江西省煤田地質(zhì)局測(cè)繪大隊(duì)(江西中煤奧格信息產(chǎn)業(yè)有限公司),江西南昌 330000
企業(yè)需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久存活,需要具有足夠的經(jīng)濟(jì)支持。因此,經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展具有重要意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行收集,反應(yīng)出企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況,從而使企業(yè)對(duì)未來發(fā)展制定更加具有針對(duì)性的計(jì)劃,使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展[1]。
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的運(yùn)營情況是否穩(wěn)定關(guān)系著企業(yè)能否在市場(chǎng)中存活。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營時(shí),必須了解自身的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)損失等情況,而有了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員的加入,則可以通過利用信息系統(tǒng)將企業(yè)在運(yùn)營時(shí)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益或支出數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理和分類,然后企業(yè)內(nèi)部員工可以及時(shí)把工作數(shù)據(jù)發(fā)送至信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)部門通過將數(shù)據(jù)整合匯總,然后呈遞到管理層,使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能清晰的了解企業(yè)的運(yùn)營狀況,然后進(jìn)行通過結(jié)合市場(chǎng)的環(huán)境、商品價(jià)值等因素,制定企業(yè)下一步的發(fā)展計(jì)劃和方向[2]。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工可以通過會(huì)計(jì)核算工作,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合法、合理性的審查,消除會(huì)計(jì)信息失真的情況。通過這一環(huán)節(jié)的審查和核對(duì),能夠清晰的監(jiān)測(cè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,降低了各部門虛報(bào)費(fèi)用的行為,使企業(yè)的資金安全得到保障。而且,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以按照財(cái)經(jīng)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等相關(guān)政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,確保企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國家的政策法規(guī),回避違規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
企業(yè)在開展項(xiàng)目運(yùn)營時(shí),都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)問題,從而造成經(jīng)濟(jì)虧損,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下禍患。因此,企業(yè)必須做好充分準(zhǔn)備,領(lǐng)導(dǎo)層必須具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與相應(yīng)的措施計(jì)劃。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,則需要根據(jù)會(huì)計(jì)政策展開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作,如會(huì)計(jì)政策中提出企業(yè)的稅后利潤的一部分必須作為法定公積金,企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)通過稅前利潤進(jìn)行彌補(bǔ),能幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)施行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),資產(chǎn)是企業(yè)的一個(gè)重要支撐物。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,及時(shí)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)流失或閑置問題進(jìn)行解決,使企業(yè)的資產(chǎn)管理不斷增強(qiáng),為企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益[3]。
企業(yè)想要經(jīng)濟(jì)管理工作具有實(shí)際意義,就需要建立經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)需要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門重視生產(chǎn)過程的監(jiān)管,包括市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸過程,都需要加強(qiáng)管理,才能有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)。然后,對(duì)進(jìn)行管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員施行責(zé)任到人的制度,通過責(zé)任劃分,使每一位員工任務(wù)進(jìn)行確定,避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的另一項(xiàng)重要內(nèi)容就是進(jìn)行成本核算。企業(yè)的成本核算工作完成情況優(yōu)良,可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算工作時(shí),需要將各個(gè)部門的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納,同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系,包括員工工作時(shí)間記錄、物資管理、物品采集和物資發(fā)放等工作,使成本核算的資料和數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和合理性。當(dāng)然,還需要將企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的成本費(fèi)用都算在成本核算范圍中,才能準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
由于在當(dāng)前社會(huì),信息化技術(shù)的使用已經(jīng)普及,各個(gè)企業(yè)集團(tuán)都開始注重對(duì)信息化技術(shù)的使用,信息化技術(shù)不斷推向大眾,具有普遍性[4]。因此,會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)的管理也具有重要意義。會(huì)計(jì)信息化具有普遍性、共享性、實(shí)時(shí)性等多種優(yōu)點(diǎn),將信息化技術(shù)融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中,可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的員工在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)變得簡(jiǎn)便、快速、高效,為企業(yè)提高準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,減少企業(yè)成本,使企業(yè)資源得到合理分配,從而達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
總之,企業(yè)想要展開經(jīng)濟(jì)管理工作,必須對(duì)多方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,更需要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有非常重要的作用,能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展的更加順利,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。