關(guān)于加強(qiáng)煙草生產(chǎn)設(shè)備管理的實(shí)踐與思考

周亞麗

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提高煙草企業(yè)的競爭力，必須加強(qiáng)對煙草生產(chǎn)設(shè)備的管理。煙草生產(chǎn)設(shè)備是煙草企業(yè)重要的組成部分，因?yàn)闊煵萆a(chǎn)設(shè)備的管理工作不僅會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，而且會直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，因此煙草企業(yè)加強(qiáng)煙草生產(chǎn)設(shè)備管理是必然的趨勢。該文將從煙草生產(chǎn)設(shè)備的基本管理方案出發(fā)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題，對煙草生產(chǎn)設(shè)備的管理做出明確的分析和說明，旨在完善生產(chǎn)設(shè)備的管理，提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：煙草 ?設(shè)備管理 ?生產(chǎn)經(jīng)營 ?思考

中圖分類號：TS48 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）10（c）-0085-02

俗話說創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，煙草企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新、不斷完善企業(yè)的管理，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。就目前煙草企業(yè)的基本現(xiàn)狀來看，煙草生產(chǎn)設(shè)備處于上等水平，企業(yè)要想提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，必須加強(qiáng)對煙草生產(chǎn)的設(shè)備管理。煙草的生產(chǎn)一般分為3個環(huán)節(jié)，分別是產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，只有保證這3個環(huán)流程的高效進(jìn)行，才能使設(shè)備的使用效率達(dá)到最高，從而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效益的目的。生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)會直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此煙草企業(yè)必須加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理。

1 ?煙草生產(chǎn)設(shè)備管理的基本現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，國內(nèi)仍有較多煙草生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中使用的設(shè)備比較陳舊，設(shè)備管理方法比較落后，因此經(jīng)常在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)許多問題，從而不僅大大地阻礙企業(yè)的發(fā)展，而且也嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煙草生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作是企業(yè)設(shè)備管理工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，但是一部分煙草企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中過于盲目地追求高效率和高效益，經(jīng)常忽視對生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)設(shè)備的故障率頻頻上升，經(jīng)常會有失修的情況發(fā)生。經(jīng)過長時間的實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，還有一些煙草企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備檢修人員沒有較高的責(zé)任感和安全意識，沒有把自己融入企業(yè)中，為了能夠減輕自己的工作量，對于設(shè)備檢修沒有盡到自己的責(zé)任，對于設(shè)備檢修沒有做到徹查徹修，從而提高了煙草企業(yè)的的生產(chǎn)成本。煙草生產(chǎn)設(shè)備的檢修人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接決定著企業(yè)的設(shè)備的管理水平，但是目前一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的建筑人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，因此煙草企業(yè)可以在日常生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對他們專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2 ?影響煙草企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的因素

從管理客體視角來看，在煙草的實(shí)際生產(chǎn)過程中，凡是能夠影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生或多或少的影響，一般情況下，影響煙草企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的因素有2種，分別是直接影響和間接影響。

2.1 直接影響設(shè)備管理的因素

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的煙草產(chǎn)品，必須有先進(jìn)的煙草生產(chǎn)設(shè)備作為支撐。為了確保煙草生產(chǎn)企業(yè)能夠達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以及進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的目的，煙草生產(chǎn)企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在實(shí)際生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修。其次，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響到設(shè)備管理，若煙草企業(yè)生產(chǎn)、管理人員整體沒有較高的素質(zhì)，疏于管理和自我規(guī)范，將會導(dǎo)致生產(chǎn)成本不可控，從而削弱企業(yè)自身的市場競爭力。

2.2 間接影響設(shè)備管理的因素

企業(yè)經(jīng)營者對生產(chǎn)設(shè)備管理的重視程度決定著一個企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理水平，俗話說“有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的員工”，煙草企業(yè)經(jīng)營者必須在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中擔(dān)當(dāng)表率作用，堅(jiān)持干部帶頭，全員行動，營造一個和諧、規(guī)范、守則的良好生產(chǎn)環(huán)境。

3 ?煙草生產(chǎn)設(shè)備管理的地位及如何構(gòu)建良好管理環(huán)境

任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的最大目的都是實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切活動都是秉承著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最根本的目的執(zhí)行的。而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有以下幾個方面：首先，可以通過提高勞動力的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，可以通過降低消費(fèi)和生產(chǎn)的成本，即減少生產(chǎn)過程中的不必要的損耗來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不論從哪種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最重要的都是加強(qiáng)設(shè)備管理?？梢哉f，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

3.1 提高設(shè)備生產(chǎn)效率

如果想通過增加產(chǎn)量的方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須要對設(shè)備進(jìn)行密切的關(guān)注。因?yàn)樵O(shè)備直接決定了產(chǎn)量的多少，通過對設(shè)備的一系列改進(jìn)能夠有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的增加。因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備的管理。目前我國政府提出的《設(shè)備管理?xiàng)l例》，正是體現(xiàn)了國家對設(shè)備管理的重視。企業(yè)更加應(yīng)該積極響應(yīng)國家號召，加倍增強(qiáng)設(shè)備管理。除此之外，還可以通過利用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行不斷的創(chuàng)新改進(jìn)，以保證設(shè)備始終具有一個良好的運(yùn)行狀態(tài)。對于一些老舊的設(shè)備可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，以?shí)現(xiàn)舊設(shè)備新用法，這也是降低生產(chǎn)成本的一種方式。但是如果是完全無法改造的舊設(shè)備也不可以強(qiáng)行改造，防止出現(xiàn)意外事故。另外，煙草企業(yè)工人的勞動效率是與設(shè)備的生產(chǎn)效率緊密相關(guān)的。如果要想提高企業(yè)人員的工作效率，就必須從設(shè)備的生產(chǎn)效率入手。

3.2 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理

設(shè)備管理的主要內(nèi)容是降低或者減小消費(fèi)的成本以及生產(chǎn)的成本。一般來說，原材料的損耗都是發(fā)生在設(shè)備上的，如果一個設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有問題，很容易影響對原材料的利用，有可能出現(xiàn)原材料的廢棄率增加，甚至?xí)霈F(xiàn)原材料全部變?yōu)閺U品。除了原材料的損耗以外，能量的損耗也是一個值得關(guān)注的問題。無獨(dú)有偶，能量的損耗也是大部分出現(xiàn)在設(shè)備上。由此我們深刻認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性。通過對設(shè)備進(jìn)行合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的節(jié)能降耗。但是需要注意的是，在設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，物資損耗并不是能夠完全避免的。在正常的設(shè)備運(yùn)行中也是需要一定物資損耗來保證設(shè)備的正常運(yùn)行。因?yàn)樵O(shè)備中總有一些易損耗和易損壞的儀器，這些儀器如果管理不好是非常容易出現(xiàn)損壞或者需要維修的情況的。如果這些零件中出現(xiàn)一些進(jìn)口的零件，那么維修的費(fèi)用將會更高。除此之外，任何設(shè)備在使用了一段時間之后都需要進(jìn)行一次大的檢查，如果設(shè)備管理的好的話，那

4 ?結(jié)語

綜上所述，煙草設(shè)備生產(chǎn)管理雖然是個復(fù)雜、持久的工作，但是它會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此煙草企業(yè)必須加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理。就目前來看，我國煙草企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理水平普遍不高，為了提高煙草企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)必須提高生產(chǎn)設(shè)備的效率，提高生產(chǎn)設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，明確生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)管理制度，從而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理水平的目的。

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