企業(yè)財會內控的監(jiān)督方法探究實踐

孫黎雁

摘要：新形勢下，企業(yè)經營管理越來越受到市場環(huán)境變化和政策方針變化的影響，企業(yè)的經營管理質量和實際的經營效益也受到多樣化的影響，在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)不僅要做好自身的生產經營，同時也要積極做好相應的財務內部控制工作，以此更好的實現(xiàn)對企業(yè)資金的高效化管理，促進企業(yè)的良好有序發(fā)展。本文結合企業(yè)財會內控的監(jiān)督方法展開了研究分析。

關鍵詞：企業(yè);財會內控;監(jiān)督方法;探究實踐;研究分析

企業(yè)的經營發(fā)展過程中，財務內部控制對企業(yè)的后續(xù)經濟發(fā)展和企業(yè)的經濟收益有一定影響，企業(yè)開展內部控制工作，往往會受到多種因素的影響，對企業(yè)的財務內部控制效果和內部控制質量產生一定影響，所以來說，做好企業(yè)財務內部控制對企業(yè)的經營管理有十分重要的意義。本文首先分析了企業(yè)財會內控中存在的企業(yè)內部的財務控制意識淡薄、內部控制人員綜合素質有待提升和企業(yè)財務內部控制制度不健全以及財務內部控制監(jiān)督弱化等問題，并針對企業(yè)財務內部控制存在問題，提出相應的對策措施，希望對實際的企業(yè)管理有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財會內控中存在的問題

（一）財務內部控制意識淡薄

企業(yè)的經營發(fā)展過程中，需要結合企業(yè)的實際經營發(fā)展形勢作出規(guī)范化的管理，并根據(jù)實際的工作和業(yè)務開展情況，來做好財務內部控制，以此來增強企業(yè)的內部控制質量和效果，但是部分企業(yè)在針對財務控制工作中，并未認識到企業(yè)財務內部控制的重要性，缺乏對財務內部控制的意識，就算有其內部控制意識程度也不高，難以發(fā)揮出企業(yè)內部控制的財務監(jiān)督和控制作用和效果，對企業(yè)的后續(xù)經營和發(fā)展產生不良影響。新時期，汽車銷售行業(yè)更多的將企業(yè)的經營管理重點放在銷售方面，更多的追求經濟效益，反而忽視了企業(yè)財務內部控制工作的執(zhí)行，影響企業(yè)財務內部控制工作難以發(fā)揮出內部控制功能和作用。

（二）企業(yè)財務內部控制人員綜合素質不高

企業(yè)的經營管理過程中，很對企業(yè)職工往往并不重視相應的企業(yè)財務內部控制，所以在平時的工作和管理過程中，也不加強對企業(yè)財務內部控制的學習和提升，導致自身的工作能力和業(yè)務開展水平難以提高，部分企業(yè)在開展實際的企業(yè)財務內部控制過程中，很多財務內部控制人員的業(yè)務水平較低，綜合素質較弱，難以開展積極有效的內部控制。導致企業(yè)在開展會計核算過程中，其核算資料的真實性和完整性難以得到保障，最終會造成企業(yè)的資產和資金管理質量有所下降，最終導致出現(xiàn)資金浪費和資產流失等情況。汽車銷售集團更多的將重心放在汽車銷售之中，其財務管理人員的工作重心可能是放在對銷售資金的收支和工作人員的業(yè)績考核方面，所以導致對其企業(yè)財務內部控制的認識不足，缺乏對這份的認識，導致整個企業(yè)財務內部控制效果難以有效提高。

（三）企業(yè)財務內部控制制度不健全

企業(yè)的經營發(fā)展過程中，只有企業(yè)的財務控制制度不斷優(yōu)化和發(fā)展，才能夠更好的發(fā)揮出企業(yè)財務內部控制的功能和效果，也能夠為促進企業(yè)的經營發(fā)展打好基礎，新時期，市場換機不斷變化，部分企業(yè)開展會計基礎工作力度不強，導致其資金管理工作難以得到有序開展，部分企業(yè)甚至缺乏一定的企業(yè)財務內部控制機制，在財務控制方面較為隨意，不具備完善規(guī)范的管理制度，導致其財務管理的約束力較弱。部分企業(yè)建立的企業(yè)財務內部控制制度，多數(shù)是一種臨時性的制度，并未深入結合企業(yè)的經營發(fā)展實際，造成其財務管理效果難以得到有序提高。部分企業(yè)開展企業(yè)財務內部控制工作，缺乏較為完善的崗位負責制度，企業(yè)財務控制人員并未真正認識到所處崗位的職責，這種不完善的企業(yè)財務內部控制制度，最終會導致財務管理人員的職責不明確，在開展企業(yè)財務內部控制工作中，程序不規(guī)范，導致其具體的工作秩序混亂和財務管理控制效果不足，影響企業(yè)財務內部控制工作的執(zhí)行效果。部分汽車銷售行業(yè)的企業(yè)，企業(yè)財務內部控制制度多數(shù)存在一定的疏漏，另外還可能是由于將工作管理重心可能放在經營生產和市場拓展方面，對財務內部控制重視不足，最后就會影響到具體的財務管理工作開展。

（四）財務內部控制監(jiān)督弱化

企業(yè)開展內部控制應該要結合企業(yè)的經營發(fā)展形勢和自身的經濟收益做好規(guī)范化管理，但是部分企業(yè)的財務內部控制監(jiān)督往往較為薄弱，導致企業(yè)的生產經營和內部的財務控制質量不高。再加上企業(yè)的財務內部控制系統(tǒng)涉及到財務部門和紀檢部門等多個部門，這些部門間的溝通聯(lián)系十分緊密，對實際的財務工作開展產生不良影響。企業(yè)的企業(yè)財務內部控制過程中，可能會有部分部門為了爭取到更高的權力而采取不良競爭的方式，導致具體的內部牽制機制難以發(fā)揮出具體的作用，影響實際的企業(yè)的內部監(jiān)督職能的發(fā)揮。汽車銷售集團所涉及到的部門眾多，有部分部門可能會為爭取到更多的利益，采取不良競爭手段，造成企業(yè)的企業(yè)財務內部控制制度難以發(fā)揮出監(jiān)督管理作用，影響實際的企業(yè)管理和經濟效益的提升。

二、企業(yè)財務內部控制存在問題的對策

（一）提高企業(yè)財務內控意識

部分企業(yè) 可能對整個企業(yè)財務內部控制認識不足，所以導致在財務內部控制執(zhí)行過程中，其具體的效果不佳。所以應該積極向企業(yè)職工宣傳企業(yè)財務內部控制的重要性，讓員工積極參與到企業(yè)財務內部控制中來，并出臺一定的責任制度，以此更好的增強企業(yè)管理人員對財務內部控制的監(jiān)督控制意識，以此實現(xiàn)對財務內部控制的有效發(fā)揮。當然還應該從思想上來實現(xiàn)對財務內部控制的提升，更好的維護企業(yè)的資金和效益。

（二）完善企業(yè)的溝通交流機制

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)發(fā)展，更多的是一種從上到下的金字塔式的信息溝通與管理方式，以此來實現(xiàn)對企業(yè)經營目標的拆分和把控，并結合具體的企業(yè)經營管理資源做好控制和優(yōu)化整合。現(xiàn)階段的企業(yè)的經營發(fā)展受到網絡技術環(huán)境的整體影響，越來越呈現(xiàn)出更加扁平化的組織結構形式，在企業(yè)的內部控制過程中的層次性也越來越削弱。基于汽車銷售企業(yè)的經營模式，應該要加強各個分公司和部門與總公司間的溝通聯(lián)系，借助多樣化的信息溝通交流機制來做好溝通交流，從而更好的加強對財務資金收支往來的管控，為提高企業(yè)財務內部控制的質量做出貢獻。

（三）建立健全企業(yè)財務內部控制制度

企業(yè)的經營管理過程中，不僅要做好積極有序的生產經營管理，同時要結合企業(yè)經營生產實際情況，不斷建立和完善企業(yè)財務內部控制制度，以此提高財務管理工作質量。當前形勢下，部分企業(yè)可能在財務內部控制過程中，并未真正意識到建立完善的財務內部控制制度對企業(yè)經營發(fā)展的重要意義。所以企業(yè)應該結合自身的經營管理實際和相關的法律法規(guī)，并企業(yè)財務審查核算制度予以嚴格控制，保證整個財務會計資料的真實性和完整性，并建立起相應的財務內部控制崗位制度，明確相應的崗位職責和工作開展標準，借助相應的財務管理獎懲機制來實現(xiàn)對財務內部控制的有效管理。汽車銷售行業(yè)應該結合自身的經營管理情況，建立起完善的財務內部控制制度，并加強對獎懲制度和內部崗位輪換制度的執(zhí)行，更好的增強企業(yè)財務內部控制質量和效果。

三、結語

企業(yè)的經營發(fā)展過程中，財務內部控制對企業(yè)的經濟效益增加和提高企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的作用，針對企業(yè)財會內控中存在的財務內部控制意識淡薄、企業(yè)財務內部控制人員綜合素質不高和企業(yè)財務內部控制制度不健全以及財務內部控制監(jiān)督弱化等問題，應該積極提高企業(yè)財務內控意識、完善企業(yè)的溝通交流機制;建立健全企業(yè)財務內部控制制度，不斷提高企業(yè)的財務內部控制質量和效果。

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