中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策

唐慧捷

摘要：自改革開放以來，我國無論是經(jīng)濟發(fā)展或者是科技發(fā)展都日新月異，在當前的市場結(jié)構(gòu)中，中小型企業(yè)已經(jīng)成為了不可或缺的一部分，但是很多中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中都會受到很多問題的制約，其中最嚴重的就是當世界經(jīng)濟危機的時候或者在面對金融風暴的時候，由于其自身的抗風險能力較弱，容易出現(xiàn)財務(wù)破產(chǎn)的情況。為此做好企業(yè)的財務(wù)管理顯得格外重要，無論是為了幫助中小型企業(yè)提高市場競爭力或者是保證我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不受到破壞，都需要解決財務(wù)管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)人員培訓

一、引言

通過近幾年中小型企業(yè)的實際發(fā)展分析，在中小型企業(yè)中做好企業(yè)的財務(wù)管理格外重要。但是以往很多中小型企業(yè)在完成財務(wù)管理中認為，企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)的經(jīng)濟情況進行簡單的記錄和管理，但是財務(wù)管理的意義不僅如此。在中小型企業(yè)中完成財務(wù)管理其最終的目的是幫助企業(yè)更好的完成財務(wù)信息的匯總和核對，并且結(jié)合市場的發(fā)展情況有效地分析出企業(yè)未來的走勢，幫助企業(yè)提高自身競爭力。同時企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略有著非一般的聯(lián)系，如果沒有做好財務(wù)管理就會導致中小型企業(yè)難以在市場中制定符合需求和發(fā)展的戰(zhàn)略。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）中小企業(yè)的外部金融環(huán)境較差

在當前的社會發(fā)展中我國中小型企業(yè)面臨的問題相對較多，其中不僅是中小型企業(yè)內(nèi)部缺乏完成的財務(wù)管理方式，更嚴重問題是外部的金融環(huán)境較差，而財務(wù)管理的效果直接影響到了企業(yè)能否有效的對抗風險。

（二）缺乏財務(wù)監(jiān)督管理

很多中小型企業(yè)都沒有專門負責財務(wù)監(jiān)督管理的人員，甚至很多中小型企業(yè)管理者認為在企業(yè)中不需要設(shè)置專門的人員，導致企業(yè)財務(wù)管理不夠科學甚至出現(xiàn)貪污的情況。

（三）人員素養(yǎng)待提高

中小型企業(yè)的人員整體素養(yǎng)較低也是當前難以完成中小型企業(yè)的財務(wù)管理改革的主要原因，由于中小型企業(yè)的資金有限導致難以在市場中獲得更多的高級財務(wù)管理人員。

三、中小企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

（一）完善財務(wù)管理手段

在中小型企業(yè)中想要完善企業(yè)的財務(wù)管理首先需要做到的就是完善企業(yè)的財務(wù)管理手段，以往中小型企業(yè)在完成財務(wù)管理中所使用的傳統(tǒng)方式其方法相對簡單，難以適應(yīng)當前時代的發(fā)展，作為中小型企業(yè)的管理者必須要意識到目前是大數(shù)據(jù)時代，在這個時代下如果想要保證中小型企業(yè)的健康發(fā)展就必須要適應(yīng)時代的變化，根據(jù)時代發(fā)展選擇最合適的財務(wù)管理手段。為了能夠更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展，需要我國中小型企業(yè)積極地完善企業(yè)財務(wù)管理方法，并且根據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建科學、合理的財務(wù)管理體系，其中需要做到以下幾點：首先，作為中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員需要意識到傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和當前時代下所應(yīng)用的財務(wù)管理方式的優(yōu)勢與劣勢，并且和企業(yè)內(nèi)部其他管理人員共同商議制定出符合中小型企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式，作為中小型企業(yè)中的財務(wù)管理部門所有人員都需要積極努力去學習當前時代下的財務(wù)管理方式。根據(jù)我國優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理方式制定出自己的財務(wù)管理方式，但是在學習和借鑒的過程中不能夠一味的照搬，需要認識到不同的企業(yè)其實際情況不同，只有最適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式才是最優(yōu)秀的方式;其次，應(yīng)該增加中小型企業(yè)內(nèi)部高級財務(wù)管理人員，很多中小型企業(yè)都缺少具有高級專業(yè)知識的財務(wù)管理人員，這也是導致中小型企業(yè)難以完成財務(wù)管理改革的主要原因之一，作為管理者需要站在全局上思考企業(yè)發(fā)展的路線，并且根據(jù)市場情況和企業(yè)發(fā)展目標聘請優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，幫助企業(yè)完成財務(wù)管理改革，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在完成財務(wù)管理中的優(yōu)勢和劣勢，并且積極地學習多種不同的管理理念。發(fā)現(xiàn)不同管理理念之間的優(yōu)點和缺點，最終完成中小型企業(yè)財務(wù)管理方式的制定。

（二）加強財務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度

目前在市場中很多中小型企業(yè)的財務(wù)管理僅是流于形式，特別是企業(yè)中存在的財務(wù)管理監(jiān)督人員，無論是企業(yè)中的財務(wù)管理人員或者是中小型企業(yè)管理者都沒有意識到在企業(yè)中完成財務(wù)監(jiān)督的重要性。有很多中小型企業(yè)管理者認為財務(wù)監(jiān)督管理是大企業(yè)才需要的，但是卻忘記了中小型企業(yè)發(fā)展的目的就是變成大企業(yè)，如果不在這個時候完善財務(wù)監(jiān)督管理，那么企業(yè)就難以進步。在當前社會發(fā)展中中小型企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理對于企業(yè)的財務(wù)管理而言有著非常積極的意義，為此需要做到以下幾點：第一、作為我國市場管理者政府應(yīng)該在財務(wù)管理中設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員來幫助市場中的中小型企業(yè)完成財務(wù)管理工作，并且對財務(wù)管理工作進行有效的監(jiān)督，通過政府專員的監(jiān)督管理可以幫助中小型企業(yè)的管理者在根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理做出決定的時候更加的科學合理，能夠真正地幫助中小型企業(yè)完成發(fā)展提高其核心競爭力。第二、作為政府專員來完成中小型企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理也能夠讓財務(wù)監(jiān)督管理更加有效的進行，這是來自于政府本身的權(quán)威性，能夠幫助我國中小型企業(yè)真正實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理，防止只是將財務(wù)監(jiān)督管理流于表面。為了我國能夠更好地發(fā)展并且為了中小型企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)需要我國政府派遣非常專業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理人員，來幫助企業(yè)完成這一工作內(nèi)容。第三、在完成中小型企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理的過程中需要讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都意識到一個問題就是在企業(yè)內(nèi)部完成財務(wù)監(jiān)督管理的重要性，并且給所有人科普相關(guān)的法律教育，保證中小型企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠真正意識到自己所做的工作的其重要性。

在一定壓力下能夠讓中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員有著更多的工作積極性，同時能夠更加重視中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，保證中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠非常正常的運行。為了更好的提高中小型企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作人員的工作積極性需要在中小型企業(yè)內(nèi)部設(shè)立適當?shù)莫剳椭贫?，其目的是為了更好地鞭策和管理企業(yè)中負責財務(wù)管理工作的人員，讓他們能夠更加合理的且妥善的完成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。

（三）提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

無論世界如何發(fā)展，企業(yè)如何發(fā)展在實際生活中都需要意識到一個問題就是人才是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的財務(wù)，特別是在中小型企業(yè)中，保證企業(yè)內(nèi)部所有員工的綜合素質(zhì)穩(wěn)定提高是保證中小型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是從當前中小型企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上分析，發(fā)現(xiàn)很多中小型企業(yè)都缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人員，在人力資源建設(shè)方面中小型企業(yè)存在很多問題，為此想要有效地完成中小型企業(yè)的財務(wù)管理必須要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在中小型企業(yè)中建立一支具有專業(yè)能力的財務(wù)管理隊伍能夠幫助中小型企業(yè)提高自身競爭力，同時幫助中小型企業(yè)在市場中增強抵御風險的能力，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展的同時也能夠保證中小型企業(yè)發(fā)展，其中需要做到以下幾點：第一、要求對中小型企業(yè)內(nèi)部所有工作人員進行針對性的培訓，確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員無論是財務(wù)管理能力上或者其他專業(yè)能力都能夠符合實際發(fā)展的需求。只有所有的工作人員其自身的業(yè)務(wù)水平熟練，才能保證改變目前中小型企業(yè)在發(fā)展中存在的諸多不足的問題。第二、對于中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作人員而言除了需要定期完成專門的職業(yè)培訓之外，還需要定期完成職業(yè)道德培訓。對于任何一個崗位而言只有工作人的職業(yè)道德水平符合實際需求，才能保證社會有效積極的發(fā)展，特別是對財務(wù)管理工作而言，需要樹立日常積極的職業(yè)道德觀和職業(yè)意識。在財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)由于財務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德不夠?qū)е碌呢澪蹎栴}，為此定期加強中小型企業(yè)財務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德尤為重要。

四、結(jié)語

綜上所述，作為我國的中小型企業(yè)想要在當前的市場中更好的發(fā)展自身企業(yè)，并且提高企業(yè)的自我競爭力，就需要明確企業(yè)財務(wù)管理的目的以及財務(wù)管理的內(nèi)容，意識到目前在市場中中小型企業(yè)所會面臨到的財務(wù)管理困難，無論是中小型企業(yè)的融資渠道窄或者是融資困難、技術(shù)創(chuàng)新難等這些都是完成中小型企業(yè)財務(wù)管理中容易遇到的問題，需要中小型企業(yè)針對實際市場情況以及企業(yè)發(fā)展的情況選擇最適合的解決方式。同時作為我國政府部門也需要不斷地加強對中小型企業(yè)的支持，幫助中小型企業(yè)真正走上可持續(xù)發(fā)展道路，為我國經(jīng)濟做出新的貢獻。

參考文獻：

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