呂晶 王學武 高立波 于長海 馬起龍 周晨霆
[摘要] 出院患者回訪檔案是醫(yī)院提升醫(yī)患友好度、優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量的重要資料,該文從回訪檔案的類型與管理,及大數(shù)據(jù)環(huán)境下,醫(yī)院如何利用回訪分析結(jié)果提升管理和服務水平進行了討論。
[關(guān)鍵詞] 出院患者回訪;檔案管理;檔案應用
[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)09(c)-0080-02
檔案作為最直接、最原始、最真實,也是最全面的歷史記載,既是寶貴的信息資源,也是重要的文化遺產(chǎn)。出院患者電話回訪是醫(yī)院以患者為中心,以問題為導向,聽取民意的有效渠道,該院充分利用回訪檔案,多維度、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計和研究患者就醫(yī)體驗,在患者聲音中查找自身管理與服務中的短板問題,促進醫(yī)患和諧及醫(yī)療服務的良性發(fā)展。
截至2018年11月,已回訪602 611例出院患者,匯總了600萬字的回訪記錄,并對21 268例患者反映的問題,以及29 510例患者提出的表揚進行了統(tǒng)計與分析。醫(yī)院利用回訪檔案,從顧客讓渡價值角度了解患者需求,評估患者的就醫(yī)感受變化及診療效果,進行遠程科研追蹤,是醫(yī)院制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和評價醫(yī)療服務質(zhì)量的重要資料。
1? 出院回訪檔案的類型和管理
1.1? 紙質(zhì)檔案
回訪軟件具有ASHCS系統(tǒng)管理、患者信息管理、語音隨訪、統(tǒng)計查詢、投訴反饋等多項功能,有利于提升工作效率和回訪質(zhì)控管理。但醫(yī)院部分回訪信息不宜公開,鑒于軟件公司可以遠程調(diào)閱數(shù)據(jù),且回訪軟件受HIS、LIS、PACS等數(shù)據(jù)接口的影響,存在不穩(wěn)定性,因此,部分回訪資料,如患者個人基本信息、回訪記錄、回訪信息分析數(shù)據(jù)和總結(jié)等需要用紙質(zhì)文檔進行記錄、保存。
回訪紙質(zhì)檔案需要根據(jù)類型或用途分類保存,因為其容易受到硬件設施、氣候條件等因素的影響,如果不能進行定期查驗,部分檔案會出現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉、蟲蝕、字跡模糊的情況,影響檔案的安全性和后期的使用[1],因此,要確保做好防塵、防潮、防高溫、防光、防蛀、防腐、防鼠、防盜的“八防”要求。
1.2? 電子檔案
利用Word、Excel、PowerPoint等軟件,以及計算機掃描儀,通過文檔、表格、演示文稿的形式,對出院患者回訪情況進行記錄、統(tǒng)計、分析、匯總,并將信息數(shù)據(jù)存儲、傳輸和備份。與紙質(zhì)檔案相比,電子檔案可以減少存儲檔案的空間,有效保持檔案的完整性,還能夠脫離空間限制調(diào)閱檔案信息,讀取過程更加方便[2],不但降低了檔案管理的難度,而且通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者U盤,就可以輕松獲取與共享回訪資料,查詢和借閱更加便捷,在很大程度上可以有效提高回訪檔案的利用效率[3]。
1.3? 聲像檔案
聲像檔案指的是利用電子設備進行記錄和保存的形式,相關(guān)資料采取聲像存儲,可以對回訪現(xiàn)場實現(xiàn)更直觀、更保真的生動還原,傳遞的信息真實且可信度極高,并可以實現(xiàn)客觀的實時記錄,具有一定時效性,便于查證考核[4]。
回訪軟件通過USB語音盒設備,每一個電話均自動同步錄音,相關(guān)資料是科室質(zhì)控管理、投訴事件處理、醫(yī)院績效數(shù)據(jù)核查的重要信息來源。去電錄音與來電錄音分別保存,記錄在語音服務器和網(wǎng)絡中心數(shù)據(jù)庫中,含兩種格式,分別為.wav格式和.pcm格式,.pcm為原始格式,.wav為轉(zhuǎn)換格式可直接使用音頻軟件讀取,所有錄音文件可以一直保存。
1.4? 相應管理制度
電子檔案與聲像檔案儲存于電腦硬盤、U盤或互聯(lián)網(wǎng)信息平臺中,必須制定科學合理的管理制度,有效儲存、安全保管,對重要資料進行備份保存,避免出現(xiàn)因誤刪、錯誤發(fā)送、磁盤格式化等情況導致檔案信息丟失或泄密的問題。
2? 出院回訪檔案的應用
2.1? 直面來自患者的不同聲音,清醒地認識、辨證地分析醫(yī)院管理和服務中存在的問題
患者作為疾病的真實載體和醫(yī)院服務的體驗者,是軀體轉(zhuǎn)歸變化和醫(yī)院人文細節(jié)關(guān)懷的實踐主體,他們的意見和建議是醫(yī)院管理者最有價值的商業(yè)情報,是提升醫(yī)院競爭軟實力的“金點子”[5]。
出院回訪工作從醫(yī)護質(zhì)量、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風、就醫(yī)流程、后勤保障、規(guī)章制度、就醫(yī)環(huán)境、收費管理、治療效果、院務公開、投訴管理等方面了解患者對醫(yī)院工作的評價,醫(yī)院主動發(fā)現(xiàn)問題,以積極的態(tài)度接受批評,在患者聲音中尋找醫(yī)患矛盾的癥結(jié)和歸因,剖析自身管理和服務中存在的問題,加強優(yōu)化和改進,真正踐行“以患者為中心”的服務宗旨。
2.2? 多層面了解患者就醫(yī)需求,提供個性化、高品質(zhì)醫(yī)療服務
醫(yī)院通過出院回訪平臺,鼓勵并邀請患者參與到管理中來,根據(jù)回訪資料,了解不同人格特點、文化背景、經(jīng)濟條件、健康狀況患者的醫(yī)療服務需求,不斷提升服務內(nèi)涵和品質(zhì),提高顧客感知價值。
2.3? 大數(shù)據(jù)分析患者就醫(yī)感受,強化管理效能與執(zhí)行力
醫(yī)院每周分類匯總實訪、失訪、表揚數(shù)量、意見數(shù)量、表揚率、滿意率、患者主觀滿意度、臨床對回訪反饋認可度、三級回訪情況、醫(yī)患預警回訪登記等資料,多維度了解回訪情況,并以此為基礎,每個月統(tǒng)計、分析回訪前十位問題、職能部門滿意率走勢與分析、影響患者主觀滿意度的因素剖析、各部門新出現(xiàn)的管理問題、批評率與顧客忠誠分析、門診科室問題數(shù)量及所屬管理問題分析、病區(qū)滿意度情況及所屬管理問題分析等數(shù)據(jù),客觀評估自身服務質(zhì)量、。
幾年來,醫(yī)院從患者視角評價醫(yī)療質(zhì)量和服務,大數(shù)據(jù)分析回訪資料,收集患者建議或意見18 060條,涉及18個職能部門,480種管理問題。如醫(yī)療管理的查房管理、診療水平、醫(yī)患溝通等,護理管理的患者安全、操作技術(shù)、服務意識等,門診管理的候診管理、預約診療、放射防護等,財務管理的一日清單管理、窗口管理、秩序管理等,醫(yī)保管理的報銷不暢、報銷比例等,總務管理的設施維修、環(huán)境衛(wèi)生、售餐管理等,保衛(wèi)管理的治安管理、監(jiān)控管理、停車管理、電梯管理等,宣傳管理的網(wǎng)站建設、廣告管理、LED管理等,教學管理的實習生管理、帶教管理等,以及需醫(yī)院層面進行綜合管理的醫(yī)院建設(設紅綠燈、天橋,建樓宇間走廊、分院等)、床位管理、大病救助、付費方式等[6]。醫(yī)院將回訪資料分析結(jié)果作為促進管理的抓手,有針對性地加強問題督辦,強化職能部門的執(zhí)行力、落實力和協(xié)作意識,數(shù)據(jù)顯示,近幾年,患者對醫(yī)院的滿意度不斷提高[7-8]。
2.4? 深度挖掘患者表揚,提高醫(yī)護人員的職業(yè)價值觀和認同感
該院回訪工作開展8年來,29 510例患者對醫(yī)院38 792個集體和個人的工作提出贊賞。醫(yī)院每年基于回訪檔案統(tǒng)計結(jié)果,對嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度,大力弘揚高尚醫(yī)德,完善和落實醫(yī)德醫(yī)風制度規(guī)范,不吃請、不收禮、拒收“紅包”,服務流程科學合理,服務措施便民利民,服務環(huán)境舒適安全,群眾滿意度較高,根據(jù)年度累計表揚次數(shù)、表揚率、住院患者滿意率、收受錦旗和退紅包數(shù)量等綜合排名前10位的科室、病區(qū)進行通報表揚,授予當年度“患者最滿意病區(qū)”或“患者最滿意科室”榮譽稱號,將醫(yī)德醫(yī)風建設融入日常管理,尋找患者心中的“好醫(yī)師、好護士”,不斷挖掘醫(yī)療服務正能量行為和榜樣,大力弘揚新風正氣和優(yōu)秀的職業(yè)價值觀[9-12]。
3? 小結(jié)
回訪檔案是醫(yī)院收集患者聲音,審視、整改醫(yī)療服務工作的重要資料,通過提升回訪檔案管理水平,可以完善分類管理、安全儲存、分析利用等方面的工作,促進醫(yī)療服務持續(xù)改進、良性發(fā)展。
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(收稿日期:2019-06-20)