制造型企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)

高銘

[關(guān)鍵詞]績效考核;計(jì)時工資;計(jì)件工資

一、生產(chǎn)一線績效考核方法

（一）計(jì)時工資

計(jì)時工資是按照單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間計(jì)算和支付工資的方式。它一般分為小時工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種。它是按照操作工的技術(shù)熟練程度、作業(yè)繁重程度和工作時間長短來計(jì)算工資的一種分配形式。它由兩個因素決定，一是工時單價，二是工作時長。

1.計(jì)時工資制利弊分析

計(jì)時工資制適用于自動化水平較高、操作復(fù)雜，產(chǎn)品需要經(jīng)過多道工序完成、不易單獨(dú)計(jì)算個人作業(yè)成果的工種。由于計(jì)時工資按照工作時間支付工資，因此，能夠促進(jìn)員工提高出勤率和提高操作水平。但是，它在體現(xiàn)按勞分配方面存在一定的局限性。主要是計(jì)時工資側(cè)重以作業(yè)時間的長短來計(jì)算工資，不能準(zhǔn)確地反映作業(yè)強(qiáng)度和員工個人實(shí)際提供的作業(yè)成果，作業(yè)報酬與作業(yè)量之間經(jīng)常存在著不成正比的矛盾。就在同一工序的操作者來說，若無加工要求限制，他們在相同的作業(yè)時間內(nèi)付出的作業(yè)量和作業(yè)質(zhì)量會存在差別，而計(jì)時工資難以對此進(jìn)行考核。

2 . 計(jì)時工資制實(shí)施的必要條件

為了正確、有效地實(shí)行計(jì)時工資制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，公司必須加強(qiáng)一線管理力度，嚴(yán)格按照人員編制和操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)行計(jì)時工資制的每個員工確定崗位、職務(wù)或者評定技術(shù)等級，同時需要建立健全的考勤制度，對員工的實(shí)際工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)，以確保計(jì)時工資實(shí)施的有效性。

（二）計(jì)件工資

計(jì)件工資是指預(yù)先設(shè)定好計(jì)件單價，之后根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定的工作量來計(jì)算工資的方法。它主要包括六種形式：全額無限計(jì)件工資、超額無限計(jì)件工資、超額有限計(jì)件工資、累進(jìn)計(jì)件工資制、間接計(jì)件工資、集體計(jì)件工資制。

1 . 計(jì)件工資制利弊分析

計(jì)件工資與計(jì)時工資的區(qū)別在于它是間接地用作業(yè)時間來計(jì)量員工的作業(yè)，如通過標(biāo)準(zhǔn)工時核算計(jì)件單價的方式，而不是直接按作業(yè)時間的長短來計(jì)量，因此，計(jì)件工資能較準(zhǔn)確地反映員工的實(shí)際作業(yè)量。它具有如下的特點(diǎn)和作用：

一般來說，機(jī)械化、自動化程度較低，主要依靠人機(jī)合作和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)的工種最適宜采用計(jì)件工資制，除此之外，產(chǎn)品數(shù)量能夠計(jì)量的工種，也可以采用計(jì)件工資制。而機(jī)械化、自動化程度較高，產(chǎn)品品種復(fù)雜，數(shù)量不易計(jì)量的工種，一般不宜采用計(jì)件工資。

2 . 計(jì)件工資制實(shí)施的必要條件

首先，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)組織方面，要完善定員編制制度;在管理制度方面，要完善作業(yè)定額管理制度、原料的消耗定額管理制度，各種生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計(jì)制度，以及安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程的管理;在生產(chǎn)條件和技術(shù)、設(shè)備水平發(fā)生重大變化時，要及時修訂各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定期檢查和修訂定額的制度;在出勤方面，要求作業(yè)人員嚴(yán)格遵守作息時間。

其次，實(shí)行計(jì)件工資制要嚴(yán)控產(chǎn)品的質(zhì)量水平。如果計(jì)件的辦法制定得不周密，則易出現(xiàn)重數(shù)量、輕質(zhì)量的現(xiàn)象。因此，在制定計(jì)件辦法時，一定要把產(chǎn)量和質(zhì)量結(jié)合起來考慮，策劃切實(shí)可行的方案，同時管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，做到在每次新品上線時，都要將產(chǎn)品的質(zhì)量需求宣導(dǎo)至每位操作工，提高其質(zhì)量意識。

最后，建議實(shí)行按日保底的方式，設(shè)置保底工資和計(jì)件考核工資，其好處就是約束作業(yè)者達(dá)成車間當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量，杜絕消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。

二、計(jì)時工資與計(jì)件工資的有效結(jié)合

制造型企業(yè)的生產(chǎn)線一般存在多個工序，而不同工序的生產(chǎn)方式是不同的，所以需要根據(jù)對應(yīng)工序的實(shí)際情況分別采取針對性的考核方案，以起到最佳的考核效果。若工序當(dāng)中加工的是批量產(chǎn)品，可考慮采取計(jì)件工資的考核方式;若是散單產(chǎn)品，可考慮采取計(jì)時工資的考核方式。如此一來，一方面員工針對計(jì)件產(chǎn)品可以高效率生產(chǎn)，提升批量工件的加工效率，另一方面可有效規(guī)避散訂單的影響，使員工能夠按計(jì)劃進(jìn)行加工。

由于生產(chǎn)一線工資能否增長決定于本單位經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此，考核工資總額需要隨企業(yè)產(chǎn)品銷售獲得收益的多少而浮動，因此計(jì)件單價和工時單價也不能一成不變。為此需要一線管理者對此設(shè)置考核項(xiàng)，把員工的工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人作業(yè)成果更緊密地聯(lián)系起來，如此有利于更好地貫徹按勞分配原則，激發(fā)員工的作業(yè)熱情，促進(jìn)他們努力提高技術(shù)水平和作業(yè)熟練程度，從而提高生產(chǎn)效率。具體計(jì)算方法請參考：

操作人員考核工資=（工時工資+計(jì)件工資）×工序長評分系數(shù)×車間主任評分系數(shù)，其中工序長評分系數(shù)主要以本工序作業(yè)員為對象進(jìn)行評分，評分項(xiàng)由四部分組成，分別為產(chǎn)量完成情況、技術(shù)質(zhì)量執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)情況、執(zhí)行力情況，由此根據(jù)每日評分計(jì)算當(dāng)月工序長評分系數(shù);車間主任評分系數(shù)主要以工序?yàn)閷ο筮M(jìn)行評分，評分項(xiàng)由四部分組成，分別為當(dāng)月入庫完成情況、質(zhì)量情況、成本目標(biāo)達(dá)成情況、執(zhí)行力情況，由此計(jì)算當(dāng)月車間主任評分系數(shù)。

結(jié) 語

任何一項(xiàng)制度都不是一成不變的，它需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而不斷變化，計(jì)時和計(jì)件考核也是如此。本文對這兩種考核方案進(jìn)行分析，目的是給相關(guān)企業(yè)合理的選取與采用最適宜的考核方案來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率提供參考。

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