業(yè)財(cái)融合視角的管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造路徑探析

李銳

摘要：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化目前已成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中備受關(guān)注的熱門領(lǐng)域，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員既要具備核算知識(shí)，也要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程高度熟悉，二者相輔相成，為企業(yè)決策提供依據(jù)，從而為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造起到推動(dòng)作用。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行論述，指出管理會(huì)計(jì)的職能效用，并對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);價(jià)值創(chuàng)造

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備核算知識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程高度熟悉，以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，是提升企業(yè)管理效率，推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全新要求。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，可對(duì)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)管，通過管理方案的制定，可從企業(yè)的戰(zhàn)略布局、成本規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)體系等途徑提升企業(yè)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為進(jìn)行管控，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合論述

（一）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合是指財(cái)務(wù)人員工作中將企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇與財(cái)務(wù)范疇相結(jié)合，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提升企業(yè)資源的最大利用效率。傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息分別進(jìn)行獨(dú)立處理。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合模式不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的工作人員接觸公司運(yùn)營(yíng)模式，通過資金流動(dòng)的監(jiān)管，幫助企業(yè)管理人員制定相應(yīng)的決策信息，以提升資源的利用效率。財(cái)務(wù)部門在工作過程中，也將擴(kuò)大自身的工作范圍，并由核算職能向管理職能方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也將對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、核算、監(jiān)督等工作模式進(jìn)行融合，并將屬于業(yè)務(wù)部門工作范疇內(nèi)的數(shù)據(jù)信息提供給業(yè)務(wù)人員，進(jìn)而保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）業(yè)財(cái)融合的作用

現(xiàn)階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加大業(yè)財(cái)融合力度，拓展工作內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員掌握多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，以此來提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，在對(duì)問題進(jìn)行處理時(shí)，不應(yīng)局限于自身的業(yè)務(wù)范疇，還可通過多種視角對(duì)問題進(jìn)行分析，以保證問題處理的合理性;企業(yè)采用信息化管理模式，通過數(shù)據(jù)信息的集成化處理，可有效提升數(shù)據(jù)信息的處理速度。依托于信息技術(shù)可將企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)人員的規(guī)劃操作下，對(duì)與信息相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)信息等進(jìn)行精準(zhǔn)查驗(yàn)，在數(shù)據(jù)預(yù)處理技術(shù)的應(yīng)用下，可提升數(shù)據(jù)信息的處理精度，以確保及時(shí)提供決策所需信息;在信息溝通方面，可有效實(shí)現(xiàn)商業(yè)語言與會(huì)計(jì)語言的模式轉(zhuǎn)換，以提升企業(yè)內(nèi)部的溝通效率。

二、管理會(huì)計(jì)的職能效用

（一）管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行相應(yīng)的管理決策，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支和未來發(fā)展方向，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到非常重要的作用，其工作本質(zhì)是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過決策信息的建立，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)過程中就是圍繞企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來開展工作的，其核心理念為創(chuàng)造價(jià)值、守護(hù)價(jià)值，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門的重要職能之一，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展下，會(huì)計(jì)本身的職能效用已經(jīng)在逐漸發(fā)生改變，會(huì)計(jì)正向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。首先，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對(duì)數(shù)據(jù)信息的預(yù)期走勢(shì)進(jìn)行研究，以保證提供信息的準(zhǔn)確性，使企業(yè)可制定出未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，以提升企業(yè)的發(fā)展效率。其次，管理會(huì)計(jì)的操控職能是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行基準(zhǔn)核定，并可對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為與基準(zhǔn)指標(biāo)的偏差較大時(shí)，可及時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保證企業(yè)體制的穩(wěn)定運(yùn)行，令各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為可按照企業(yè)預(yù)期軌跡進(jìn)行發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能主要體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)核算資料，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取，對(duì)即時(shí)性運(yùn)營(yíng)行為產(chǎn)生的效果進(jìn)行預(yù)期判斷，以發(fā)揮出規(guī)劃職能的最大效用。

三、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)依據(jù)

（一）價(jià)值定義

價(jià)值從哲學(xué)角度來看，就是輔助體依據(jù)現(xiàn)有的資源來保證主體正常運(yùn)行的一個(gè)過程，此種持續(xù)性的滿足可作為一種價(jià)值體現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來分析，是以商品價(jià)值為基底產(chǎn)生價(jià)值，其價(jià)值來源于勞動(dòng)因素、資本運(yùn)作因素等。在業(yè)財(cái)融合的背景下，管理會(huì)計(jì)可充分利用現(xiàn)有資源，通過信息的集成式處理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃式管理，提升企業(yè)的價(jià)值。

（二）發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)作為一種動(dòng)態(tài)的管理模式，可依據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整。管理會(huì)計(jì)最早的工作范疇是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析報(bào)告，以此來對(duì)企業(yè)管理人員提供決策信息。管理會(huì)計(jì)的理念起源于19世紀(jì)的西方國(guó)家，經(jīng)過企業(yè)與社會(huì)市場(chǎng)的變化下，管理會(huì)計(jì)體系也逐漸趨于完善。管理會(huì)計(jì)發(fā)展的階段歷經(jīng)了成本管理為主、管理控制為主和價(jià)值創(chuàng)造為主的階段。在成本管理為主的階段，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中經(jīng)濟(jì)行為、發(fā)展模式等進(jìn)行管理，以保證企業(yè)在完成基準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)行為，提升工作效率并降低運(yùn)營(yíng)成本，以保證企業(yè)可獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。管理控制為主的階段則是管理會(huì)計(jì)的成型階段，在不斷的實(shí)踐工作中，可實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供決策型信息，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。價(jià)值創(chuàng)造為主的階段是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的工作職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為主體，通過企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略布局等的管理控制，保證企業(yè)的快速發(fā)展，這彰顯出管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的重要作用。

四、業(yè)財(cái)融合視角的管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造路徑

（一）戰(zhàn)略布局管理

管理會(huì)計(jì)可依據(jù)企業(yè)的資金流動(dòng)情況，通過與業(yè)務(wù)信息的結(jié)合，制定出相應(yīng)的方案，為企業(yè)的發(fā)展提供決策信息。從戰(zhàn)略布局管理層面來說，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造的價(jià)值可分為內(nèi)部?jī)r(jià)值與外部?jī)r(jià)值兩種。第一，內(nèi)部?jī)r(jià)值，當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般由不同種業(yè)務(wù)模塊組成，各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊之間具有較大的關(guān)聯(lián)特性，例如產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的上位與下位加工體系具有一定的銜接性。企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)在運(yùn)營(yíng)過程中都將消耗一定的資源，并產(chǎn)生價(jià)值的增值。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行分析時(shí)，主要是針對(duì)能給企業(yè)帶來價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并對(duì)價(jià)值產(chǎn)生環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行研究，以來保證價(jià)值查驗(yàn)的全面性。在對(duì)價(jià)值產(chǎn)生環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析時(shí)，通常將成本作為切入點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行研究，以及時(shí)分析增值項(xiàng)目、非增值項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)型項(xiàng)目。通過業(yè)務(wù)項(xiàng)目的查找，將其與成本、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)等進(jìn)行綜合型研究，將部分無價(jià)值的項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行合并或剔除，并將運(yùn)營(yíng)作業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，以此擴(kuò)大增值項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金體系處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，外部?jī)r(jià)值，按照價(jià)值屬性可分為橫向價(jià)值、縱向價(jià)值兩種。橫向價(jià)值是對(duì)企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，通過自身的產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)模式定位等來判定與自身企業(yè)相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。縱向價(jià)值則是以企業(yè)為中心，對(duì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的供貨商、營(yíng)銷商等進(jìn)行分析，以保證企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定性。通過外部?jī)r(jià)值的分析，可明確企業(yè)的發(fā)展方向，并可有效擴(kuò)大產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈得到價(jià)值升級(jí)，以此來完善企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程。企業(yè)在對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行定位時(shí)，可通過企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行分析，以企業(yè)的工作范疇內(nèi)所涵蓋的價(jià)值深度為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也可通過數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，以該環(huán)節(jié)的投資與產(chǎn)出比值，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，便于企業(yè)管理人員制定相應(yīng)的方案，以提升企業(yè)的發(fā)展效率。

（二）成本規(guī)劃管理

成本作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，人力、物力、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等都將造成資源的消耗，為提升資源的最大利用效率，應(yīng)實(shí)行合理化、科學(xué)化的管理手段，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的職能效用，以此來為企業(yè)建構(gòu)穩(wěn)態(tài)型發(fā)展體系。管理會(huì)計(jì)可通過流程化管理將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本控制在一定范圍內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行排查，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，將企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況與目標(biāo)進(jìn)行連接，以指引各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，其中部分環(huán)節(jié)流程運(yùn)營(yíng)所消耗的資源較多或技術(shù)基準(zhǔn)與質(zhì)量呈正態(tài)比時(shí)，通過流程化管理，可對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以找出影響因素的排列順序，然后按照降次順序?qū)τ绊懸蛩剡M(jìn)行約束，以此來保證企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的高效發(fā)展。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)型管理，確保企業(yè)的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)模塊科學(xué)發(fā)展。將運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制與規(guī)劃，以保證企業(yè)可通過最小的成本資源創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)和價(jià)值。

（三）營(yíng)運(yùn)體系管理

企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一般是針對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資源消耗與價(jià)值來進(jìn)行衡量的，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄使財(cái)務(wù)人員來制定相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)，管理人員將運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息與基準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)，以此來調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)階段企業(yè)的資金流動(dòng)體系一般由現(xiàn)金、貨品存儲(chǔ)量、賬款等方面組成?，F(xiàn)金管理決定著企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的效率及生產(chǎn)模式，影響企業(yè)階段性目標(biāo)的建設(shè)，在對(duì)現(xiàn)金資源進(jìn)行利用時(shí)，應(yīng)對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行正確對(duì)比，以保證現(xiàn)金效用的最大化。貨品存儲(chǔ)量的大小主要取決于企業(yè)的發(fā)展模式，例如訂單式生產(chǎn)、庫(kù)存式生產(chǎn)等，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的影響下，將直接作用于貨品存儲(chǔ)量，同時(shí)也受到存儲(chǔ)模式的影響，及時(shí)型的生產(chǎn)模式就能夠降低庫(kù)存，提高資金適用效率。應(yīng)收賬款管理也是企業(yè)資金價(jià)值體系的一部分，企業(yè)施行賒賬營(yíng)銷是為拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以提升企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。以上各方面營(yíng)運(yùn)體系在實(shí)行管理策略時(shí)都可以通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，使管理會(huì)計(jì)可全面參與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)性與合理性，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

五、結(jié)語

綜上所述，文章對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念與應(yīng)用進(jìn)行分析，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行概述，研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的路徑。通過管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)化，可對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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