國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

■武向英（中國水利水電第十一工程局有限公司）

從企業(yè)的角度出發(fā)，市場經(jīng)濟宛如一個大的熔爐。在新的市場經(jīng)濟背景之下，企業(yè)的發(fā)展可以更好的獲取眾多的資源和空間，與此同時，也會承受更多的風(fēng)險。在眾多的風(fēng)險因素中，財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)造成的危害更大，影響更加深遠。國有企業(yè)通過改革已經(jīng)擺脫了計劃經(jīng)濟體系，慢慢的和市場發(fā)展統(tǒng)一，在整個管理過程中我們一定要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，構(gòu)建更加有效的預(yù)防方案，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，保證企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)固的發(fā)展。

一、新的時代背景下財務(wù)風(fēng)險管理的個性化特色和相關(guān)概念

（一）什么叫做財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一個組成，是結(jié)合財務(wù)管理的要求、財務(wù)活動的開展、經(jīng)濟管理以及財務(wù)管理等構(gòu)建的。簡而言之，財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)活動的一個重要組成，可以更好的對財務(wù)關(guān)系進行處置應(yīng)對。借助價值的方式，更好的處理企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)成果等，保證企業(yè)經(jīng)濟收益的穩(wěn)固提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理具備哪些個性化特色

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進，對人們的日常生產(chǎn)生活造成了很大的影響。信息時代的到來也為傳統(tǒng)的國有企業(yè)的財務(wù)管理帶來了積極的影響。財務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出以下幾個方面的個性化特點。第一點，企業(yè)的財務(wù)管理目標出現(xiàn)了改變。企業(yè)的財務(wù)管理目標是企業(yè)價值調(diào)整的關(guān)鍵，一個有效的目標是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵。為了更好的在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)就要不斷的引入新型的技術(shù)，引入新能源，減少對環(huán)境造成的污染，走綠色可持續(xù)發(fā)展的道路。第二點，在融資方面，主要是將無形的資產(chǎn)作為基礎(chǔ)的融資資本。多種新型的金融工具也應(yīng)運而出，網(wǎng)上融資也成為了潮流，更好的適應(yīng)了世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展要求，可以在國際資本市場中更好的選擇適合自身發(fā)展的資源以及相關(guān)的融資。第三點，無形資產(chǎn)的投資比重愈來愈大，而且技術(shù)要求更高。新的時代背景之下，科技作為第一生產(chǎn)力，企業(yè)為了更好的發(fā)展，勢必會在科技方面投入更多的資金，企業(yè)在科研人員培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)中投入的精力也更多。

二、目前的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中暴露出的一些缺陷

（一）財務(wù)風(fēng)險的控制制度不夠科學(xué)合理

企業(yè)的發(fā)展需要制度的約束，參考國企實際的發(fā)展來看，制度方面的缺失使得企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險防范工作質(zhì)量得不到有效的提升，往往這種工作的開展只是一種簡單的形式，不能夠?qū)⑵鋺?yīng)用的價值發(fā)揮到實處。除此之外，鑒于長期受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，有一些制度的落實和建設(shè)工作難度十分大，因此，從某種角度來看，這些因素的存在也進一步的加大了財務(wù)管理部門風(fēng)險控制工作的難度。

（二）財務(wù)管理的主題和責(zé)任劃分不夠有效

國有企業(yè)的發(fā)展一定要契合市場經(jīng)濟體系的改革，而且企業(yè)在發(fā)展的過程中要結(jié)合自身的實際情況，進一步的做好資產(chǎn)重組、整合等，提升資源的使用效率和質(zhì)量，這些措施都是企業(yè)實際優(yōu)化資源配置常用的手段，這些方面的應(yīng)用對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的現(xiàn)實價值?？墒?，鑒于國有企業(yè)的主體性質(zhì)不夠明確，假如，企業(yè)實際的發(fā)展過程中出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險問題的話，并不能夠在很快的時間內(nèi)找到風(fēng)險出現(xiàn)的真正原因，進而不能夠快速的解決和處理問題，久而久之不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）不具備很強的財務(wù)風(fēng)險意識

在計劃經(jīng)濟時期以及中國特色社會主義發(fā)展的關(guān)鍵時期，有很多的國有企業(yè)都是國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，這些企業(yè)的經(jīng)營大都會受到政府的干涉，而且生產(chǎn)發(fā)展的資源來源大都是政府撥款，并不是傳統(tǒng)意義上的“自負盈虧”，長期處于這種經(jīng)營方式之下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識并不是很強，使得企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營不善，很容易出現(xiàn)嚴重的負債問題，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這對于未來國企的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的不良影響。除此之外，國有企業(yè)在平時的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)部門對于其他的部門并不會產(chǎn)生較強的作用價值，整體來看企業(yè)的眾多部門都不具備很強的風(fēng)險防范意識，這對于以后的財務(wù)風(fēng)控工作而言也造成了嚴重的阻礙。

（四）在開展投資活動的過程中存在一定的風(fēng)險問題

伴隨現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善，國有企業(yè)中該方面的應(yīng)用也更加普遍，我國很多的國企也在不斷的改革和發(fā)展，多元化和集團化也慢慢的成為了未來發(fā)展的主要方向，可以更好的提升資源的使用效率，保證企業(yè)獲取更多的利潤，當前，企業(yè)獲取利潤的最快的渠道就是進行投資，為獲取源源不斷的資金支持，企業(yè)一定要做好資源的循環(huán)利用。可是，結(jié)合實際的發(fā)展情況來看，國企的再投資過程是充滿風(fēng)險的，鑒于財務(wù)管理工作質(zhì)量得不到有效的提升，在企業(yè)進行資金的劃分和配比的過程中并不具備很強的目的性和前瞻性，這就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)資金危機，資金的缺失會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的不良影響，需要我們更加慎重的看待該問題。除此之外，有一些國企在正式改革之前，企業(yè)資金的來源大都是依靠政府的財政撥款，財務(wù)部門沒有做好資金的來源記錄，自從改革以后，資金的來源主要是依靠自身的發(fā)展，這就需要進一步的做好資金來源的把控，如果不能夠明確資金的來源就很容易出現(xiàn)嚴重的財務(wù)問題。

三、如何在新形勢之下做好國企財務(wù)風(fēng)險管理工作

（一）在思想上樹立更加嚴格的防范意識

國有企業(yè)的財務(wù)人員首先要做的就是在思想上樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識，要進一步的做好財務(wù)風(fēng)險的管控工作。第一點，企業(yè)要更加積極主動的提升企業(yè)內(nèi)部工作者對財務(wù)風(fēng)險管控的意識以及認知，要按時的開展員工培訓(xùn)教學(xué)工作，讓員工更加主動和正確的看待財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題，進一步的明確員工對財務(wù)風(fēng)險問題的責(zé)任感。除此之外，還需要構(gòu)建有效的激勵制度，更好的激發(fā)和提升員工財務(wù)風(fēng)險管理工作的積極性和主動性，確保財務(wù)管理風(fēng)險的措施能夠落實于實際。采取科學(xué)的風(fēng)險管控措施可以有效的降低風(fēng)險發(fā)生的概率，即使出現(xiàn)風(fēng)險的時候也能夠更快的應(yīng)對和處理。第二點，管理工作者要按照科學(xué)合理的指標開展風(fēng)險管控工作，突出風(fēng)險防范的主要原則，將企業(yè)的發(fā)展作為主要的核心。在思想上對市場經(jīng)濟的變化過程有一個正確的關(guān)注，肯定市場變化帶來的積極影響，對現(xiàn)有的風(fēng)險防范體系制度等進行優(yōu)化升級，而且也要對工作人員提出更加嚴格的制度要求。要求他們要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，不能夠觸及企業(yè)發(fā)展的底線，以便能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，更好的滿足現(xiàn)代化的發(fā)展要求。除此之外，還需要對財務(wù)風(fēng)險管理中的行為進行嚴格的約束，國有企業(yè)財務(wù)部門對風(fēng)險進行事先防范的時候，一定要合理的應(yīng)用好財務(wù)的數(shù)據(jù)，全面的了解國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)更好的優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式，最終提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控質(zhì)量。最后，也要做到防患于未然，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，以便當風(fēng)險出現(xiàn)的時候，企業(yè)的管理人員能夠及時的應(yīng)對和處理，減少風(fēng)險給企業(yè)財務(wù)造成的損失。

（二）建立更加有效和健全的財務(wù)風(fēng)險管控制度體系

在進行國有企業(yè)財務(wù)管理的進程中，企業(yè)為了更好的保障制度的順利落實，就要對財務(wù)風(fēng)險控制的措施進行及時的優(yōu)化升級，構(gòu)建更加科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險過程控制體系。在事前的控制過程中，企業(yè)的管理層一定要對方案的可實施性進行判斷，然后再參考企業(yè)的實際發(fā)展情況和風(fēng)險承受能力制定更加有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，進而更好的提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。在事中，企業(yè)要對財務(wù)活動的每個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控，要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行更加嚴格和準確的評測，結(jié)合實際的狀況落實好財務(wù)風(fēng)險活動的調(diào)整。在事后，企業(yè)要結(jié)合已經(jīng)出現(xiàn)的問題，找到正確的處理辦法，降低損失。不僅如此，還需要構(gòu)建更加健全和完善的金融風(fēng)險防范體系，相關(guān)的財務(wù)管理人員要將自身的發(fā)展管理體系制度等作為核心的依據(jù)，以此來判斷財務(wù)風(fēng)險控制的可能性，為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造更加科學(xué)的基礎(chǔ)。

（三）對現(xiàn)有的負債壓力進行緩解

首先，在國有企業(yè)的財務(wù)管理人員的管理過程中，要選擇使用主輔分離的模式，這樣可以有效的避免企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟危機，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地；其次，國企的財務(wù)管理工作者在開展工作的時候要將企業(yè)的發(fā)展狀況作為基礎(chǔ)參考，對企業(yè)的副業(yè)資源的區(qū)分進行明確的規(guī)劃，而且，也要對輔業(yè)資源資產(chǎn)進行有效的管理，強化活動開展的力度，這樣也可以更好的減輕企業(yè)的經(jīng)濟負債壓力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，相關(guān)的管理工作者一定要嚴格的依據(jù)相關(guān)的規(guī)則完成國有企業(yè)的主輔分離經(jīng)濟補償工作，有效的規(guī)避經(jīng)濟方面的糾紛，保證企業(yè)工作開展的真實有效，減少財務(wù)風(fēng)險造成的損失。

（四）做好結(jié)構(gòu)組織的優(yōu)化，保證財務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)

想要從源頭控制好財務(wù)風(fēng)險，就要確保財務(wù)管理組織機構(gòu)的可靠，這也是進一步的減少國企出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要途徑。所以，國有企業(yè)在真正開展風(fēng)險管理的過程中，一定要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面投入更多的精力，真正的將企業(yè)財務(wù)評估當成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重中之重，為后續(xù)的財務(wù)管理工作提供真實的數(shù)據(jù)和有效的參考。不僅如此，還需要落實好財務(wù)、人員、事情的三方面分離方式，這樣也能夠最終實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的任務(wù)。

（五）做好資金方面的管控

國有企業(yè)歷經(jīng)了很多次的改革，自然會對資金的管理價值有一個更加深層次的關(guān)注，所以，國有企業(yè)一定要做好企業(yè)規(guī)范，保證資金使用的科學(xué)合理，落實好資金的管理工作。首先，結(jié)合現(xiàn)有的情況來看，每個部門都需要結(jié)合自身的工作需求，做好資金的監(jiān)控，對于企業(yè)每筆資金的應(yīng)用都要做好記錄，進而更好的幫助財務(wù)部門核算資金應(yīng)用，確保企業(yè)的多個資金都處于有效的把控范圍中。其次，從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，企業(yè)也要做好資金的管理，提升計劃的戰(zhàn)略價值，借助有效的前期預(yù)算管控，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的資源，以此為基礎(chǔ)，將企業(yè)剩余的資金用到其他投資活動中，確保企業(yè)獲取可觀的利潤以及有效的發(fā)展，也進一步的保證了企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。除此之外，財務(wù)管理部門還要在資金的監(jiān)督方面投入更多的人力，保證企業(yè)的資金流向的明確，確保資金流的穩(wěn)固可靠。

（六）保證國企財務(wù)管理主體以及責(zé)任的明確

結(jié)合國企財務(wù)管理的實際情況，責(zé)任主體劃分的不明確也是其管理過程中的一個重大問題，為了更好的提升財務(wù)風(fēng)險管控的質(zhì)量，這就要求企業(yè)首先要做好主體的劃分和責(zé)任的明確。第一點，要對企業(yè)以及法人的權(quán)利資本化和明確化，保證管理的真實有效，進而為后續(xù)的財務(wù)管理奠定人才基礎(chǔ)。第二點，要對企業(yè)的權(quán)益以及債務(wù)處理等構(gòu)建責(zé)任體系，借助有效的債務(wù)重組、轉(zhuǎn)化等有效的處理企業(yè)的債務(wù)問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好資金基礎(chǔ)。

（七）防止財務(wù)人員用技術(shù)手段進行內(nèi)部舞弊

結(jié)合實際的財務(wù)管理情況我們會發(fā)現(xiàn)，在實際的管理過程中會存在財務(wù)人員使用電腦技術(shù)手段偽造票據(jù)、印鑒或簽名等手段以實現(xiàn)公款挪用的目的，這種偽造手段比較高明，往往難以及時發(fā)現(xiàn)，為了更好的處理該問題，首先要對舞弊環(huán)境進行分析，對公司整體的治理結(jié)構(gòu)科學(xué)分析，然后評價內(nèi)控制度。目前，還有一些國企單位財審部門合并設(shè)立，審計工作的獨立性不能完全保證，為嚴防國有資產(chǎn)不流失，企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要獨立設(shè)立審計機構(gòu)，一是保證審計工作的獨立性，二是加大審計力量的投入，制定好審計的規(guī)劃，采取從上而下的思想，尤其要在容易出現(xiàn)舞弊行為領(lǐng)域投入更多的精力。要緊抓政治學(xué)習(xí)，推進法制建設(shè)，加強法制教育與普法工作，抓牢財務(wù)人員職業(yè)道德教育，健全檢查機制，搭建財務(wù)、資金、審計、紀檢等多角度、全方位的監(jiān)管體系。

四、總結(jié)

根據(jù)上文可知，國有企業(yè)的內(nèi)部改革顯然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展體系改革中非常重要和困難的一項任務(wù)，結(jié)合實際的發(fā)展情況來看，國有企業(yè)的管理工作者，一定要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，構(gòu)建更加符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理體系，做好提前預(yù)警，這樣才能夠有效的避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成不良的影響，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國以后的社會經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。