楊濤
(身份證號:1304041990****1217)
目前,大部分企業(yè)還沒有完全建設(shè)、嚴(yán)格管理制度、機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的臺賬,技術(shù)資料檔案的建立工作還沒有完善,企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至在購買新的設(shè)備后,如不及時入賬登記,會使之后的工作相當(dāng)被動,機(jī)械設(shè)備模糊使用、嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
對策:建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度
真正需要加強(qiáng)公司設(shè)備管理的基礎(chǔ),改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)備管理規(guī)則和制度,并在基本工作場所實施。各種機(jī)械都嚴(yán)格執(zhí)行“三定”原則。定人、固定機(jī)器、規(guī)定現(xiàn)場的職責(zé)”。機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)落實到具體負(fù)責(zé)人,只有這樣,各種機(jī)械都要嚴(yán)格實行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的“三定”制度,把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)落實到責(zé)任人,做到臺臺有人管,人人在專責(zé),這樣,才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用,加強(qiáng)其責(zé)任感,減少設(shè)備損壞,延長設(shè)備的使用壽命。
固定損耗和折舊施工機(jī)械設(shè)備,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不斷下降,需要維修和護(hù)理需要修理,高層,而當(dāng)前位置維修班,相反,很少有技術(shù)基礎(chǔ)工作執(zhí)行單獨。雖然施工企業(yè)根據(jù)實際情況,設(shè)立了設(shè)備管理部門,但由于企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,卻忽視了對設(shè)備管理及維修人員技術(shù)專業(yè)知識的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)時間力度不夠,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實施管理過程中,不能規(guī)范地開展設(shè)備管理工作。雖然有了先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣、人力資源缺乏,很難適應(yīng)機(jī)械自動化程度高的設(shè)備管理需要。
對策:培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員
建筑部門應(yīng)及時派遣設(shè)備管理人員和機(jī)械設(shè)備管理人員以及與之合作的技術(shù)人員,研究新技術(shù)、新知識并學(xué)習(xí)如何正確使用機(jī)械設(shè)備。更密集的技術(shù)培訓(xùn)有助于創(chuàng)造一組專業(yè)人才,他們了解技術(shù)和商業(yè)技術(shù),以滿足企業(yè)持續(xù)大規(guī)模努力的需要。在現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備的工作人員必須加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),以便操作員能夠正確使用和維護(hù)設(shè)備,研究技術(shù)特征,研究基本技能,如實踐和措施。
在操作過程中,機(jī)械設(shè)備不僅經(jīng)常發(fā)生變化,而且經(jīng)常在不利條件下運(yùn)行,而且在囚禁中,機(jī)械設(shè)備的部件經(jīng)常受到摩擦、沖擊、旋轉(zhuǎn)、振動和劇烈收縮的影響,環(huán)境也會受到侵蝕。隨著時間的推移,機(jī)械內(nèi)部和外部工作條件的變化,結(jié)果不可避免地會惡化、生產(chǎn)率和變動,但建筑建筑中的消費增加往往不及時進(jìn)行技術(shù)維護(hù),導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備被破壞為非法工作效率和使用效率,嚴(yán)重導(dǎo)致機(jī)器和事故。
對策1:重視技術(shù)保養(yǎng)
機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調(diào)試”、“防腐”交叉作業(yè),大蒜街做機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài),并總結(jié)了機(jī)械設(shè)備零部件磨損,破壞規(guī)則,為合理安排維修配件,有計劃地提供可靠的依據(jù)。
對策2:明確職責(zé)搞好機(jī)械的保養(yǎng)
保養(yǎng)和維修工作的內(nèi)容是不同的,目的是不同的,具體實施的人是不一樣的。維修的目的是保持機(jī)器處于良好的技術(shù)狀態(tài)和機(jī)器運(yùn)行的可靠性,主要內(nèi)容是對機(jī)械操作人員進(jìn)行清洗、檢查、緊固、調(diào)整和潤滑,維修的目的是恢復(fù)力和機(jī)械的效率,主要內(nèi)容是磨損,超過使用范圍圈環(huán)取代迚行修復(fù)損壞部分,修理工修理為主。
一些建筑公司盲目跟著保存設(shè)備,購買更多設(shè)備,但沒有充分考慮到有限的資源是有限的,設(shè)備采購、運(yùn)輸、消費市場搬遷場地、環(huán)境、操作等,而有些企業(yè)建機(jī)械設(shè)備,主要不良狀態(tài)工程投資不可避免地會影響進(jìn)步和質(zhì)量,而有些項目需要更大或更特殊的設(shè)備,而不是更適合它們。
對策:正確選型、合理調(diào)配
選擇機(jī)器設(shè)備,應(yīng)本著按照工作原理,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理生產(chǎn)和性能可靠、使用安全、操作方便、易維修需求和實現(xiàn)機(jī)械化、半機(jī)械化和改善工具結(jié)合課程建設(shè)卓越力學(xué)結(jié)合中國特色,以方便和安全操作。每臺機(jī)器都有一定的技術(shù)要求,因為它的性能、結(jié)構(gòu)和其他特性。如果可以嚴(yán)格按照規(guī)則使用機(jī)械技術(shù),可以充分利用機(jī)械效率,減少汽車的磨損,延長壽命,降低使用成本。
由于資金不足或資金緊縮,制造業(yè)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的投資不太重視,這導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的更換緩慢,對機(jī)械設(shè)備的故障和老化不夠重視。某些項目經(jīng)理希望他是方便和不可取的,考慮到機(jī)械設(shè)備一般使用方法”拆除東墻、補(bǔ)西墻”,即使補(bǔ)充條款違反國家需要繼續(xù)使用磨損機(jī)理和磨損時間,導(dǎo)致大量增加放棄機(jī)械設(shè)備。不僅對安全生產(chǎn)和建筑工人的生活的影響,而且對整體建筑成本的增加、效率下降、降低工程利潤、企業(yè)競爭力的下降以及最終對整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。
對策:加大資金投入,機(jī)械設(shè)備及時更新?lián)Q代
隨著建筑市場競爭的加劇,建筑企業(yè)的質(zhì)量要求和技術(shù)進(jìn)步的要求也在增加,市場競爭已經(jīng)變成了人才和設(shè)備之間的競爭。作為一個企業(yè),不能只考慮自己的利益和長期利益,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備回收系統(tǒng),并執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的更新和更換工作。這個過程需要遵循原則更新機(jī)械換向,將嚴(yán)重磨損,通過研究將落后于技術(shù)指標(biāo)高,具有節(jié)能、高效、高維修費用,無法取得適當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備安全要求和需要,必須嚴(yán)格消除對質(zhì)量保證和安全工作。
想要建立機(jī)械管理和維護(hù)設(shè)備,在各個部門都需要全面的人員支持,積極支持原則,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備修理率,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,提高設(shè)備質(zhì)量的努力,標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化,可能提高機(jī)器設(shè)備的管理水平,從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和社會福利。