共享經(jīng)濟(jì)下公司法的適應(yīng)性改進(jìn)：基于共享汽車案的組織學(xué)思考

鄭仁杰

北京觀韜(西安)律師事務(wù)所，陜西 西安 710000

共享經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，有人說共享經(jīng)濟(jì)打破了我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)的很多運(yùn)作模式不同于普通的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。在共享經(jīng)濟(jì)中，雇主和雇員之間的雇傭關(guān)系都需要被重新定義，消費(fèi)者的身份也比較特殊。某打車軟件就是一個(gè)很好的共享經(jīng)濟(jì)的典型案例，通過某打車軟件案例的思考來研究我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)下公司法的適應(yīng)性改進(jìn)是十分有效的。

一、由公司到公司法的變革

(一)對(duì)公司邊界進(jìn)行審視

共享經(jīng)濟(jì)打破了人們對(duì)傳統(tǒng)公司的固有想法，也在一定程度上打破了公司的邊界，公司的定義隨著共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而變得模糊起來，這個(gè)問題已經(jīng)得到了廣大人民群眾的充分重視。人們糾結(jié)的問題通常來說有兩個(gè)：第一個(gè)是組織存在的形式是什么，另一個(gè)問題是相同性質(zhì)的組織為什么有多個(gè)？與這兩個(gè)問題相關(guān)聯(lián)的實(shí)際問題就是在某打車軟件公司中，相關(guān)的管理人員為什么不將司機(jī)當(dāng)成雇員，將所有的資源整合起來。建立企業(yè)是為了有利可圖，而某打車軟件公司沒有將司機(jī)當(dāng)成雇員最主要的也是為了節(jié)約資本，企業(yè)將生產(chǎn)外包給這些司機(jī)，但是又不同于普通的外包，這樣的外包政策是很特殊的，在這樣的商業(yè)模式中，公司的概念更加模糊。

(二)重新選擇契約

重新選擇契約也是十分重要的。現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)就是買賣交易，公司的買賣交易是內(nèi)部組織或者管理交易契約安排。從另一個(gè)角度也就是不完備契約來看，企業(yè)是將所有的生產(chǎn)過程連接到一起的連接體，是松縱向一體化的結(jié)果，簡(jiǎn)單的說，我國(guó)現(xiàn)在還不存在擁有完備契約的一體化企業(yè)組織。當(dāng)我國(guó)為靜態(tài)市場(chǎng)的時(shí)候，為了減少交易雙方在價(jià)格方面的爭(zhēng)論，需要采取一定的解決方式，通常會(huì)采用的解決方式有兩種：一種是施行縱向一體化，另一種是訂立長(zhǎng)期的契約。但是這兩種方式究竟該采取哪一種，到現(xiàn)在還沒有定論，相關(guān)的研究人員還在對(duì)此展開深入的研究。重新選擇契約在現(xiàn)在的共享經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)法的適應(yīng)性改進(jìn)非常重要。

(三)組織規(guī)范的變革

在組織規(guī)范變革中，共享汽車提出了調(diào)解協(xié)議，其中司機(jī)的利益與平臺(tái)的管理平衡是非常重要的。共享經(jīng)濟(jì)在剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，公司法中相對(duì)應(yīng)的法律還不夠完善，所以在組織變革的過程中，共享汽車的法律頒布應(yīng)該更加慎重，保證公司法的準(zhǔn)確性。在共享經(jīng)濟(jì)組織變革中，法律是十分強(qiáng)有力的力量來支持這次組織變革，幫助共享經(jīng)濟(jì)下的組織朝著更好的方向發(fā)展。公司由內(nèi)部到外部實(shí)現(xiàn)了一次完全的轉(zhuǎn)換，這次轉(zhuǎn)換使得共享經(jīng)濟(jì)下的公司更加完善，但是同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，例如很多外部規(guī)則。公司應(yīng)該制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，法規(guī)的制定是至關(guān)重要的，但是法規(guī)的制定需要平衡多方面的關(guān)系，制定過程是很艱難的，這是制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司需要明確的了解公司各方面的關(guān)系，對(duì)各種關(guān)系進(jìn)行平衡，只有平衡好各方面的關(guān)系，公司才能夠不斷的成長(zhǎng)，其次公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，還要保證消費(fèi)者的福利。消費(fèi)者之所以選擇公司，就是因?yàn)楣灸軌驖M足消費(fèi)者的需求，還能夠從其中獲得福利，所有公司的運(yùn)作都需要消費(fèi)者的支持，所以保證消費(fèi)者的福利就是保證消費(fèi)者的支持，從而保證公司的發(fā)展。在共享經(jīng)濟(jì)下，組織法的弱化是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，這樣有利于減少組織邊界變動(dòng)的干預(yù)。公司要強(qiáng)化對(duì)債權(quán)人的責(zé)任，這是我國(guó)現(xiàn)在社會(huì)中公司法的運(yùn)行對(duì)公司的必然要求之一，也是公司內(nèi)部規(guī)則滲透的必要途徑。共享經(jīng)濟(jì)下的公司要對(duì)公司的未來進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，還應(yīng)該對(duì)未來可能會(huì)迎接的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，這就要求公司不斷地完善自身，才能夠在困難來臨的時(shí)候從容面對(duì)。組織規(guī)范的變革是公司到公司法變革的重點(diǎn)。

二、公司法的適應(yīng)性改進(jìn)

(一)組織域的重構(gòu)

組織時(shí)時(shí)刻刻都在變化之中，人們不容易察覺是因?yàn)樽兓窃谝稽c(diǎn)一滴中滲透的，不是很明顯，同時(shí)，組織的特征也在不斷的發(fā)生變化，但是組織中也有不變的規(guī)律。我國(guó)很多公司的法人人格和投資權(quán)益在公司的發(fā)展中不斷強(qiáng)化，與此同時(shí)，一些不甚重要的特征在慢慢的弱化，例如科層制隨著不斷的弱化現(xiàn)在已經(jīng)快要消失，這是公司中這些看上去不重要實(shí)際很重要的特征在現(xiàn)階段將要面臨的挑戰(zhàn)。在19世紀(jì)末，科層制開始出現(xiàn)，由于科層制為公司帶來了十分有效的發(fā)展，所以科層制被迅速推廣到全世界，由此可見，科層制在當(dāng)時(shí)的社會(huì)中發(fā)揮了巨大的能量。在科層制得到推廣之后，人們逐漸將公司認(rèn)作是一種類似于國(guó)家的組織，甚至有的認(rèn)為聯(lián)邦結(jié)構(gòu)是美國(guó)公司的縮小版。公司在剛開始成立的時(shí)候確實(shí)是依靠科層制的管理來發(fā)展的，目的是減少市場(chǎng)交易的成本，從而獲取更多的利益。在互聯(lián)網(wǎng)興起之后，公司的本質(zhì)特征越來越明顯，但是公司的非本質(zhì)特征卻漸漸被忽視。人們需要對(duì)公司中這些非核心特征重視起來，因?yàn)檫@些非核心特征也是公司中必不可少的?，F(xiàn)在已經(jīng)有人預(yù)言科層制在現(xiàn)在社會(huì)中將會(huì)消失，這種語(yǔ)言雖然不是十分準(zhǔn)確，但是從一方面反映了科層制在公司的發(fā)展中越來越不重要。共享經(jīng)濟(jì)為我國(guó)社會(huì)帶來的不僅僅是銷售的渠道的改變，也不是由線下到線上的改變，更不是業(yè)務(wù)外包，而是一種獨(dú)特的組織，這種組織不同于我國(guó)之前的任何組織，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了人們對(duì)傳統(tǒng)公司的印象，這是一種全新的公司形式，我國(guó)的部分科層制將會(huì)隨之被取代，但是要想取代全部的科層制，還需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間才能夠?qū)崿F(xiàn)。在共享經(jīng)濟(jì)下，公司法的適應(yīng)性改進(jìn)不僅僅是公司的治理，還面對(duì)著制度的規(guī)范和創(chuàng)新。

(二)公司法與社會(huì)發(fā)展的結(jié)合

公司法的適應(yīng)性改進(jìn)必須要與社會(huì)的發(fā)展結(jié)合起來，因?yàn)楣痉ǖ母倪M(jìn)必須源自于時(shí)間，才能夠在改進(jìn)以后應(yīng)用到實(shí)踐中來，所以公司法的適應(yīng)性改進(jìn)是絕對(duì)不能夠脫離社會(huì)的。創(chuàng)新對(duì)于公司法的適應(yīng)性改進(jìn)是十分重要的，要想公司法不斷地改進(jìn)，就要不斷的創(chuàng)新，一直沿用過去的制度是十分不明智的，只有創(chuàng)新才能夠隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷完善。公司法應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自身來面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在改進(jìn)的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該明確公司法中哪些是不能夠改變的，哪些是需要進(jìn)行改變的，明白了這個(gè)問題，才不會(huì)在創(chuàng)新公司法的過程中發(fā)生原則性的錯(cuò)誤。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)始終處于動(dòng)態(tài)之中，公司法需要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化而不斷改進(jìn)，改進(jìn)的內(nèi)容應(yīng)該貼近社會(huì)，這樣才能夠更好的應(yīng)用到公司中來。

三、總結(jié)

共享經(jīng)濟(jì)為我國(guó)的發(fā)展開啟了一段新的征程，同時(shí)也為我國(guó)的公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，公司法的適應(yīng)性改進(jìn)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該重視起來。