淺談如何做好大數(shù)據(jù)下的企業(yè)人力資源管理工作

方凱悅

引言：

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著諸多影響。為此，企業(yè)在進行管理的時候，理應對于該技術進行充分應用，促使管理工作得到改善，為企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)設良好的基礎條件。

一、大數(shù)據(jù)的主要特點

（一）數(shù)據(jù)量龐大

由于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫一直都處在不斷更新的狀態(tài)，因此數(shù)據(jù)資料的總量每日都在持續(xù)增加。所以，通過應用大數(shù)據(jù)技術進行人力資源管理，可以幫助企業(yè)有效解決多方面問題，并使得自身整體發(fā)展水平得到增強。

（二）信息密度偏低

與數(shù)據(jù)庫總量大相對的則是信息密度非常低，或許在一些龐大的資料庫之中，往往只有一小部分資料存在較高的利用價值，其他絕大多數(shù)內容都是無用資料。所以，為了數(shù)據(jù)資源得到充分利用，理應針對早期的搜索方式展開優(yōu)化。

（三）信息處理速度非常快

早期工作人員在進行資料搜集的時候，往往需要投入大量的時間，甚至還會出現(xiàn)重復工作的情況，導致處理速度變得非常慢。而在進入大數(shù)據(jù)時代之后，所有內容都能夠在短時間之內迅速完成處理，甚至有時還不到1秒鐘時間。由此可見，企業(yè)在開展人力資源管理的時候，通過應用大數(shù)據(jù)技術可以有效提升自身競爭水平。

（四）數(shù)據(jù)類型很多

在進入大數(shù)據(jù)時代之后，數(shù)據(jù)的類型發(fā)生了諸多改變，除了包括圖片之外，還包含了音頻、視頻以及其他種類的數(shù)據(jù)資料。這其中，很多數(shù)據(jù)都有著很強的個性化特點，可以幫助企業(yè)解決一些特殊的管理難題。

二、大數(shù)據(jù)下資源管理改革的意義

（一）提升企業(yè)的競爭水平

對于大數(shù)據(jù)技術來說，有著很強的獨特性、延伸性以及持久性。而在企業(yè)內部，員工一直都企業(yè)競爭的根本，因此通過大數(shù)據(jù)技術展開人員管理將代表著未來的發(fā)展方向。為了確保大數(shù)據(jù)技術得到合理利用，理應結合企業(yè)當前的實際情況展開改進，促使管理工作更具效率性，同時整體質量也能隨之提高。

其一，針對原有的知識資源進行改進，促使其轉變?yōu)榻?jīng)營資源。當前我國市場的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了能夠做到持續(xù)發(fā)展，必然需要提升自身核心競爭水平。為了實現(xiàn)這一目標，最為有效的方式便是知識管理，也就是組建一直有著較強知識基礎以及綜合能力的優(yōu)秀團隊。所以，人力資源的開發(fā)工作便顯得非常重要，理應將其納入到戰(zhàn)略經(jīng)營的體系之中，從而使得原本的知識資源全部能夠轉化為經(jīng)營資源，促使企業(yè)的綜合實力得到增強。

其二，伴隨城市的整體發(fā)展，越來越多的農(nóng)民工進入到城市中進行務工。這些員工雖然在工作中十分努力，但是由于缺乏知識教育，自身水平相對較差，使得人力資源管理工作遇到了諸多困難。為伴隨大數(shù)據(jù)技術的應用，企業(yè)的培養(yǎng)難度便有所下降，隨時隨地展開。不僅能夠提升農(nóng)民工的綜合素養(yǎng)，還能使其信息水平有所增強[1]。

（二）滿足全球經(jīng)濟化的要求

基于當前市場發(fā)展的具體情況，整個社會基本上都以經(jīng)濟活動作為主要核心，從而使得各個企業(yè)之間的界限越發(fā)模糊。而對于企業(yè)來說，為了能夠使得自身的發(fā)展范圍得到拓展，自然渴望走向國際。然而，相比于國內競爭，顯然全球競爭更為激烈，對于企業(yè)的人才管理工作也有著更高的要求。因此，企業(yè)只有做到資源合理配置，才能提升自身經(jīng)營成果。而通過應用大數(shù)據(jù)技術，這一問題便得到了有效處理，促使人力資源工作得到了進一步拓展。

三、大數(shù)據(jù)下資源管理的實際方法

（一）完善資源管理模式

在早期進行人力資源管理工作的時候，基本上全部都是通過人工的方式展開。當遇到一些較為瑣碎的內容或者一些單線內容時，管理的整體難度相對較高，因此很難做到全面管理。不僅如此，一些企業(yè)內部的員工水平相對較差，知識基礎十分有限，能力水平不足，使得問題變得更為嚴重。所以，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，在進行人力資源管理的時候，理應對原有的管理模式進行優(yōu)化，明確每一個人的基本職責，促使其認真投入到工作之中[2]。

（二）創(chuàng)設資源管理體制

伴隨我國整體經(jīng)濟水平的提升，市場的基本形態(tài)也隨之發(fā)生了一定的改變，從而使得企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了變化?；诖髷?shù)據(jù)背景，企業(yè)在進行人力資源管理的時候，理應結合企業(yè)本身的具體情況，采取最具針對性的管理模式，確保其有著足夠的科學性以及系統(tǒng)性，以此完成體制的建立，確保企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。所以，企業(yè)理應對于自身當前的具體情況予以充分了解，明確現(xiàn)有的市場份額，結合社會層面的基本需求，創(chuàng)設符合自身特點你的管理系統(tǒng)。對于每一名企業(yè)人員，基礎的錄入規(guī)則必須做到足夠嚴格。不僅如此，還需要在內部設置獎懲機制，對于表現(xiàn)十分優(yōu)異的員工，除了進行通報表揚之外，還要給予一定的物質獎勵，促使其在未來的工作中繼續(xù)不斷努力。而對于表現(xiàn)不佳的員工，則需要對其展開私下批評，指出其問題所在，從而在未來的工作中予以改進。如此一來，員工們的積極性便能得到有效調動，認真投入到工作之中，按照具體規(guī)定的要求，完成相應的工作任務。除此之外，企業(yè)還需要為廣大員工提供優(yōu)質的工作環(huán)境，使得員工內心的歸屬感得到增強，將企業(yè)當作是自己的另一個家。盡管看似在完成上級領導布置的任務要求，實際上則是為自己的個人成長和企業(yè)的整體發(fā)展進行努力，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步增長[3]。

（三）貫徹以人為本的基礎原則

企業(yè)在進行人力資源管理的時候，理應時刻貫徹“以人為本”的基礎原則，將所有員工看作是企業(yè)作為重要的基礎資源。因此，便需要對早期的管理制度進行優(yōu)化，以此確保管理工作更具有效性特點。通過應用大數(shù)據(jù)的方式，將員工的個人信息全部錄入到企業(yè)的平臺系統(tǒng)之中，促使管理人員能夠更好地了解員工們的工作情況，以此確保管理活動更具針對性特點。只有將以人為本當做是作為重要的基礎理念，才能確保信息技術的價值得到有效發(fā)揮，促使企業(yè)得到全面發(fā)展。

（四）注重人才的培養(yǎng)

對于企業(yè)來說，早期在進行人才招聘工作以及管理工作的時候，基本上都采用的是文件形式。這種形式不但使得工作效率極為低下，而且在人工錄入的時候，經(jīng)常會有錯誤出現(xiàn)。不僅如此，資料很難進行復制，但凡出現(xiàn)任何情況，很容易會有遺失的情況產(chǎn)生。而基于大數(shù)據(jù)背景，手工文件的形式將會被完全取代，所有資料都能夠存入到云空間之中，隨時進行調用，從而促使管理工作變得更具有效性特點，幫助企業(yè)在有限的時間內迅速完成招聘工作，找到符合自身工作要求的優(yōu)秀人才，并提升管理的有效性。同時，企業(yè)還需要結合自身情況，創(chuàng)建相關信息網(wǎng)站，以此完成信息上傳工作，從而更好地進行宣傳，促使社會人才能夠有效了解企業(yè)當前的具體情況，以此發(fā)送簡歷。除此之外，員工的個人水平同樣需要做到與時俱進，伴隨時間的發(fā)展，員工需要學習的知識以及掌握的技能也會發(fā)生改變。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的培訓工作也能得到優(yōu)化，直接通過互聯(lián)網(wǎng)的方式展開。員工們無需共同集中在同一個工作室內進行學習，可以直接下載相關視頻軟件，在業(yè)余時間中進行了解，以此不斷完善自我，增強自身綜合能力。而且互聯(lián)網(wǎng)的資源數(shù)量十分龐大，每日都在不斷更新，類型選擇也具有很強的針對性，可以幫助員工們更好地進行選擇。如此一來，員工們的綜合水平自然會得到全面提高，人才的整體質量有所提升，為企業(yè)的實際發(fā)展提供了諸多支持，促使其得到更好的發(fā)展[4]。

四、結束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的整體發(fā)展壓力非常大，面對著諸多難題。因此，為了確保自己得到合理發(fā)展，企業(yè)便需要提高對于人力資源管理的重視程度，積極采用信息技術，以此促使管理活動實現(xiàn)全面創(chuàng)新，進而促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。