五糧液：扶貧攻堅下足繡花功夫

嚴碧華

作為國家名片和中華老字號企業(yè)，五糧液集團在經(jīng)營好企業(yè)的基礎上，始終以高度的政治責任感和歷史使命感，履行國有企業(yè)社會責任，致力于回報社會、造福社會。

近年來，五糧液集團踐行習近平總書記“讓貧困人口和貧困地區(qū)同全國一道進入全面小康社會”的重要指示，對口幫扶四川省宜賓市興文縣、甘孜州理塘縣等貧困地區(qū)，以產(chǎn)業(yè)扶貧、基地扶貧、消費扶貧、教育扶貧、新村改造扶貧為重要抓手，通過定點投放崗位、訂單收購糧食、建設扶貧車間、建立產(chǎn)業(yè)基地、建設五糧液鄉(xiāng)村振興示范路、以購助扶特色農(nóng)副產(chǎn)品等模式，助推興文縣和理塘縣脫貧攻堅。

主動投身脫貧攻堅戰(zhàn)

脫貧攻堅工作對如期全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標具有重要意義。

五糧液集團清醒地認識到，公司的高質(zhì)量發(fā)展，得益于黨的堅強領導，得益于人民群眾的傾力支持。作為特大型國有企業(yè)集團，理應主動投身脫貧攻堅戰(zhàn)役，作出最大努力。

基于此，公司黨委把脫貧攻堅工作納入黨委議事日程，定期學習政策、研究舉措、明晰思路，成立領導組，下設辦公室，明確責任人，落實責任區(qū)，設立 五糧液慈善基金會。

五糧液集團黨委書記、董事長李曙光等多次帶領工作組、慰問團深入理塘縣、興文縣實地調(diào)研，走訪慰問貧困群眾，送去生活必須物資，并指出，脫貧攻堅已到了關鍵收官階段，五糧液有信心更有決心，按照中央和省市的決策部署，進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)多元、平臺多維的優(yōu)勢，創(chuàng)新精準扶貧實施路徑，幫助貧困群眾轉(zhuǎn)思路、謀出路、找門路，把幫眼前與扶長遠結(jié)合起來，下足繡花功夫，高質(zhì)量打好脫貧攻堅戰(zhàn)。

五糧液集團先后選派兩名優(yōu)秀中層干部在興文縣輪崗掛職，選派4名年輕骨干在理塘縣下木拉鄉(xiāng)上馬巖村和興文縣太平鎮(zhèn)青山巖村駐村幫扶，確保幫扶工作有的放矢、穩(wěn)妥推進。

為鼓勵駐村干部沉下心來、撲下身子投入扶貧，五糧液集團扎實做好駐村干部保障工作，嚴格落實援藏、駐村等工作補貼，開展走訪慰問家屬、談心談話等活動。

在幫扶興文縣范家村、毛村、青山巖村過程中，五糧液集團立足“兩不愁三保障”基本條件，結(jié)合村情民情因戶因人施策，堅持“分戶到高管、基層支部，包干到黨員職工”，將貧困戶分解到公司高管和基層黨組織，并號召基層黨組織和黨員干部職工設立專題主題黨日活動。

發(fā)揮優(yōu)勢 提高脫貧實效

產(chǎn)業(yè)脫貧是根植發(fā)展基因，激活發(fā)展動力，阻斷貧困發(fā)生的動因，五糧液集團運用產(chǎn)業(yè)多元、平臺多維優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)扶貧上狠下功夫。

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動脫貧。五糧液集團按照從一粒糧食到一滴美酒，產(chǎn)品質(zhì)量100%可預檢、可溯源、可管控的準則導向，依托釀酒專用糧以宜賓為核心、四川為主體，兼顧國內(nèi)部分釀酒專用糧品種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的基地建設，進一步打造精準扶貧創(chuàng)新模板和示范標桿。

采取核心示范、訂單農(nóng)業(yè)、戰(zhàn)略合作建設模式，通過打通前端種植、收儲、調(diào)運全產(chǎn)業(yè)鏈，逐步建立以綠色有機標準為主導的釀酒專用糧供應體系，形成農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增綠，核心帶動、品質(zhì)可控、產(chǎn)品溯源的良好局面。

發(fā)揮平臺優(yōu)勢，推動脫貧。五糧液集團以宜賓“交通大會戰(zhàn)”為契機，3年拿出3億元，撬動資源投身鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)路發(fā)展，修建五糧液鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)路;捐贈34萬元，助力鄉(xiāng)城縣青德鎮(zhèn)呷乃卡村蘋果園灌溉工程項目和青德鎮(zhèn)下壩村格絨家房屋修繕及藏豬養(yǎng)殖項目建設;捐贈25萬元，助力紅原縣域藥材發(fā)展;捐贈100萬元，支持宜賓市敘州區(qū)隆興鄉(xiāng)齊心村村組道路修建。

發(fā)揮管理優(yōu)勢，助力脫貧。五糧液集團發(fā)揮大型國有企業(yè)在管理、經(jīng)營等方面的優(yōu)勢，牽頭籌建甘孜州首個村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（理塘縣上馬巖村集體資產(chǎn)公司），整合1300萬元資金打造五糧液理塘上馬巖香菇示范基地。

示范基地讓資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，項目完工后可為貧困戶提供60余個就業(yè)崗位，實現(xiàn)年人均增收3.6萬元。

根據(jù)興文縣貧困地區(qū)留守婦女多、就業(yè)機會少、舊村院落廠房閑置等實際情況，開創(chuàng)“扶貧車間”新模式，通過捐贈300套縫紉設備和100萬元專項資金，在興文縣玉屏鎮(zhèn)九角村、共樂鎮(zhèn)新陽村等貧困村建設“扶貧車間”，并提供家紡技術、訂單支持和管理服務等組合拳，解決就近就業(yè)500余人，人均增收每月超過2000元。

增強脫貧致富內(nèi)生動能

脫貧致富奔小康，要充分激發(fā)貧困群眾脫貧致富的內(nèi)生動能。在精準扶貧路上，五糧液除了真抓實干，始終堅持扶貧與扶志扶智相結(jié)合。

修學校、拍電影、排舞臺劇……這些與扶貧看似關系不大的“文藝范兒”，成為五糧液集團推動精準扶貧工作深入開展、增強發(fā)展后勁、提升發(fā)展自信的有力抓手。

凝聚振奮精神的力量鼓舞群眾。五糧液集團組織黨的十九大代表范國瓊到毛村宣講黨的十九大精神，增強貧困群眾脫貧致富奔小康的信心決心;在興文縣舉辦“情系苗鄉(xiāng)助力脫貧”主題迎新春送文化下鄉(xiāng)活動。

五糧液集團還組織村民觀看扶貧專題影片，開展“脫貧攻堅，我們怎么干”大討論，讓村民反思如何立志、立身、立行，培育自尊自強意識。

凝聚技術專家的力量培育群眾。在宜賓市三區(qū)七縣百余鎮(zhèn)，通過種植大戶及合作社帶動，在定價收購、績效獎勵、技術指導、農(nóng)業(yè)保險等方面向貧困戶傾斜，邀請農(nóng)業(yè)科技專家到村開展高粱育苗、種植等技能培訓，切實增強群眾脫貧致富技能。

凝聚發(fā)展愿景的力量引領群眾。在定點幫扶過程中，五糧液集團在滿足“兩不愁三保障”基本條件下，利用自身平臺優(yōu)勢，大膽探索創(chuàng)新扶貧新模式、新手段，著力在幫長遠與見實效上動真功，從單一的捐款捐物到建基地建產(chǎn)業(yè)，動員群眾積極參與基地建設、入股產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實凝聚起發(fā)展愿景。