新時代下深化國企改革中的黨建實踐

梁曉云

（045000 陽煤地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 山西 陽泉）

在新時代背景下，一些國企仍存在重經(jīng)營輕黨建的現(xiàn)象，黨建工作出現(xiàn)了開展務(wù)虛、流于形式等情況，未能較好地發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。本文將國企黨建文化作為切入點，通過進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨建文化，達(dá)到突破黨建工作發(fā)展瓶頸的目的，從而促進(jìn)國企快速健康發(fā)展。

1 把握新形勢，明確黨建工作面臨的形勢與任務(wù)

1.1 充分認(rèn)識黨的建設(shè)面臨新要求

黨中央牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)全面加強(qiáng)，黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力不斷增強(qiáng)，形成了中國特色社會主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程同步發(fā)展、互相促進(jìn)的良好局面。

1.2 充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢

自從科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展帶動了來自各國的思想文化的交融和沖擊。在此情況下，國企員工的思想也容易在不同程度上受到不同文化的影響從而改變傳統(tǒng)的正確的積極的價值觀，人生觀等等各種思想。嚴(yán)重影響著國企文化的建設(shè)和嚴(yán)重挑戰(zhàn)員工的主流思想。

1.3 充分認(rèn)識隊伍建設(shè)面臨的新課題

多元思想的碰撞，員工隊伍結(jié)構(gòu)的改變，對我們的管理提出了新課題、新要求，使過去黨建思想政治工作集中式的活動形式和方法受到重大挑戰(zhàn)。隊伍管理的新動向，要求黨建思想政治工作在管理上更加注重服務(wù)，在對象上更加注重個性，在教育上更加注重實效，需要我們加快黨建思想政治工作方法的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和隊伍建設(shè)的變化。

2 新時代下深化國企改革中的黨建實踐

2.1 強(qiáng)化“融合”的力度

一種優(yōu)秀文化的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單的說教，它通過精神引導(dǎo)，會對人的觀念起到潤物無聲的作用。國企黨建文化建構(gòu)要融合中國傳統(tǒng)文化精華，體現(xiàn)當(dāng)代文化精神，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新的文化創(chuàng)造，使黨建文化具有歷史性、時代性。同時，黨建文化為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證，并與企業(yè)文化緊密融合，通過各種主題活動、載體、形式和途徑，把黨建文化工作理念融入企業(yè)經(jīng)營中心，充分發(fā)揮文化的推動力，推進(jìn)企業(yè)職工工作的積極性和行動力，推進(jìn)企業(yè)貫徹落實好科學(xué)發(fā)展觀，打造百年長青基業(yè)。

2.2 黨員建設(shè)+群團(tuán)建設(shè)，企業(yè)發(fā)展取得新進(jìn)展

2.2.1 打造強(qiáng)有力的黨員隊伍

一個黨員就是一面旗幟，公司黨委狠抓黨員入口，在入黨環(huán)節(jié)中嚴(yán)格執(zhí)行“三評三票決”發(fā)展黨員工作機(jī)制，確保發(fā)展黨員工作公開、透明。從近年來發(fā)展黨員的數(shù)量來看，生產(chǎn)一線職工、青年、知識分子、女職工所占比例明顯提高，極大地提升了基層黨組織活力和戰(zhàn)斗力。

2.2.2 大力推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)

公司黨委充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)等群團(tuán)組織特色，形成了“2+N”雙引擎帶動機(jī)制，即以“全員競爭、全面提升”為主要模式的勞動競賽和以“崗位規(guī)范化、流程一口清”為主要模式的班組建設(shè)兩項活動作為動力引擎，發(fā)揮“職工創(chuàng)新工作室”、“首席員工”、“郭明義愛心團(tuán)隊”、“標(biāo)桿群體”等平臺作用，僅通過“職工創(chuàng)新工作室”一個平臺，就已經(jīng)完成攻關(guān)課題30余項，培養(yǎng)技能人才近百人。

2.3 作風(fēng)建設(shè)+反腐倡廉建設(shè)，兩個責(zé)任展現(xiàn)新風(fēng)貌

2.3.1 加強(qiáng)廉政制度體系建設(shè)

公司黨委嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真貫徹《“三重一大”決策制度》，在公司重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等方面，全部經(jīng)集體討論決定，有效避免了一言堂、拍腦袋決策。完善下發(fā)了《關(guān)于重申嚴(yán)禁私設(shè)小金庫的規(guī)定》等20余項內(nèi)部廉政制度和作風(fēng)建設(shè)制度，建立健全了“五條防線”、“五個結(jié)合”、“三個協(xié)調(diào)機(jī)制”，形成了自覺遵守“八項規(guī)定”，抵制“四風(fēng)危害”，綱目結(jié)合、主輔配套、規(guī)范實用的制度體系。

2.3.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)

每年初，公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與中層以上干部簽訂《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整崗位，均開展任前談話。構(gòu)建“廉潔課堂”，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)正反兩面的典型，大力宣傳清正廉潔、全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，剖析違法違紀(jì)的典型案件，教育廣大黨員干部弘揚正氣，增強(qiáng)法制觀念，在思想上筑起防腐敗防線，自覺做到拒腐防變。

2.3.3 加強(qiáng)效能監(jiān)察和風(fēng)險排查

通過“成本分級控制、資金收支預(yù)算”、“工程建設(shè)四監(jiān)督”、“四公開、五把關(guān)”等十余項措施，加強(qiáng)了成本控制、財務(wù)管理、重大工程項目、招標(biāo)管理等重點領(lǐng)域的效能監(jiān)察，取得了較好的效益；通過以業(yè)務(wù)流程為線、以管理制度為面，點線面環(huán)環(huán)相扣的工作機(jī)制，深入進(jìn)行廉政風(fēng)險排查。

2.4 堅持從嚴(yán)要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，著力提升干部人才創(chuàng)新積極性

2.4.1 強(qiáng)化考核評價

充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用，不斷強(qiáng)化考核結(jié)果的使用，對重實際、說實話、辦實事、求實效的干部和專業(yè)人才進(jìn)行褒獎和重用，對不稱職，不適宜、不作為的干部及時進(jìn)行調(diào)整處理，引導(dǎo)干部和專業(yè)人才崇尚實干、勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)。

2.4.2 用心用情留人

在薪酬上進(jìn)一步完善分配制度，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬體系，使人才共享企業(yè)發(fā)展成果；在事業(yè)發(fā)展上，優(yōu)先安排科研經(jīng)費，切實為科技項目攻關(guān)保駕護(hù)航，讓更多符合條件的青年人才進(jìn)入公司各創(chuàng)新平臺、實驗室、技術(shù)中心學(xué)習(xí)、工作，發(fā)揮他們的潛力。

3 結(jié)語

國企黨建工作必須要時刻保持清醒的頭腦，認(rèn)清我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保持較高的管理和生產(chǎn)能力，從思想意識和實踐能力推動國企建設(shè)的實踐拓展，為國企建設(shè)探索出一條更為科學(xué)、高效、優(yōu)質(zhì)、長效的發(fā)展道路。