危險(xiǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范策略

■ 劉曉虎（新疆天河化工有限公司）

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，危險(xiǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)已經(jīng)從原來傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變至現(xiàn)代物流模式，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，籌資渠道轉(zhuǎn)變、運(yùn)營方式更新等，這些轉(zhuǎn)變從一定程度上增加危險(xiǎn)品物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在較為成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制中，危險(xiǎn)品物流企業(yè)努力適應(yīng)市場，采用新的融資手段、工具，適應(yīng)監(jiān)管體制改革。這些新手段、工具及模式的運(yùn)用一方面提高我國危險(xiǎn)品物流企業(yè)的競爭能力，另一方面企業(yè)也要面對(duì)新模式和理念使用所帶來的負(fù)面效應(yīng)。基于此，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度，充分運(yùn)用內(nèi)部控制管理方法、策略、有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)代危險(xiǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心。

一、危險(xiǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別

（一）資金籌集風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在資金的籌集過程中會(huì)面臨一定的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成一定的影響。 面對(duì)危險(xiǎn)品物流運(yùn)輸企業(yè)日益加大的競爭壓力，經(jīng)營毛利不斷降低，企業(yè)要想獲得較為理想的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)?；I(yè)化發(fā)展是必由之路。 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，必然需要相應(yīng)運(yùn)輸設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入，對(duì)于資金的需求也應(yīng)運(yùn)而生[1]。

（二）資金使用風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于規(guī)?；ｋU(xiǎn)品物流企業(yè)來說，其自身都有著較為完善的資金、投資管理制度，把控好資金、投資的審核流程能夠較好的避免投資損失。但是，資金總量是有限的，如何在有限的資金總額范圍內(nèi)，完成企業(yè)規(guī)?；l(fā)展、提高資金使用效率、避免出現(xiàn)資金使用風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的重中之重。資金是否合理使用的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說對(duì)于企業(yè)的影響較投資風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重注意對(duì)于新項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

危險(xiǎn)品物流企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類，一類是由業(yè)主原因造成的運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)無法及時(shí)清收，另一類是物流企業(yè)自身服務(wù)原因致使服務(wù)費(fèi)無法及時(shí)、全額收回。第一類原因往往是由于賒銷服務(wù)造成的，部分商業(yè)信用較差企業(yè)或者經(jīng)營不力企業(yè)不予支付到期運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)。第二類原因往往是由于運(yùn)輸企業(yè)未按照合同約定提供相應(yīng)的運(yùn)輸服務(wù)，從而由于承擔(dān)違約責(zé)任而被業(yè)主拒付或者減少支付額度。

二、危險(xiǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）外部原因

（1）宏觀環(huán)境

危險(xiǎn)品物流企業(yè)所面對(duì)的外部宏觀環(huán)境是非常復(fù)雜的，比如金融市場環(huán)境、文化環(huán)境等等。企業(yè)面對(duì)著復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。因此，危險(xiǎn)品物流企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)應(yīng)當(dāng)要適應(yīng)宏觀環(huán)境的要求和變化，準(zhǔn)確把握宏觀環(huán)境變化的規(guī)律性。

（2）不良市場環(huán)境

危險(xiǎn)品物流企業(yè)所處的市場環(huán)境的好壞對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有著直接或者間接的影響的[2]。危險(xiǎn)品物流企業(yè)的影響因素包括各種各樣的市場變化，比如金融市場、資本市場等的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響，有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）道德風(fēng)險(xiǎn)

所謂道德風(fēng)險(xiǎn)是指危險(xiǎn)品物流企業(yè)在進(jìn)行正常的企業(yè)經(jīng)營行為時(shí)交易對(duì)手所作出的損害企業(yè)利益的不當(dāng)行為。例如，違反合同約定、投機(jī)取巧，蒙騙等手段對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生損害。危險(xiǎn)品物流企業(yè)競爭日益激烈，務(wù)必需采取必要的措施防范道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）內(nèi)部原因

（1）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在是客觀的，任何企業(yè)都會(huì)面對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)品物流企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)管理層是否采取相應(yīng)的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)出管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)的強(qiáng)弱。在目前我國的危險(xiǎn)品物流企業(yè)中，部分企業(yè)管理者存在著對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，沒有能夠從根本上重視企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資決策不合理

危險(xiǎn)品物流企業(yè)想要做出正確的投資決策需要對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有著充分的掌握，只有這樣才能最大限度的規(guī)避因投資決策而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國的大部分危險(xiǎn)品物流企業(yè)在投資決策方便存在著憑經(jīng)驗(yàn)等主觀感受來進(jìn)行決策，對(duì)于投資環(huán)境不進(jìn)行認(rèn)真分析研究。盲目投資企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力沒有體現(xiàn)在企業(yè)的投資決策中。比如，部門投資決策缺乏必要的可行性研究，缺少對(duì)于市場現(xiàn)狀的調(diào)研等，投資決策的不合理往往會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)損失。

（3）資產(chǎn)流動(dòng)性弱

資產(chǎn)的流動(dòng)性與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是呈正相關(guān)關(guān)系，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，那么相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低，反之亦然。危險(xiǎn)品物流企業(yè)若不能保持資產(chǎn)具有較好的流動(dòng)性，會(huì)造成企業(yè)收益率降低，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，引起一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

三、危險(xiǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）報(bào)表分析法

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的防范。采取措施對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識(shí)別。在識(shí)別的基礎(chǔ)上找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在原因，進(jìn)而采用適當(dāng)?shù)膬?nèi)控措施對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防。報(bào)表分析法是一種行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)危險(xiǎn)品物流企業(yè)的各種報(bào)表材料進(jìn)行分析、對(duì)比。

（二）指標(biāo)分析法

所謂指標(biāo)分析法，就是通過分析、計(jì)算企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和對(duì)比，以此來確定企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危急程度。

首先，對(duì)企業(yè)長期償債能力的分析。通過企業(yè)長期償債指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)值，得出關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長期償債能力結(jié)論。其次，對(duì)企業(yè)流動(dòng)和非流動(dòng)資產(chǎn)管理指標(biāo)分析。如，運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)構(gòu)成分析企業(yè)資產(chǎn)管理能力的相關(guān)指標(biāo)體系。最后，對(duì)企業(yè)的盈利能力分析。對(duì)危險(xiǎn)品物流企業(yè)銷售利潤率等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析，查找企業(yè)在盈利能力方面會(huì)否造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、危險(xiǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織

企業(yè)建立完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)品物流企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織主要是由法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)控部門、內(nèi)審組織、法律組織等構(gòu)成，風(fēng)險(xiǎn)管理部門之間緊密聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)促進(jìn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的完善與否對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃具有重要意義。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測量及預(yù)警體系

對(duì)于危險(xiǎn)品物流企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，建立一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測量和預(yù)警體系是至關(guān)重要的，從體系上來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的全面可靠。進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測量，通常情況下我國危險(xiǎn)品物流企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的測量采用概率度量法。危險(xiǎn)品物流企業(yè)要建立短期與長期的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制，采用多種維度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控

危險(xiǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制有賴于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的強(qiáng)化。健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，危險(xiǎn)品物流企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系要充分考慮到其體系管理的全面性，要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營全過程的管理，所有的重要崗位都要涉及。明確控制目標(biāo)，制定完善內(nèi)控制度。

（四）施行全面預(yù)算管理

危險(xiǎn)品物流企業(yè)通過戰(zhàn)略目標(biāo)牽引，預(yù)測未來經(jīng)營情況，全面的監(jiān)督和管理預(yù)算過程。對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的分析，找到相應(yīng)的措施來完善和優(yōu)化經(jīng)營活動(dòng)，以此來保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

（五）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才業(yè)務(wù)能力

如何企業(yè)的發(fā)展都必須重視人才的作用，危險(xiǎn)品物流企業(yè)也不例外，風(fēng)險(xiǎn)管理人才是提高危險(xiǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。 我國危險(xiǎn)品物理企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還不夠完善，具有明顯的短板。

五、結(jié)語

綜上所述，危險(xiǎn)品物流企業(yè)中的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營緊密相連，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，其既有可能是外部原因引起的，也有可能是企業(yè)自身原因引起的。針對(duì)我國危險(xiǎn)品物流企業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的重要作用。危險(xiǎn)品物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保危險(xiǎn)品物流企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展。