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    向特種部隊(duì)學(xué)習(xí)生態(tài)組織的四個關(guān)鍵能力

    2019-12-10 06:41:08楊國安
    中外管理 2019年11期
    關(guān)鍵詞:突擊隊(duì)海豹關(guān)鍵

    楊國安

    圖IC photo

    在最理想的版本中,一支由軍中精英組成的特殊團(tuán)隊(duì),接受了一項(xiàng)特殊且艱巨的任務(wù),憑著過人的膽識和高超的軍事素養(yǎng),就能出色地完成作戰(zhàn)任務(wù)。例如:電影《菲利普斯船長》,詳細(xì)講述了美國海豹突擊隊(duì)營救被索馬里海盜劫持的“馬士基·亞拉巴馬號”貨船船長的故事。電影中,海豹突擊隊(duì)沖入海盜藏匿地點(diǎn),控制涉事海盜,并成功解救菲利普斯船長。關(guān)于這支卓越團(tuán)隊(duì),無論是電影故事還是其他故事都將其描繪為獨(dú)立自主、英勇無畏和神出鬼沒。

    不過,盡管這些故事都是真實(shí)的,但并未反映事物的全貌和本質(zhì)。

    實(shí)際上,海豹突擊隊(duì)所展現(xiàn)的能力是通過一系列共享資源的投入才得以實(shí)現(xiàn)的——團(tuán)隊(duì)成員接受近乎嚴(yán)苛的訓(xùn)練,配備高科技工具并掌握涉事地點(diǎn)的相關(guān)情報。海豹突擊隊(duì)各團(tuán)隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)互學(xué)互聯(lián),分享任務(wù)執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。更重要的是,美國海軍艦船時刻待命,為海豹突擊隊(duì)隊(duì)員提供額外支持。

    海豹突擊隊(duì)并非如孤島般存在,而是“生態(tài)組織”中的一部分,時刻保持著與生態(tài)組織的依存關(guān)系。倘若團(tuán)隊(duì)成員在解救菲利普斯船長(或參與其他任何任務(wù))的過程中,沒有成為能力訓(xùn)練、情報信息和后方軍備支持,這樣更廣泛網(wǎng)絡(luò)的一個有機(jī)部分,他們多半是會失敗的。

    特種部隊(duì)就是“生態(tài)組織的基本單元”

    世界上最早的特種部隊(duì)是怎樣誕生的?

    1941年,北非,隆美爾的德國非洲軍團(tuán)正在西部沙漠取得節(jié)節(jié)勝利。在英軍軍隊(duì)中,戴維·斯特林是一名出身于蘇格蘭貴族家庭的初級軍官,他生性叛逆、玩世不恭但頗具人格魅力。在掌握了充分證據(jù),得出英國軍隊(duì)無法通過常規(guī)軍事手段贏得北非戰(zhàn)場勝利的結(jié)論后,他利用自己的社交優(yōu)勢爭取到了與高級軍事代表會面的寶貴機(jī)會。

    會面中,斯特林提出了一個與傳統(tǒng)軍隊(duì)的科層架構(gòu)和指揮系統(tǒng)格格不入的全新作戰(zhàn)方案。他的設(shè)想是:依托擁有自主領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的小型作戰(zhàn)部隊(duì),利用該部隊(duì)隱秘、靈活和詭譎的特性,奇襲敵人防御力量最薄弱的地方。對于當(dāng)時的北非戰(zhàn)局,斯特林有著深刻且獨(dú)到的見解:德國和意大利軍隊(duì)的側(cè)翼是沙漠,考慮到大軍團(tuán)在沙漠集結(jié)的可能性幾乎為零,于是德意方面沒有對這片環(huán)境惡劣的炙熱沙海做任何防范。

    但斯特林與敵軍的看法恰恰相反,他反其道而行之:為什么不能讓更靈活、更敏捷的武裝力量從這片沙漠地帶發(fā)起攻勢?這支武裝部隊(duì)需要極少的給養(yǎng)就能存活下去,并能夠拆分成多個小型作戰(zhàn)單位,依靠腳力在完全意想不到的地方發(fā)動突襲。他指出,這支武裝部隊(duì)也能夠潛入敵人據(jù)點(diǎn),迅速掌握據(jù)點(diǎn)狀況,并通過無線電將據(jù)點(diǎn)內(nèi)有關(guān)人員和物資的關(guān)鍵情報傳遞給常規(guī)部隊(duì),以便及時掌握敵軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。除此之外,這支武裝部隊(duì)還能擺脫傳統(tǒng)的指揮與掌控決策體系的繁復(fù)冗雜。

    換句話說,他提出了構(gòu)建英國特種空勤團(tuán)(Special Air Service,SAS)的設(shè)想。

    從最初的北非戰(zhàn)場到隨后的歐洲戰(zhàn)場,在第二次世界大戰(zhàn)的剩余時間里,英國特種空勤團(tuán)持續(xù)不斷地就團(tuán)隊(duì)任務(wù)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行大膽嘗試。在此過程中,武器裝備推陳出新,比如:袖珍、輕便且具有高殺傷力的劉易斯炸彈,用于炸毀??康娘w機(jī)。新的戰(zhàn)術(shù)也層出不窮,例如:迅速摒棄以傘兵空降的原始方式進(jìn)入沙漠,轉(zhuǎn)而圍繞徒步長途奔襲、高機(jī)動沙漠吉普車的運(yùn)動作戰(zhàn)能力。有時,英國特種空勤團(tuán)的任務(wù)是徒步300英里(約483公里)穿越環(huán)境惡劣的撒哈拉沙漠,悄悄混入德國和意大利的空軍基地,盡可能多地引爆??吭诳哲娀氐能娦杵愤\(yùn)輸機(jī)。在其他時候,他們的任務(wù)則是收集敵方有關(guān)兵力布局的情報并策動戰(zhàn)略空襲。

    當(dāng)盟軍對意大利、法國和德國進(jìn)行戰(zhàn)略反攻時,英國特種空勤團(tuán)擔(dān)負(fù)起了破壞交通線和補(bǔ)給線的任務(wù),瓦解了正在撤退的德軍的士氣。無論身處何方,黃金時代的英國特種空勤團(tuán)始終是一支從爭情報收集,具有創(chuàng)造力、靈活性和強(qiáng)大破壞力的部隊(duì)。

    英國特種空勤團(tuán)所開創(chuàng)的戰(zhàn)斗形式成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭的核心。盡管該部隊(duì)最初不過是北非戰(zhàn)場上的一支負(fù)責(zé)偷襲的部隊(duì),然而隨著時間的流逝,它逐漸成為第二次世界大戰(zhàn)中最令敵人聞風(fēng)喪膽的突襲部隊(duì),并成為全球特種部隊(duì),尤其是美國三角洲特種部隊(duì)(US Delta Force)和美國海軍海豹突擊隊(duì)(US Navy SEALS)的典范。時至今日,英國特種空勤團(tuán)依舊是作風(fēng)過硬、體魄強(qiáng)健、情報收集迅疾、任務(wù)至上、創(chuàng)造力強(qiáng)、適應(yīng)力優(yōu)的傳奇標(biāo)桿。這些特質(zhì)使得英國特種空勤團(tuán)的戰(zhàn)術(shù)影響力與其部隊(duì)規(guī)模極不成比例。

    在討論市場化生態(tài)組織的過程中,我們?yōu)槭裁匆绱嗽敱M地介紹這支部隊(duì)?因?yàn)橛胤N空勤團(tuán)的故事,生動地揭示了革新組織是如何從根本上影響戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)爭成果的——傳統(tǒng)軍隊(duì)組織依托科層指揮系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作,而英國特種空勤團(tuán)采取了截然不同的方式。以強(qiáng)大的后方保障基地作為支撐,這支靈活的精英部隊(duì)回應(yīng)和塑造環(huán)境,以有限的資源換取最大的影響力,就像市場化生態(tài)組織中的基本單元,比如Supercell中的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

    海豹突擊隊(duì)所展現(xiàn)的能力是通過一系列共享資源的投入才得以實(shí)現(xiàn)的——團(tuán)隊(duì)成員接受近乎嚴(yán)苛的訓(xùn)練,配備高科技工具并掌握涉事地點(diǎn)的相關(guān)情報。海豹突擊隊(duì)各團(tuán)隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)互學(xué)互聯(lián),分享任務(wù)執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。更重要的是,美國海軍艦船時刻待命,為海豹突擊隊(duì)隊(duì)員提供額外支持

    “特種部隊(duì)”制勝的四個關(guān)鍵能力

    倘若你想要回應(yīng)環(huán)境變化并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略靈活性,你需要構(gòu)建一個行動敏捷的組織模式。該組織不僅能局限于對形成獨(dú)立閉環(huán)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)度部署,還需要將不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步整合,讓它們共同融入一個生態(tài)組織中。

    盡管特種部隊(duì)看上去非常獨(dú)立自主,但它們與生態(tài)組織是“輔車相依,唇亡齒寒”的關(guān)系,這種高度依存的關(guān)系使它們的成功具有可預(yù)測性。

    在過去數(shù)十年中,雖然我們分別在美國、中國和世界其他地方進(jìn)行了有關(guān)組織能力的研究和咨詢工作,但我們卻驚訝地得出了高度類似的結(jié)論:如同特種部隊(duì)的演化,在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境下,信息、客戶、創(chuàng)新和敏捷靈活是企業(yè)制勝的關(guān)鍵能力。

    首先,讓我們對這些關(guān)鍵能力進(jìn)行定義。

    ●外部環(huán)境感知:對于你所在市場的趨勢和轉(zhuǎn)變,進(jìn)行有關(guān)信息的獲取、分析和運(yùn)用的能力。

    ●客戶至上:不斷關(guān)注和解決現(xiàn)在及未來還未被滿足的客戶需求的能力;從服務(wù)客戶到預(yù)測客戶甚至創(chuàng)造需求的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

    ●貫穿始終的創(chuàng)新:為產(chǎn)品、服務(wù)商業(yè)模式、分銷系統(tǒng)等等培養(yǎng)創(chuàng)新和獨(dú)創(chuàng)性的能力,特別關(guān)注數(shù)字化和其他新興科技所帶來的機(jī)遇。

    ●無處不在的敏捷靈活:快速優(yōu)化和試驗(yàn)的能力。當(dāng)嘗試失敗時,你從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);當(dāng)嘗試成功時,你拓展其運(yùn)用范圍。當(dāng)敏捷靈活無處不在時,你能夠靈活調(diào)動企業(yè)有限資源,最大限度地利用最佳機(jī)遇。

    關(guān)鍵能力一:外部環(huán)境感知

    在幾乎所有的組織變革中,處于核心地位的能力莫過于對關(guān)鍵信息進(jìn)行感知、解讀并有所行動。

    在對外部環(huán)境感知進(jìn)行深入研究的過程中,我們引用了來自密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的韋恩·布羅克班克的優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果:掌握不對稱信息的企業(yè)比競爭對手擁有更好的信息資源,這使該企業(yè)更有可能在瞬息萬變的市場中獲取勝利。

    第一,你必須確立折射全新市場機(jī)遇的關(guān)鍵信息來源。這類信息不僅源于對當(dāng)前客戶和競爭對手的透徹了解,還源自對關(guān)鍵環(huán)境趨勢的審視。

    第二,你和其他領(lǐng)導(dǎo)者們必須將關(guān)鍵信息導(dǎo)入企業(yè)。對此,許多企業(yè)正在致力于創(chuàng)新方式方法,確保將最重要的信息導(dǎo)入企業(yè),而將不太重要的信息濾除。

    第三,一旦你對重要信息進(jìn)行了確立和收集,對這些信息進(jìn)行分析并轉(zhuǎn)化成有用的見解將成為你需要面對的下一個挑戰(zhàn)。

    第四,企業(yè)需要將這些有用的信息和見解傳播到組織的各個角落。市場化生態(tài)組織的領(lǐng)導(dǎo)者會借助不同場合促進(jìn)交流,使跨部門和跨企業(yè)間形成相互連通、協(xié)作一致的認(rèn)知和見解。

    第五,除非這些信息被用來優(yōu)化企業(yè)決策,否則所有上述具體措施都將影響甚微。

    關(guān)鍵能力二:客戶至上

    競爭力的獲得,要求一個企業(yè)狂熱地追求全新方式為客戶增值。

    在市場化生態(tài)組織中,盡管創(chuàng)造市場機(jī)遇能夠在獲取客戶份額上占得先機(jī),但只有當(dāng)企業(yè)深刻了解客戶需求,甚至提前預(yù)測客戶還未能清晰表達(dá)的需求,這些市場機(jī)遇才能發(fā)揮功效。有一個著名例子能夠生動反映這一現(xiàn)象:蘋果創(chuàng)造了iPhone手機(jī),盡管客戶并未要求這款產(chǎn)品的出現(xiàn),但客戶對它的出現(xiàn)還是表示誠摯歡迎。接下來所發(fā)生的一切,就是眾所周知的故事了。

    我們發(fā)現(xiàn)與客戶交互有四個層次。其中,最高層級的,也是最具戰(zhàn)略影響力的客戶交互是第四個層次:預(yù)測。

    最成功的市場化生態(tài)組織通過以下任意一種方法預(yù)測客戶需求:1,關(guān)注“客戶的客戶”。2,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略伙伴之間共享客戶資源。3,掌握與客戶相關(guān)的深度數(shù)據(jù),預(yù)測客戶購買規(guī)律。4,站在客戶視角看產(chǎn)品與服務(wù)。

    了解客戶真實(shí)需求——這種需求往往是不言而喻的——是革新企業(yè)成為市場化生態(tài)組織的首要步驟之一。全新市場機(jī)遇是無法被創(chuàng)造的,除非你洞見了客戶的痛點(diǎn)。

    關(guān)鍵能力三:貫穿始終的創(chuàng)新

    審視你的各個工作環(huán)節(jié),并時刻問自己:“我能否做得更好?我能否以一種全新的方式完成這項(xiàng)工作?”在數(shù)字化時代,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的意愿和能力,已是最基本的要求。

    這意味著市場化生態(tài)組織將在價值鏈各項(xiàng)工作中進(jìn)行創(chuàng)新:業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品上市體系、銷售渠道、制造、服務(wù)、人才培養(yǎng)和品牌——涵蓋所有環(huán)節(jié)貫徹始終。

    當(dāng)每個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都對全新想法進(jìn)行嘗試,并將嘗試成果與其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分享時,創(chuàng)新將作為一項(xiàng)能力嵌入生態(tài)組織。

    關(guān)鍵能力四:無處不在的敏捷靈活

    敏捷靈活是一項(xiàng)特殊能力。它指的是回應(yīng)和預(yù)測新興市場機(jī)遇的能力。具有敏捷靈活性的企業(yè)擁抱變化、持續(xù)學(xué)習(xí),并迅速靈活地行動。

    更具敏捷靈活性的組織能夠贏得客戶和投資者,更具敏捷靈活性的員工能夠找到自我幸福,獲取更好的業(yè)務(wù)結(jié)果。

    當(dāng)企業(yè)的改變速率無法匹配外部需求的變化時,該企業(yè)很快就會掉隊(duì),無法再追趕上來。當(dāng)騰訊于2011年推出微信時,小米差不多在同一時間推出了一款叫米聊的產(chǎn)品。微信團(tuán)隊(duì)以每周(甚至每日)升級版本的閃電速率對產(chǎn)品進(jìn)行更新迭代,大幅提升其功能和用戶體驗(yàn),最終主導(dǎo)市場。

    六步行動,讓你具備四項(xiàng)關(guān)鍵能力

    高度自主、執(zhí)行高效和反應(yīng)迅速的團(tuán)隊(duì)非常重要。然而,當(dāng)這些團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)時,它們的影響力能夠倍增加強(qiáng)。

    總而言之,以下若干評估和行動,將幫助你及企業(yè)的其他人員構(gòu)建或提升以上四項(xiàng)關(guān)鍵能力。

    第一,倘若你希望企業(yè)于未來三至五年在行業(yè)內(nèi)取得成功,哪些關(guān)鍵能力是你的企業(yè)必須具備的?

    第二,將你所需的關(guān)鍵能力延伸到生態(tài)組織的每個角落,而不是局限于某個組織單元中。

    第三,確立生態(tài)組織的邊界和組成部分。哪些功能應(yīng)該作為共享資源和能力,放置在共享平臺上?哪些功能應(yīng)該由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高度自主地運(yùn)營和形成閉環(huán)?哪些業(yè)務(wù)不應(yīng)該由自己的企業(yè)直接經(jīng)營運(yùn)作,而應(yīng)該通過協(xié)作由戰(zhàn)略合作伙伴經(jīng)營?哪個戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)該通過被收購而納入你的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?作為領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你設(shè)計生態(tài)組織時,你需要對上述所有這些有關(guān)組織的關(guān)鍵問題做出決策。

    第四,審視你的共享平臺、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略合作伙伴各個團(tuán)隊(duì)的當(dāng)前能力狀況,確立薄弱環(huán)節(jié)。共享平臺的能力如何?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的敏捷靈活度和授權(quán)情況如何?與戰(zhàn)略伙伴的協(xié)作親密程度如何?對于那些需要優(yōu)化的單元,提出優(yōu)化方案,構(gòu)建所需組織能力。

    第五,搭建聯(lián)動及協(xié)作機(jī)制,讓你的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、共享平臺和戰(zhàn)略合作伙伴順暢地共享資源、數(shù)據(jù)、想法和能力。發(fā)掘單元間協(xié)同合作的機(jī)會,并以共贏為目標(biāo)設(shè)定有效支持機(jī)制。比如:內(nèi)部定價機(jī)制、共同使命與價值觀、共享的激勵計劃、共享數(shù)據(jù)或工具等。

    最后,定期創(chuàng)造來自不同組織單元領(lǐng)導(dǎo)者的交流溝通場合,讓他們分享在能力建設(shè)過程中的嘗試、方案、見解和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。慶祝成功,并反思失敗。鼓勵他們從生態(tài)組織的其他單元觀摩學(xué)習(xí),并在自己的單元中進(jìn)行創(chuàng)造性探索;鼓勵他們與他人分享寶貴經(jīng)驗(yàn)。信心與成功經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)革新中最稀缺的資源,必須加以放大和復(fù)制!

    (本文作者系騰訊集團(tuán)高級管理顧問)

    責(zé)任編輯:軒轅鏡

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