人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索

朱丹

緒論：筆者以人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為切入點(diǎn)，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從人力資源的概念和內(nèi)涵意義，人力資源的模塊構(gòu)成與特點(diǎn)以及人力資源管理是如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的等三個(gè)方面來進(jìn)行研究和探討，提出自己的針對(duì)這個(gè)問題的一些看法和意見，以期此拙見能為人力資源管理效率的提高而做出一點(diǎn)幫助和促進(jìn)作用。

一、人力資源的概念和內(nèi)涵意義

（一）人力資源的概念

在人類現(xiàn)今所擁有的一切資源中，“人”這種資源是最重要的，他是指在一個(gè)國家或者地區(qū)內(nèi)，所有的具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝??；蛘咭部梢赃@么說，“人力資源是一個(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。”隨著經(jīng)濟(jì)和科技水平的不斷提高，社會(huì)和時(shí)代不斷的進(jìn)步和發(fā)展，在當(dāng)前的社會(huì)之中，人力資源管理的重要性越來越明顯。它作為現(xiàn)代管理的核心，提高人力資源的開發(fā)和管理水平是我們的經(jīng)濟(jì)提供的必要條件，是我們發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)提高市場競爭力的重要保證。

（二）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理的內(nèi)涵主要可以概括為五個(gè)方面：

其一，人力資源管理是在特定的組織范圍內(nèi)進(jìn)行的，它必須要以特定的組織或企業(yè)為依托，否則就沒有意義。

其二，人力資源管理在企業(yè)組織之中是一種重要的職能，通過提高人力資源管理的效率和質(zhì)量能夠提高對(duì)職員的管理。

其三，組織關(guān)系和職員是人力資源管理中最重要的兩個(gè)因素，其概念的界定和劃分是以組織的政策，制度以及實(shí)踐來決定的。

其四，人力資源管理的目的就是，組織通過對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成。

其五，人力資源管理的重點(diǎn)核心就在于——激勵(lì)，激勵(lì)能夠促使人的行為和態(tài)度發(fā)生改變，從而使得組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略意義得以實(shí)現(xiàn)。

二、人力資源的模塊構(gòu)成以及特點(diǎn)

（一）人力資源管理的構(gòu)成模塊

一般來說，人力資源管理的模塊，是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體則包括了：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。除此以外，人力資源的構(gòu)成是包括了兩個(gè)方面——數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量指的是人力資源中職工的數(shù)量，質(zhì)量則指的是這些職工的文化素質(zhì)，思想道德修養(yǎng)水平以及身體健康素質(zhì)的好壞。想要提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)就需要在其中融入新鮮的“血液”，通過管理高質(zhì)量的人才來促進(jìn)組織或者企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)財(cái)富的增長，才能進(jìn)一步促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高。

（二）人力資源的特點(diǎn)

人力資源管理的特點(diǎn)；

首先，它具有能動(dòng)性， 人力資源管理在生產(chǎn)活動(dòng)中處于主體地位，是支配其他資源的主導(dǎo)因素。

其次，它有一定的時(shí)效性， 需要不斷的對(duì)高質(zhì)量人才進(jìn)行開發(fā)才能持續(xù)，且具有普遍的社會(huì)性

再次，作為人力資源的本體來說，主要是由凝結(jié)在個(gè)體身上的體力、智力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成。由于這些素質(zhì)是在個(gè)體身上無法轉(zhuǎn)讓，所以，人力資源另一個(gè)重要的核心特點(diǎn)就在與人力資本產(chǎn)權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性，也就是說，天生歸人力資源持有者所有。舉一個(gè)簡單的例子來說，想得到個(gè)體身上的某種能力，不能像通過買衣服，買菜一樣，把這個(gè)能力買走，而只能通過將這個(gè)能力的持有者雇傭到所擁有的公司或者組織當(dāng)中，讓他在這里將他的這種能力發(fā)揮出來，為自己效力。

三、人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）人力資源管理的核心思想

人力資源管理要做到，以人為核心，對(duì)員工的管理需要體現(xiàn)出人性化。因而人力資源管理的核心思想就在于要做到真正的“以人為本”。那么什么才是所謂的以人為本呢？一般來說，可以從三個(gè)方面來具體體現(xiàn)。其一，企業(yè)或者組織的管理層在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，需要以德為先，在思想道德水平修養(yǎng)過關(guān)的前提下，擇優(yōu)錄取。其次，在工作當(dāng)中，我們要尊重人才，確立以人為本的職員管理機(jī)制和制度。將人性化管理和制度化管理進(jìn)行科學(xué)地結(jié)合，讓我們的人力資源管理能夠發(fā)揮出最大的作用。最后，還需要注意的就是作為制度管理的方向——人本管理，要求我們的制度不能只是約束員工的工具，同時(shí)也要使這項(xiàng)制度能夠最大程度地對(duì)員工的利益有著科學(xué)的保障。

（二）人力資源管理中的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)模式

在人才的選拔的過程中，一般來說，需要對(duì)人才的專業(yè)能力水平以及素質(zhì)能力做出考察。一般來說有兩個(gè)階段，筆試和面試階段。筆試一般就是考查應(yīng)征者的理論知識(shí)能力，而面試的開放性相比于筆試的開放性就更大一些，面試官通過和應(yīng)征者的談話，從中發(fā)現(xiàn)其反應(yīng)能力和思維能力等等。

在人才的培養(yǎng)過程中，要從專業(yè)的培訓(xùn)開始，內(nèi)容一般是對(duì)員工進(jìn)行所從事的工作的相關(guān)專業(yè)知識(shí)開始培訓(xùn)，并在這其中傳遞給員工企業(yè)精神和企業(yè)文化以及企業(yè)價(jià)值觀，提高他們的文化和思想，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，和企業(yè)的凝聚力。

（三）加強(qiáng)績效管理和職業(yè)生涯管理

所謂的績效就是指組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)或?qū)M織所具有的價(jià)值?？梢员憩F(xiàn)為員工完成工作的數(shù)量的多少，完成工作的質(zhì)量的高低等等。通過對(duì)績效進(jìn)行管理從而達(dá)到提高公司業(yè)績的目的。而職業(yè)是指生涯的管理是對(duì)一個(gè)員工整個(gè)工作進(jìn)程，工作任務(wù)，以及工作目標(biāo)的一個(gè)規(guī)劃。因此，對(duì)于企業(yè)的績效管理以及員工的職業(yè)生涯管理都能做到管理效率最大化的，不僅有益于員工，也有益于企業(yè)。

（四）科學(xué)的人力資源管理配置

正如前文所強(qiáng)調(diào)的，人力資源管理中最重要的元素就是——“人”。想要使得人力資源管理的效率達(dá)到最大化，那么就需要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化，合理化的配置。管理者要做到知人善用，人盡其能，并且通過增加員工的工作效率來進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。讓人力資源的配置的利用率達(dá)到效率最大化，提高整體的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和組織的綜合目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)人力資源信息管理及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

作為一個(gè)企業(yè)來說，想要在這個(gè)風(fēng)云變化莫測的市場中屹立不倒的話，管理者就必須要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要對(duì)企業(yè)的綜合情況有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的把控，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，并且結(jié)合市場的變化，對(duì)人力資源的情況進(jìn)行定期的預(yù)測，對(duì)企業(yè)所能承受的最大風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的評(píng)估，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范和規(guī)避。

四、結(jié)論

總而言之，人力資源管理的主要目的就是在于，通過將人力資源進(jìn)行科學(xué)的，合理的組織和管理，來使得這些人力資源能夠始終處于優(yōu)勢最大化的狀態(tài)之下，再通過這些資源主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，來促進(jìn)企業(yè)或者組織的經(jīng)濟(jì)能夠得到大幅提高和增長。想要提高經(jīng)濟(jì)增長速度和增長質(zhì)量的方法有很多，人力資源管理只是其中一種方法而已。其實(shí)就是通過科學(xué)的管理方法和手段，從而形成體力、技能、健康、知識(shí)等人力資源相關(guān)的質(zhì)量因素，然而在將這些因素做一個(gè)合理的配置，資源的利用率和利用效果能夠達(dá)到最大，從而使其能夠具備特定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因而，也可以說是“人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)作用主要是通過人力資本的實(shí)現(xiàn)和提升?！?/p>

所以，不難看出，人力資源利用率和配置的質(zhì)量的高低，對(duì)于人力資源中的人力資本能夠發(fā)揮出多大的作用有著決定性的意義。同時(shí)，企業(yè)或者組織是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而人力資源管理又是決定企業(yè)或組織經(jīng)濟(jì)命脈的決定性因素之一，因此人力資源管理水平的高低也是影響著國家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。想如果想要促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量水平的提高，那么人力資源管理就是一個(gè)不容忽視的重點(diǎn)。無論企業(yè)是大還是小，是強(qiáng)還是弱，都需要對(duì)其的人力資源管理有著足夠的重視度。通過提高自己企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織或企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提高，進(jìn)一步促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。