合發(fā)展打好基礎(chǔ)。在事后分析時(shí)，應(yīng)該將兩者有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)科學(xué)化管理打好基礎(chǔ)?？梢宰屫?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在負(fù)責(zé)好本職工作的同時(shí)，增加對(duì)未來發(fā)展形勢(shì)的關(guān)注，對(duì)各個(gè)時(shí)期的信息進(jìn)行整合分析。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該注重企業(yè)未來的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步融合，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。

為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，將其充分融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有相同之處，也有不同之處，應(yīng)根據(jù)兩者之間的特點(diǎn)有效整合。可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的范疇之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)并列。兩者的有機(jī)融合可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[作者單位]

江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 淮安 223001