市政工程施工管理中常見問題及對策

熊文峰

（南昌市凱華建筑工程有限公司， 江西 南昌 330000）

1 市政工程施工管理中存在的問題

1.1 監(jiān)理單位沒有發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用

監(jiān)理單位在市政工程施工管理中發(fā)揮著不容忽視的作用，能夠在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序開展。但是，部分監(jiān)理單位在工作中并不能充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，監(jiān)理工作開展水平較低，效果并不理想。

1.2 施工單位安全責(zé)任意識薄弱

最近幾年，我國城市化進(jìn)程逐漸加快，市政工程數(shù)量逐年增加，施工單位數(shù)量也得到了大幅增長。市政工程建設(shè)過程中對施工單位缺乏有效的監(jiān)管，部分施工單位并不具有相關(guān)資格，施工單位缺乏安全責(zé)任意識，在施工過程中過分追求工作開展的進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致市政工程質(zhì)量較差。

1.3 施工現(xiàn)場管理水平較低

目前，我國市政工程規(guī)模較大，涉及到多個(gè)方面，工作人員在開展工作時(shí)會(huì)受到多方面因素的影響。而且現(xiàn)階段市政工程建設(shè)工作難度較大，會(huì)對以往的工程進(jìn)行改造，加大了市政工程的開展的難度，工作人員面臨著極大的壓力，工作人員在開展工作時(shí)，必須保持注意力的高度集中，避免安全事故的出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益的最大化。市政工程施工現(xiàn)場管理水平低，還會(huì)對附近居民的生活造成影響，污染周邊環(huán)境，不符合現(xiàn)階段我國發(fā)展理念，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

2 市政工程施工管理改進(jìn)對策

有關(guān)單位應(yīng)對監(jiān)理單位的職責(zé)進(jìn)行明確，注重對市政工程施工管理體系的完善，制定科學(xué)可行的規(guī)章制度，從制度層面上對市政過程施工管理工作進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理單位應(yīng)充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，對市政工程施工管理工作進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而確保市政工程建設(shè)工作的高效有序開展。監(jiān)理人員應(yīng)樹立較強(qiáng)的安全責(zé)任意識，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)理論及技術(shù)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力及思想素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的高質(zhì)量開展。

3 提高施工單位質(zhì)量意識，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

3.1 市政工程施工安全意識方面

施工單位在市政工程建設(shè)過程中發(fā)揮著不可替代的作用，對市政工程建設(shè)工作的效率和質(zhì)量有著決定性影響。因此，施工單位必須注重安全責(zé)任意識的樹立，通過定期培訓(xùn)、宣傳講座等方式對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析，根據(jù)工作開展的效果對工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保每個(gè)員工都能夠在工作中得到進(jìn)一步的提升。施工單位在開展工作前應(yīng)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作均符合市政工程需求，進(jìn)而減少不必要的麻煩。

3.2 市政工程的質(zhì)量管理方面

有關(guān)人員應(yīng)注重對市政工程建設(shè)材料的管理，對建設(shè)材料的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保建設(shè)材料符合工程建設(shè)需求，最大限度的減少建設(shè)材料不合格對市政工程造成的影響。施工單位在開展市政工程建設(shè)工作時(shí)，不能盲目追求工作開展的進(jìn)度，應(yīng)在工作開展進(jìn)度和質(zhì)量之間尋求一個(gè)較好的平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的最大化。施工單位在開展工作時(shí)應(yīng)注重對市政工程建設(shè)需求進(jìn)行細(xì)致的分析，并結(jié)合實(shí)際情況對市政工程建設(shè)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確市政工程建設(shè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保工作的高效有序開展。

3.3 人員培訓(xùn)方面

施工人員是市政工程建設(shè)工作開展的基礎(chǔ)，高水平的人才隊(duì)伍是市政工程建設(shè)工作高質(zhì)量開展的前提。施工單位應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)工作的開展，注重施工人員工作能力及思想素質(zhì)的提升，為施工人員開展學(xué)習(xí)和溝通提供必要的幫助，進(jìn)而為市政工程建設(shè)工作提供穩(wěn)定可靠的人才保障。

4 前期準(zhǔn)備工作及施工方案

4.1 前期準(zhǔn)備工作的高質(zhì)量開展

市政工程建設(shè)工程涉及到的方面較多，施工時(shí)間較長，極其容易受到外界環(huán)境的影響。因此，有關(guān)人員應(yīng)高度重視前期準(zhǔn)備工作的開展，對市政工程建設(shè)的全過程進(jìn)行細(xì)致的梳理，在施工前對施工環(huán)境進(jìn)行充分的考察，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的管理和保護(hù)，為后續(xù)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 施工方案的科學(xué)性

市政工程建設(shè)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，工作開展難度較大，有關(guān)人員必須制定科學(xué)合理的施工方案，并確保施工方案能夠得到較好的執(zhí)行，進(jìn)而確保市政工程建設(shè)工作的高效有序開展。有關(guān)人員應(yīng)充分考慮到市政工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，并在施工方案提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，為工作人員開展工作提供可靠的依據(jù)，避免重大失誤的出現(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，市政工程施工管理工作是市政工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度的保障，能夠?yàn)槊癖娞峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)民眾生活水平的進(jìn)一步提升。但是值得注意的是，現(xiàn)階段市政工程施工管理工作開展過程中問題頻出，嚴(yán)重影響了市政工程建設(shè)工作的開展，對市政工程建設(shè)工作的效率和質(zhì)量帶來了極大的負(fù)面影響，阻礙了社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，有關(guān)人員應(yīng)正視現(xiàn)階段存在的問題，從加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化施工方案等方面對工作進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)提高市政工程施工管理水平。