分析企業(yè)與員工關(guān)于物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)的博弈

摘 要：在以前，大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)員工的方式主要是用物質(zhì)激勵(lì)，但是現(xiàn)在員工的工資水平漸漸平穩(wěn)且足夠生存，物質(zhì)激勵(lì)的效果已經(jīng)大不如前。物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無法滿足員工的內(nèi)在需求，員工開始注重物質(zhì)激勵(lì)以外的非物質(zhì)激勵(lì)。因此，本文將分析探討該如何完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，保留物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也要注重非物質(zhì)激勵(lì)對員工工作所產(chǎn)生的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)與員工;物質(zhì)激勵(lì);非物質(zhì)激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制主要是為了提高員工的工作積極性，讓員工能夠自覺主動的完成本職工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭更加激烈。多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)方式已經(jīng)無法滿足員工的多樣化需求。因此，應(yīng)該改變現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，加入非物質(zhì)激勵(lì)的方式從精神上激發(fā)員工對工作的熱情，挖掘員工的工作潛能和最大價(jià)值，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、物質(zhì)激勵(lì)存在的問題

（一）激勵(lì)方式單一

物質(zhì)激勵(lì)的方式主要是實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或是金錢獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)方式單一且窄。這種激勵(lì)方式在一定程度上雖然能夠起到激勵(lì)的作用，但是獎(jiǎng)勵(lì)的范圍如果太大，相當(dāng)于沒有獎(jiǎng)勵(lì)，無法很好的起到激勵(lì)效果。另外，由于這種激勵(lì)方式往往和員工的業(yè)績掛鉤，而業(yè)績的多少又取決于員工的素質(zhì)，也就是說員工為企業(yè)帶來越多效益，員工就能獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)。如果一直使用這種獎(jiǎng)勵(lì)方式，由于員工的工作水平有高有低，這種獎(jiǎng)勵(lì)勢必集中在前者的少數(shù)人身上，這將大大降低大部分員工的工作熱情和工作效率。

（二）加重企業(yè)管理成本

企業(yè)使用物質(zhì)激勵(lì)的方式，增加了管理成本，勢必會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。雖然在一定程度是能夠調(diào)動員工的工作熱情，提高員工工作效率，但是在競爭激烈的市場環(huán)境下，增加任何成本都會讓企業(yè)利潤減少，增加的成本可能會使企業(yè)在市場競爭中失利。

（三）加大管理難度

物質(zhì)激勵(lì)的獲利者往往是少數(shù)人，競爭十分激烈。但是，物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)果卻往往取決于管理者的意見，因此，可能出現(xiàn)暗箱操作等不公正的現(xiàn)象，一旦員工認(rèn)為結(jié)果有失偏頗，就會激起員工對于管理者的對立情緒，從而加大了管理難度，降低管理效率。

二、非物質(zhì)激勵(lì)的優(yōu)勢

（一）獎(jiǎng)勵(lì)范圍大

與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式相反，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以給予多數(shù)員工在不同層面上的精神激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)面十分廣泛。由于獎(jiǎng)勵(lì)不是集中于少數(shù)人的身上，所以可以調(diào)動大多數(shù)員工的積極性，提高整體的工作效率。

（二）節(jié)約企業(yè)成本

非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)偏向于精神方面的激勵(lì)，企業(yè)在物質(zhì)方面的支出減少，也就不會提高企業(yè)的成本，從而也不會造成企業(yè)利潤的減少。非物質(zhì)激勵(lì)是一種低成本的激勵(lì)方式，有利于提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化

物質(zhì)激勵(lì)可能會導(dǎo)致企業(yè)員工的利益沖突，而非物質(zhì)激勵(lì)由于其獎(jiǎng)勵(lì)范圍廣，能夠創(chuàng)造和諧的工作氛圍。非物質(zhì)激勵(lì)能夠令大部分員工獲得精神上的滿足感，減少了員工之間的矛盾，有助于形成和諧的企業(yè)文化。

三、將物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

通過上述分析可以看到，物質(zhì)激勵(lì)的弊端所產(chǎn)生的消極影響可以很好的被非物質(zhì)激勵(lì)分散或者抵消。但是物質(zhì)激勵(lì)有一定的好處和必要之處，也不能直接摒棄。因此，應(yīng)該結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的優(yōu)勢之處，更好的提供企業(yè)的管理水平。

（一）協(xié)調(diào)好物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系

企業(yè)重視非物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，并不是要用非物質(zhì)激勵(lì)來取代物質(zhì)激勵(lì)，也不是要弱化物質(zhì)激勵(lì)的功能，而是將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來建立新的激勵(lì)體系。物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)類似于點(diǎn)與面的關(guān)系，物質(zhì)激勵(lì)集中于少部分人群中，即為點(diǎn);而非物質(zhì)激勵(lì)的對象囊括了大多數(shù)人，即為面。兩者相結(jié)合才能發(fā)揮出激勵(lì)制度最好的效果，因此，非物質(zhì)激勵(lì)對于物質(zhì)激勵(lì)來說是一種有益補(bǔ)充。

（二）深入調(diào)查，了解員工需求

企業(yè)不能想當(dāng)然的制定非物質(zhì)激勵(lì)，精神層面上的獎(jiǎng)勵(lì)可以是多種多樣的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)員工的實(shí)際情況，有針對性的制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。對于在溫飽線以上的員工來說，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的效果往往不那么顯著，可以多給予一些精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如工作榮譽(yù)、職業(yè)培訓(xùn)等;而那些明顯處于溫飽線以下，需要養(yǎng)家糊口的員工來說，應(yīng)該多給予一些物質(zhì)激勵(lì)。這種有針對性的激勵(lì)制度，才能最大的發(fā)揮出員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立科學(xué)合理的評估體系

為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，激勵(lì)員工是必不可少的手段，激勵(lì)的效果是否達(dá)到目的，就需要科學(xué)合理的評估手段進(jìn)行評估。首先，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)后員工的工作業(yè)績來表現(xiàn);其次，可以觀察其他未獲獎(jiǎng)的員工的工作效率是否改變，被獎(jiǎng)勵(lì)員工是否發(fā)揮了積極模范作用;最后，還可以觀察整體員工工作水平是否提高。

結(jié)束語：

因此，企業(yè)應(yīng)該改變以往單一的物質(zhì)激勵(lì)，將非物質(zhì)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的補(bǔ)充，提高員工的工作積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

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作者簡介：馮福如（1980-），女，本科，福建省三明市人，漢族，高級經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源管理。