業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響分析

王輝瑩 付家龍

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭越來越大，只有不斷提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)的綜合競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。通過游俠提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的綜合競爭力，還能推動企業(yè)的良好發(fā)展。擺在工作人員面前的主要問題是怎樣提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，該文主要探討業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，希望能夠從根本上提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;影響

所謂的業(yè)財融合主要是把企業(yè)的財務(wù)部門職能放在工作的主要位置，并不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的業(yè)務(wù)核算及監(jiān)督工作模式，協(xié)調(diào)好不同部門之間的關(guān)系，及時收集企業(yè)業(yè)務(wù)管理方面的信息，推動企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利落實，并提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)業(yè)財融合工作關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升，還關(guān)系到企業(yè)風(fēng)險管控工作的順利落實，能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。

一、分析企業(yè)業(yè)財融合工作的開展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理任務(wù)不統(tǒng)一

首先，企業(yè)原有的業(yè)務(wù)單位需要重視各項工作的順利完成。企業(yè)正常運行管理過程中的成本和潛在風(fēng)險等工作沒有得到應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理目標(biāo)不統(tǒng)一。其次，具有明顯價格管理意義的財務(wù)部門職責(zé)主要是更好地核算并研究業(yè)務(wù)管理模式下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并給企業(yè)決策工作人員提供參考資料，推動我國企業(yè)不同業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，工作目標(biāo)的不統(tǒng)一使業(yè)財融合工作受到了負(fù)面影響。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的相關(guān)信息量較大且共享難度也較大

企業(yè)業(yè)財融合工作的落實過程中，信息系統(tǒng)一項必不可少的組成，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，信息化技術(shù)的出現(xiàn)及運用得到了人們的重視和關(guān)注，員工的信息化水平需要進(jìn)一步提升，受到傳統(tǒng)文化的影響，一些信息化設(shè)備的使用直到報廢了人們才會換新的。甚至有一些企業(yè)并沒有重視企業(yè)信息系統(tǒng)革新工作的重要性，也忽略了其對企業(yè)管理工作的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)雜亂無章，不同管理系統(tǒng)之間的關(guān)系較緊張，信息系統(tǒng)的整合工作不理想。此外，還存在一些企業(yè)財務(wù)管理準(zhǔn)則不同的問題。財務(wù)信息的共享能夠有效企業(yè)會計信息的采集有效性，還能拓展相關(guān)信息的知識面，企業(yè)業(yè)財融合信息的共享還能提升相關(guān)信息的真實有效性，但是當(dāng)前的業(yè)財融合信息共享落實難度較大。

（三）企業(yè)相關(guān)員工對業(yè)財融合工作的熱情不高

首先，企業(yè)財務(wù)工作人員的知識水平有待提升，會計核算工作的額外價值較低且大都是重復(fù)性的工作。業(yè)財融合工作給財務(wù)會計工作人員提出了更高的要求，財務(wù)工作人員的工作態(tài)度直接關(guān)系到業(yè)財融合工作的順利落實。財務(wù)工作人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會計知識，并增進(jìn)不同部門之間的溝通交流，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合水平。其次，企業(yè)的業(yè)財融合工作員工的工作熱情不高，工作人員并沒有改變自己對企業(yè)管理工作的認(rèn)知，在工作過程中依然采用傳統(tǒng)的模式，制約業(yè)財融合工作的順利落實。業(yè)財融合工作的落實對財務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員來說意味著異常較大的挑戰(zhàn)，關(guān)系到企業(yè)員工實踐工作經(jīng)驗的積累和工作熱情。

二、企業(yè)業(yè)財融合工作的完善方案

（一）認(rèn)真落實好企業(yè)業(yè)財融合的宣傳推廣工作

企業(yè)應(yīng)該不斷加強業(yè)財融合知識的宣傳力度。企業(yè)應(yīng)該把業(yè)財融合工作與實踐案例結(jié)合起來進(jìn)行宣傳推廣，讓企業(yè)員工認(rèn)識到業(yè)財融合工作的自身價值。然后定期舉辦相關(guān)的業(yè)財融合活動，增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和團(tuán)隊意識。借助相關(guān)機制的力量，協(xié)調(diào)好不同部門之間的關(guān)系，這樣才能推動業(yè)財融合在企業(yè)中的發(fā)展。

（二）重視企業(yè)業(yè)財融合的團(tuán)隊建設(shè)工作

在企業(yè)發(fā)展和管理過程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。業(yè)財融合工作的順利落實需要人才的大力支持，特別是一些了解并掌握業(yè)財管理人才。企業(yè)業(yè)財融合工作人員應(yīng)該不斷革新職責(zé)分配制度，財務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員通過積極的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提升自己的綜合水平，更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)需要重視業(yè)財融合工作的團(tuán)隊建設(shè)工作，并創(chuàng)建人才流動制度，緩解財務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員的緊張氛圍。比如，讓財務(wù)工作人員定期輪崗，定期指派財務(wù)工作人員到業(yè)務(wù)管理部門交流學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的財務(wù)管理觀念運用到業(yè)務(wù)管理工作中。此外，還要不斷加強企業(yè)工作人員的財務(wù)管理知識普及，積極鼓勵相關(guān)啊員工參與到學(xué)習(xí)中來，給企業(yè)培養(yǎng)出一批批綜合素質(zhì)較強的人才。企業(yè)還應(yīng)該積極引入一些業(yè)財融合水平較高的人才，提升企業(yè)團(tuán)隊的綜合水平。通過適當(dāng)?shù)娜瞬乓耄軌蚪o企業(yè)發(fā)展帶來新的管理觀念，還能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合工作模式，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還要重視政府對人才資源的優(yōu)惠政策，選擇合適的人才引入企業(yè)內(nèi)。

（三）創(chuàng)建科學(xué)的業(yè)財融合績效考核制度

在社會發(fā)展過程中，企業(yè)績效考核能夠有效提升企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工的工作潛能。特別是在企業(yè)業(yè)財融合工作的落實中，績效考核能夠增進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)員工和財務(wù)員工之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的業(yè)財融合績效考核機制，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的績效工作，并把績效考核成績用來衡量不同部門效益的標(biāo)準(zhǔn)之一。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視兩個部門績效考核工作的落實，并同意績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，比如在財務(wù)部門的績效考核過程中應(yīng)該設(shè)置一些成本管理、預(yù)算控制方面的題目，讓不同部門員工在學(xué)習(xí)自身知識的基礎(chǔ)上了解相關(guān)部門的基礎(chǔ)操作，加快業(yè)財融合工作的開展。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)業(yè)財融合工作的順利落實能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)會計信息真實有效性，還能推動企業(yè)管理會計工作的落實，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理工作的價值。基于此，我們應(yīng)該深入了解企業(yè)業(yè)財融合工作發(fā)展現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的完善方案，提升企業(yè)業(yè)財融合工作水平，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

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