現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制體系建設(shè)探究

閆喜軍

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題開始日益顯露，企業(yè)當(dāng)前正在面臨的問(wèn)題就是如何解決財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問(wèn)題，并采取有效的對(duì)策應(yīng)對(duì)即將面臨的挑戰(zhàn)。盡管許多企業(yè)已經(jīng)開始注意到了自身企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并采取了相關(guān)的解決措施，但仍然存在著解決措施不全面，管理制度落實(shí)不徹底的問(wèn)題，許多企業(yè)甚至已經(jīng)無(wú)法展現(xiàn)其全部?jī)r(jià)值，就目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)以下幾個(gè)問(wèn)題：

首先，我國(guó)財(cái)管管理內(nèi)容正在不斷擴(kuò)展，這主要是因?yàn)榻陙?lái)我國(guó)資本主義市場(chǎng)的發(fā)展速度越來(lái)越快，在此背景下，企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面也會(huì)發(fā)生相關(guān)的變化，甚至也會(huì)增加企業(yè)自身的資本市場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)，這使得我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面又增加了許多的內(nèi)容，如果對(duì)此仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，可能會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，也無(wú)法開拓其他市場(chǎng)。其次，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，往往過(guò)于關(guān)注即時(shí)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，在相關(guān)資產(chǎn)的管理方面，并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)去制定相關(guān)的管理機(jī)制，對(duì)于有形資產(chǎn)，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要建立起管理機(jī)制，并安排綜合能力較強(qiáng)的工作人員擔(dān)任相關(guān)的職位，只有形成完整的體系，才能夠補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞。最后，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多矛盾，比如企業(yè)在投資和分配上會(huì)遇到相關(guān)的矛盾，進(jìn)而出現(xiàn)了資產(chǎn)投資分配的不合理現(xiàn)象，除此之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)格分析，并及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，這是十分不利于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展的。

二、當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）管理體制發(fā)生變化

就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制而言，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之間存在較大差異，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響方面和影響程度也是不同的，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)往往會(huì)影響企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的任何資金運(yùn)動(dòng)都會(huì)受到國(guó)家計(jì)劃的支配，企業(yè)的實(shí)際支配權(quán)較小。在我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，企業(yè)開始成為自身控制的實(shí)體，并開始承擔(dān)企業(yè)自身全部的管理內(nèi)容，于此同時(shí)，企業(yè)的對(duì)外聯(lián)系也變得越來(lái)越多，開始需要更多的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，對(duì)此，企業(yè)要做好應(yīng)對(duì)措施。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境發(fā)生改變

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面開始面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也開始發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境變得更加復(fù)雜，不僅僅是管理范圍的變化，管理內(nèi)容也開始相應(yīng)的增加，既要做好法律環(huán)境管理，也要對(duì)金融環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。近些年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度較快，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于主動(dòng)地位，也在不斷追求快速發(fā)展。我國(guó)政府為了盡量維持經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，采取了較多的措施。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的情況難以控制時(shí)就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者慎重分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，采取更加有效的財(cái)務(wù)管理方式，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置妨礙信息化理財(cái)?shù)陌l(fā)展

現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是以公有制為基本主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置常常采用金字塔的結(jié)構(gòu)。導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到的機(jī)構(gòu)復(fù)雜，中間層次較多，很難對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，效率低下的情況時(shí)有發(fā)生。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，理財(cái)能力較差，商討出來(lái)的財(cái)務(wù)管理辦法常常十分落后，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的能力。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

首先，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的，要提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面入手，從不同當(dāng)面做出努力，其中，還要充分發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督的作用，要建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息管理制度，并且將制度貫徹實(shí)施到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中去，同時(shí)，也要加強(qiáng)外部監(jiān)督，外部監(jiān)督主要表現(xiàn)在更好的約束企業(yè)的會(huì)計(jì)審核工作，保證企業(yè)能夠最大限度的提升管理效率。于此同時(shí)，還要不斷完善相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)，這主要是為了能夠發(fā)揮出企業(yè)本身的領(lǐng)導(dǎo)效用，以此使會(huì)計(jì)計(jì)量和核算工作的精準(zhǔn)性得到進(jìn)一步保證，也能夠讓企業(yè)中的每一位員工都能夠感受到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理力度，以此增強(qiáng)每一位員工的使命感和責(zé)任感，在推動(dòng)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善的同時(shí)，進(jìn)而達(dá)到提升員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的目的，進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。

（二）健全企業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中是十分重要的，所以，一定要加強(qiáng)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，要保證企業(yè)中設(shè)有專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并且能夠發(fā)揮出監(jiān)督作用，只有將內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中去，才能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。所以，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，并將具體工作和職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的工作人員身上，只有不斷加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督制度，才能夠提升工作人員的責(zé)任感，以此提升自身的工作質(zhì)量和改變工作態(tài)度，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）規(guī)劃財(cái)務(wù)人員工作的職權(quán)范圍

由于負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員會(huì)參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，所以，相關(guān)的工作人員一定要學(xué)會(huì)判斷各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法，其相關(guān)的活動(dòng)是否符合規(guī)定等，要對(duì)一切有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效規(guī)劃企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)，提升工作人員的自主性和自覺性，最大限度避免一些不符合規(guī)定，甚至是違法的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生。就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，制定出一個(gè)合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理方法已經(jīng)成為了首要工作，于此同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職權(quán)范圍進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，要通過(guò)各種符合規(guī)定的方法去不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度的規(guī)范性，然后才能夠保證企業(yè)中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)管理者在加強(qiáng)自我約束的同時(shí)，也應(yīng)該盡可能的在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行授權(quán)的管理，只有加強(qiáng)對(duì)他們的約束力，才能夠有效的減少授權(quán)，當(dāng)企業(yè)遇到重大資金問(wèn)題的時(shí)候，能夠?qū)崿F(xiàn)董事會(huì)直接進(jìn)行決策，進(jìn)而保證資金的安全。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制中的重要組成部分，我們要從企業(yè)的管理制度、檢查制度等方面入手，探討出適合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的途徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。