如何強力推進媒體融合向縱深發(fā)展

文/陳國權

2014年8月18日，習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上強調(diào)，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進技術為支撐、內(nèi)容建設為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。五年來，全國各級各類媒體積極貫徹落實傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，通過增加媒體信息平臺的數(shù)量，提高媒體技術實力，在提升媒體傳播力方面取得了巨大的成功。

2019年1月25日，習近平總書記在主持中央政治局第十二次集體學習時強調(diào)，要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強主流輿論。推動媒體融合向縱深發(fā)展，這是媒體融合發(fā)展的第二階段，也是在傳統(tǒng)媒體五年融合實踐的基礎上，對媒體融合提出了新的要求和目標。筆者認為，媒體融合向縱深發(fā)展，應該在機制變革、供給側改革、內(nèi)容提質(zhì)、經(jīng)濟支撐能力等方面強力推進。

一是推進機制變革。傳統(tǒng)媒體在傳播力上升的情況下，廣告營收能力急劇下滑，市場化能力衰減，1978年以來媒體沿襲了41年的“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”模式在新時代面臨新挑戰(zhàn)，各利益攸關方都有通過市場化進行企業(yè)化管理的需求，但媒體自身已經(jīng)逐漸失去市場化的能力。變革之道在于改“采編經(jīng)營兩分開兩加強”為“事業(yè)企業(yè)兩分開兩加強”，媒體分為兩個平臺，事業(yè)部分負責傳播與輿論導向，企業(yè)部分負責經(jīng)營，事業(yè)為主體，企業(yè)為輔助，為輿論陣地提供部分經(jīng)濟支持。讓新聞工作者可以心無旁騖地做好社會主義核心價值觀與習近平新時代中國特色社會主義思想的傳播宣傳工作。

二是推進供給側改革。一方面，現(xiàn)存媒體數(shù)量太多，沒有完善的退出機制，媒體只生不死，小散濫現(xiàn)象較為嚴重，導致“少數(shù)媒體死不了，多數(shù)媒體活不好”。當前媒體融合向縱深發(fā)展的基礎應是治理，治散治濫，建立健全媒體“退出機制”，關停一些輿論引導乏力、新聞供給質(zhì)量不高、經(jīng)營能力低下，已經(jīng)“失去受眾”的媒體；不打強心針，不做人工呼吸；另一方面，經(jīng)過多年的發(fā)展，一些媒體單位內(nèi)部子媒體子機構林立，數(shù)量極大，由于各種原因，內(nèi)部也缺乏健全的“退出機制”，機構與項目在轉型中越轉越多，在改革中越改越多。一些傳播力、贏利能力低下的子媒體在不斷分食有限的媒體資源和運營精力，稀釋媒體融合的效果，拖累優(yōu)勢媒體的發(fā)展與轉型；做精做強優(yōu)勢媒體應成為媒體單位推進媒體融合向縱深發(fā)展的必要手段。此點上海報業(yè)集團用實踐做了充分驗證。該集團成立之后，實際運營的報刊從成立之初的32種大幅度降低為21種。截至2018年初，上海報業(yè)集團擁有網(wǎng)站、客戶端、微博、微信公眾號、手機報、搜索引擎中間頁、移動端內(nèi)置聚合分發(fā)平臺等近10種新媒體形態(tài)，端口267個，新媒體穩(wěn)定覆蓋用戶超過3．2億。

三是推進內(nèi)容提質(zhì)。媒體融合是手段，不是目的。習近平總書記強調(diào)，“推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強主流輿論，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，為實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供強大精神力量和輿論支持?！币獙崿F(xiàn)這個目標，技術只是輔助，內(nèi)容才是根本。我們不能在媒體融合中迷失自我，陷入“炫耀鋤頭，卻忘記了種地”的誤區(qū)。應在管理體制、績效考核、晉升晉級、人才機制等各個方面著眼于內(nèi)容提質(zhì)，進行深度改革，資金、資源全面向內(nèi)容生產(chǎn)方面傾斜。還要摒棄所謂的“現(xiàn)象級”“節(jié)慶式”“面子工程”等注重短期傳播效應、一陣風式的內(nèi)容生產(chǎn)模式誤區(qū)，強化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的常態(tài)機制，常抓不懈。

四是推進經(jīng)濟支撐。當前，媒體融合發(fā)展的最大問題就是傳播力并不能很好地變現(xiàn)，新媒體也同樣存在這個問題，但新媒體一般都是用其他業(yè)務，比如游戲的盈利來解決傳播力變現(xiàn)的問題。對于主流媒體而言，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展是傳播力變現(xiàn)的方式之一，河南日報報業(yè)集團、上海報業(yè)集團等媒體集團在多元產(chǎn)業(yè)方面做了積極探索，目前多元產(chǎn)業(yè)營收已占總營收的60%以上，有效地支撐了媒體集團的運營與傳播“四力”的提升。對于在媒體融合向縱深發(fā)展中傳播“四力”有效提升、用戶覆蓋面越來越廣的主流媒體，還應該加強扶持力度。項目支持、資金支持只是一種外部的“供血”機制，除了獲得外部“供血”，媒體還應該形成良好的“造血”機制與功能，才具備可持續(xù)發(fā)展能力。政務數(shù)據(jù)、政務服務、智慧城市建設等各類資源扶持都是媒體獲得“造血”能力、間接獲得經(jīng)濟支持的重要路徑。