淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析

胡斌

（攀枝花市世唯建筑工程有限公司，四川 攀枝花 617000）

對于建筑工程管理來講，涉及到的因素較多，其中有人為因素、物質(zhì)因素、管理因素等，只有做好對各種因素的把控，才能提升其管理水平，使項目得以順利進(jìn)行[1]。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人員因素

人員是建筑工程管理中的主體，和最終結(jié)果緊密相關(guān)，因此管理人員需要有較強(qiáng)綜合素質(zhì)。就管理層來講，一部分人員并沒有對建筑工程進(jìn)行過專業(yè)化學(xué)習(xí)，管理認(rèn)識上明顯不足，在這種情況下，工作難以順利開展。就監(jiān)理人員來講，主要負(fù)責(zé)對活動的控制與監(jiān)督，以期在施工中發(fā)現(xiàn)問題，實施相應(yīng)改進(jìn)措施。但是就實際情況來講，監(jiān)理人員并沒有充分發(fā)揮自身職責(zé)，施工中經(jīng)常出現(xiàn)秩序混亂問題，以致于對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。就施工人員來講，自我管理意識不高。由此可見人員因素是影響建筑工程管理有效實施的重要原因。

（二）材料因素

在建筑工程中，材料是基礎(chǔ)，只有在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，才能使工程質(zhì)量得以保障。市場上建筑工程材料較多，采購人員如果缺乏相關(guān)經(jīng)驗，很可能在采購時出現(xiàn)問題。如在考慮節(jié)約成本的情況下，選擇一些價格比較低廉的材料，以致于其在質(zhì)量上無法達(dá)標(biāo)，最終需要對材料進(jìn)行重新購買[2]。一般來講，建筑工程中使用的材料比較多樣，管理的不夠規(guī)范會使材料出現(xiàn)胡亂丟放的現(xiàn)象，影響施工效率。而如果材料在使用前未能抽樣檢查，很可能會造成不合格產(chǎn)品使用在工程中。因此需要注重對材料的管理，制定相對完善管理方式，使施工需要得到充分滿足。

（三）技術(shù)方法因素

使用方法主要是指在一定周期內(nèi)在施工過程中使用的工藝流程、技術(shù)方案以及組織措施，這些與施工質(zhì)量之間存在緊密聯(lián)系，因此需要保證方法的科學(xué)性和合理性。就當(dāng)前情況來講，傳統(tǒng)施工方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前實際需要，并且其存在弊端逐漸暴露出來，因此在施工過程需要對方法進(jìn)行不斷改進(jìn)，使施工質(zhì)量、施工日期以及施工投資等方面得到充分保證。由于每個工程之間的差異性，需要在施工時，運用具體情況具體分析方式，這樣才能使整個施工更有針對性。

二、建筑工程管理對策

（一）人員管理

首先，實施責(zé)任制度。確定各個部門在管理過程中的職責(zé)，并且將職責(zé)細(xì)化到個人身上，保證在出現(xiàn)問題時及時解決。同時這種方式的運用能夠使工作人員的責(zé)任意識得到強(qiáng)化，認(rèn)真對待自身工作，不斷改進(jìn)自身存在的不完善之處。其次，對工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在正式施工之前，需要對施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員在施工過程中樹立質(zhì)量意識，禁止不具資歷人員進(jìn)入，對于有特殊要求的施工內(nèi)容，需要由技術(shù)熟練和經(jīng)驗豐富的工作人員完成。最后，對施工人員進(jìn)行合理安排。在具體施工過程中，需要以實際情況為依據(jù)，對工作人員數(shù)量以及具體實施職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，保證現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度與指揮，為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好條件，降低失誤發(fā)生概率。同時也需要將每一個工作人員需要負(fù)責(zé)的職責(zé)和工作范圍落到實處，促進(jìn)工程的有效實施。

（二）施工管理

在施工材料進(jìn)行現(xiàn)場之后，需要將其放置在合適區(qū)域內(nèi)，并且相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行驗收，查看質(zhì)量證明材料，保證材料齊全，其中主要包括材料合格證、出廠試驗證明以及材料的數(shù)量、種類、規(guī)格等，使材料滿足施工需求。同時需要對材料進(jìn)行檢驗，在檢驗時可以使用抽樣檢查方式，使材料能夠滿足施工過程中的實際需求。尤其是使用混凝土進(jìn)行澆筑前，需要對其坍塌程度進(jìn)行測試，測試的主要目的是檢驗其強(qiáng)度能否達(dá)標(biāo)，施工時嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的混凝土。同時保管材料時，需要按照材料的不同類型將其劃分，尤其是鋼筋和水泥等需要做好防潮工作，對于材料堆放的位置，要設(shè)置指示牌，這樣才能使材料一直處于安全管理狀態(tài)中。

（三）施工技術(shù)方法管理

在建筑工程施工過程中，需要注重技術(shù)方法管理，根據(jù)工程特點、工程造價、工期要求等方面做好設(shè)計。并且根據(jù)實際情況使用新工藝、新材料和新技術(shù)，協(xié)調(diào)好彼此之間關(guān)系。對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要做到認(rèn)真對待，避免在施工時由于馬虎出現(xiàn)失誤，影響工程最終整體效果。同時需要構(gòu)建質(zhì)量管理體系，體系的建立主要是由于工程管理活動比較復(fù)雜，規(guī)章制度的確定，能夠使其向著正確方向進(jìn)行。其制度上主要包括原材料采購制度、簽證制度、過程管理制度以及自檢制度等，在施工時遇到的關(guān)鍵點和難點，需要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)和落實。在專業(yè)人員落實的情況下，能夠使工程在具體實施時更有針對性，強(qiáng)化工程實施整體效果。

總之，建筑工程管理的實施有重要現(xiàn)實意義，是各項施工活動得以順利開展的重要條件。而建筑單位需要根據(jù)實際情況，降低不利因素對工程的影響，運用合理管理方式，保證工程質(zhì)量。