管理者如何把握企業(yè)金融投資

徐晴

改革開放四十年，中國企業(yè)乘東風(fēng)、起高帆，在世界范圍內(nèi)不斷成長壯大，從經(jīng)濟體量到企業(yè)質(zhì)量都發(fā)生了了翻天覆地的變化。過去一年，《財富》世界500強企業(yè)中，中國企業(yè)占120個席位，接近冠軍美國126家。如果說這120家500強中國企業(yè)有一個財富共通點，那么相信一定是將金融投資管理納入企業(yè)國際化的核心戰(zhàn)略層面。新經(jīng)濟時代的特點決定了中國企業(yè)必將面對越來越激烈的市場競爭很更加嚴酷的國際環(huán)境，所以很多有遠見的企業(yè)家都將自己企業(yè)的發(fā)展希望寄托在了企業(yè)金融投資管理上，當(dāng)一個企業(yè)能夠靈活運用資金來調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展方向等問題之后，這個企業(yè)才能有充足的活力與其他的競爭對手進行較量。

很多人對金融投資管理的概念可能比較模糊，其實所謂的金融投資管理，通俗來說就是指企業(yè)將能夠調(diào)動的資金安排在不同的、有需要的生產(chǎn)部門中去，從而使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟利益。企業(yè)在進行生產(chǎn)時難免會遇到資金周轉(zhuǎn)上的問題，這時企業(yè)金融投資管理的重要性就顯現(xiàn)出來了，如果企業(yè)因為缺乏資金而停止了自己的生產(chǎn)，那么在日新月異的市場競爭中就會很快被淘汰掉。所以企業(yè)必須有一個合理的金融投資管理制度，確保企業(yè)能夠及時將資金進行周轉(zhuǎn)，投入到有需要的地方去，使企業(yè)能夠時刻跟上市場發(fā)展的速度。

很多時候，企業(yè)面對新興投資熱點，但是只因缺乏資金支持，最終極可能與發(fā)展良機失之交臂。通過金融投資管理，企業(yè)就能找到資金用以企業(yè)的投資生產(chǎn)，從而搶到先機，使企業(yè)領(lǐng)先于整個市場，最后能獲得的經(jīng)濟利益必然十分豐厚。所以金融投資管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的資金作出合理的安排，保證資金流通渠道的暢通，能夠使資金及時流入需要的部門中去。

企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)決定著一個企業(yè)未來發(fā)展的狀況。如果一個管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部形成良好的管理，那么每個人都會為了企業(yè)的進步而努力，這就能為企業(yè)未來的發(fā)展源源不斷地提供動力。但是企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)并不是決定企業(yè)發(fā)展的唯一因素，因為金融投資管理對企業(yè)的經(jīng)營管理也有著重要的影響。

金融投資管理使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時了解到自己公司資金的狀況，再結(jié)合當(dāng)前 市場發(fā)展的實際情況，然后作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。通過金融投資的改變，使企業(yè)能夠及時調(diào)整生產(chǎn)的重心，把握住每一個發(fā)展的良機，最后獲得豐厚的經(jīng)濟利益。所以金融投資管理對企業(yè)的 發(fā)展有著重要的意義。除此之外，企業(yè)要想獲得成功，必須要使企業(yè)的員工有著積極的上進心以及高昂的工作熱情，只有每一個員工都愿意為了公司的發(fā)展奉獻自己力量的時候，這家公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而要想做到這一點是十分不容易的。但是金融投資管理就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠借助的一大助力。通過金融投資管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)γ恳粋€員工的工作績效作出評價，而最后的評價結(jié)果就能當(dāng)作激勵員工前進的動力。在金融投資管理的作用下， 每個員工都會為了獲得更好的獎勵而努力工作，這樣會慢慢在公司內(nèi)部形成一個良好的競爭氛圍，這對一個企業(yè)的發(fā)展壯大是至關(guān)重要的。凡是世界上獲得成功的公司都有屬于他們自己的獨特的企業(yè)文化。所以金融投資管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視金融投資管理的作用，并對其合理運用，促進企業(yè)的發(fā)展。金融投資管理對企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，但這并不意味著它是完美無暇萬試萬靈的，因為我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展時間較短，一些方面的建設(shè)還不是很完善，所以企業(yè)的金融投資管理依然存在著很多問題。

企業(yè)金融投資管理存在的問題

首先，企業(yè)要想進行金融投資管理必須保證企業(yè)有充足的資金。如果沒有資金支持，那么所有的運轉(zhuǎn)投資都是紙上談兵。而我國的企業(yè)獲得資金的方式都比較單一，那就是向商業(yè)銀行求助。商業(yè)銀行就是將顧客的存款以比利息更高的利率借給一些有需要的企業(yè)，然后再從中間賺取差價。由于我國很多商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r良好，經(jīng)濟實力較為雄厚，所以很多企業(yè)都會在缺乏資金的時候向商業(yè)銀行求助。這樣確實能夠幫助企業(yè)緩解燃眉之急，解決企業(yè)目前發(fā)展過程中遇到的問題。但是從長遠上來看，這種方式對企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。因為企業(yè)在向商業(yè)銀行借款之后，就會逐漸對其產(chǎn)生依賴心理。因為企業(yè)需要償還商業(yè)銀行的借款，所以漸漸地企業(yè)的經(jīng)營就會進入一個保守的階段，而沒有了創(chuàng)新與拼勁，企業(yè)就失去了參與市場競爭的資本，最終被市場淘汰出去。除了這一 點，還有就是當(dāng)企業(yè)向商業(yè)銀行借款之后，從某種意義上來說，企業(yè)與銀行就成了一條繩上的螞蚱，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。這樣一來，如果國家商業(yè)銀行的政策或者匯率等發(fā)生了較大的變化，那么企業(yè)也會在這個過程中遭遇重創(chuàng)，一般而言，這對一個企業(yè)的打擊是毀滅性的。所以我國目前很多企業(yè)依靠銀行來進行內(nèi)部的金融投資管理表面上看起來發(fā)展?fàn)顩r良好，但是背地里早已暗流涌動，每家企業(yè)都承擔(dān)著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

其次，因為企業(yè)的金融投資管理就是對企業(yè)資金進行管理，所以企業(yè)不能將資金一直留存在自己的賬面上，必須使資金流動起來，周轉(zhuǎn)到企業(yè)生產(chǎn)需要的地方上去。有時為了企業(yè)長久的發(fā)展考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會先為一些合作企業(yè)進行生產(chǎn)，而對于他們應(yīng)該支付的資金進行延時收取。這在很大程度上幫助了企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)時刻處于生產(chǎn)的狀態(tài)，就能創(chuàng)造出更多的利益。但是這也給企業(yè)帶來了不小的風(fēng)險。如果企業(yè)為某家公司生產(chǎn)了產(chǎn)品，但是該公司最后卻無力將所有的款項如數(shù)支付給企業(yè)，那么企業(yè)就會受到經(jīng)濟利益的損失。當(dāng)遇到這種情況時，企業(yè)內(nèi)部不能擁有足夠的資金去繼續(xù)維持生產(chǎn)或者是進行擴張，這樣就對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的影響。

最后，企業(yè)在進行金融投資管理時需要有專業(yè)的人員對整體的經(jīng)濟形勢進行分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果找到最適合企業(yè)發(fā)展的金融投資方案。但是很多公司都沒有這樣的高端人才。處于金融投資管理職位上的人員專業(yè)知識都不是很豐富，并且沒有長遠的眼光，這樣最后導(dǎo)致的結(jié)果就是金融投資方案無法幫助企業(yè)獲得發(fā)展，甚至可能會使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出錯誤的決策，將企業(yè)帶入絕境。金融投資管理人才的匱乏使得企業(yè)無法展開相關(guān)方面的工作，很多決策都是憑感覺作出來的，而且沒有專業(yè)的建議，企業(yè)在進行資金的分配時就不能作出合理科學(xué)的安排，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是一些部門的資金過于充足，而真正需要資金發(fā)展的部門卻無法得到滿足，這就對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的威脅。