企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化路徑分析

■ 胡佳（深圳文科園林股份有限公司）

我國的企業(yè)數(shù)量多，但起步都比較晚，內(nèi)部的管理模式和管理經(jīng)驗還不成熟，在當(dāng)前經(jīng)濟全球化和轉(zhuǎn)型的新形勢下，外部環(huán)境對企業(yè)形成的生存壓力日益增大，企業(yè)為了更好地生存和最快地發(fā)展，只有對企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和改革，切實提升企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升。但怎樣把企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相融合，探索企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展之路，本文將從以下幾個方面進(jìn)行分析。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

（一）企業(yè)管理模式

任何企業(yè)都有一定的管理規(guī)矩，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行規(guī)范整合，發(fā)揮出企業(yè)的最大效益，以應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)。雖然不同企業(yè)的管理模式有很多相同的地方，但每個企業(yè)都有一套屬于自己特點的管理模式。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨市場激烈的競爭，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理上的現(xiàn)代化。企業(yè)管理模式大體上有五種形式：即責(zé)任管理模式、文化管理模式、知識管理模式、情感管理模式和家族化管理模式。第一，責(zé)任管理模式是管理模式中的重中之重，就是在管理中各部門應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任，這種管理責(zé)任不僅是發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的作用，更要擔(dān)負(fù)起一些社會責(zé)任，并以這種責(zé)任為核心建立企業(yè)管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。第二，文化管理模式是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的管理機制，主要是對員工企業(yè)價值觀的規(guī)范，對員工企業(yè)認(rèn)同感的強化和引導(dǎo)，用企業(yè)文化的熏陶凝聚員工對企業(yè)的向心力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。第三，知識管理的形式主要突出了以人為本的企業(yè)管理理念，引導(dǎo)職工發(fā)揮企業(yè)主人的作用，激發(fā)員工工作的熱情，自覺地投身企業(yè)的改革創(chuàng)新。這種管理模式下遵循以人為本的核心理念,更重視人的主體作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,從而促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。在知識管理模式下,強調(diào)企業(yè)管理和新技術(shù)的融合，通過信息技術(shù)強化企業(yè)人力資源的管理，提倡企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)性的人才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的技術(shù)化、規(guī)范化，為現(xiàn)代化的企業(yè)目標(biāo)奠定人才和知識的基礎(chǔ)。第四，家族化管理模式就是以血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)內(nèi)部管理形式。這種模式在企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)的時候會通過血緣關(guān)系積聚力量達(dá)到良好的管理效果。這種管理模式由于有很高的內(nèi)聚性，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中內(nèi)耗嚴(yán)重，會不同程度影響家族企業(yè)的發(fā)展。但不可否認(rèn)，在企業(yè)創(chuàng)始的時候都會采用這樣的模式，人們對會有血緣關(guān)系的人比較信任，進(jìn)行合作具有很大的安全感。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)會逐漸增加沒有血緣關(guān)系的成員，這樣的情況會造成在企業(yè)決策的時候發(fā)生獨裁的行為。第五，情感化管理模式，是基于責(zé)任化和家族化之間的企業(yè)管理模式，是我國企業(yè)中比較普遍的管理模式，特別是對于某些在發(fā)展初期的企業(yè)，這種以情感為紐帶的模式是企業(yè)的首選，這種模式的特點是企業(yè)職工之間的人際交往，通過管理者和基層職工之間樹立良好的信任關(guān)系來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，這樣的模式有一定的凝聚力，能強化企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)知，對初期發(fā)展的企業(yè)來說具有重要意義?？墒钱?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時候，企業(yè)員工數(shù)量增加迅速，這種情感化的管理模式就不適合現(xiàn)代化的企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

在高科技迅速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被所有企業(yè)應(yīng)用，在這樣的大背景下企業(yè)的經(jīng)營管理必須突破傳統(tǒng)的模式，企業(yè)管理現(xiàn)代化其核心內(nèi)容就是依托于計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的管理方式，以數(shù)據(jù)信息化的技術(shù)提升企業(yè)的管理水平，適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)管理的現(xiàn)代化也包括管理制度的現(xiàn)代化，在整合資源的過程中同樣要運用科學(xué)的理念，并以數(shù)字化的技術(shù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，建立現(xiàn)代化企業(yè)相匹配的規(guī)章制度，以信息化的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

二、促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實施策略

（一）完善企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化管理當(dāng)然是以數(shù)據(jù)化技術(shù)為核心內(nèi)含，企業(yè)必須要建立一套功能完善而先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，也就是在企業(yè)依托數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)化的信息管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)的強大優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)管理運作，實現(xiàn)管理效率的最大化和經(jīng)濟利益的最大化。與此同時，企業(yè)還要構(gòu)建和相關(guān)部門單位的互聯(lián)管理系統(tǒng)，以相同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兼容，切實提升企業(yè)的信息化管理的水平。

（二）健全現(xiàn)代化管理機構(gòu)

企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程必須要從組織機構(gòu)入手，組織機構(gòu)是企業(yè)的主體框架，只有組織機構(gòu)達(dá)到科技化、現(xiàn)代化的水準(zhǔn)，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，才能加快企業(yè)整體現(xiàn)代化的進(jìn)程?，F(xiàn)代化的組織機構(gòu)可以利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展組織活動，把企業(yè)文化打造成具有現(xiàn)代元素的精神家園，強化企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，在企業(yè)的日常管理中，可以通過企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開展新穎的集體活動，促進(jìn)企業(yè)部門之間以及員工之間的積極互動，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

（三）突出以人為本的管理理念

企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的人力資源實現(xiàn)的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，以人為本的管理理念是任何企業(yè)都應(yīng)該遵循的原則。企業(yè)的發(fā)展必須要伴隨著社會發(fā)展趨勢順勢而為，企業(yè)人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，所以企業(yè)管理者必須要建立完善的考試機制，激發(fā)職工的責(zé)任感又要強化危機意識。同時，企業(yè)還要投入物力人力采取各種途徑對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和有針對性地再教育，有效提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)在日常管理中落實以人為本的理念，對貢獻(xiàn)大、表現(xiàn)好的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎勵，對有生活困難的員工進(jìn)行實實在在的幫助，讓員工樹立以企業(yè)為家的歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合的途徑

（一）企業(yè)制度和人文關(guān)懷的融合

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，必須改革原有的管理模式，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。新的管理制度要和人文關(guān)懷相融合，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，把以人為本的企業(yè)理念落實到企業(yè)的制度當(dāng)中去，在充分考慮員工的切身利益的同時，也要對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，在日常管理的點滴行為中都能體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，以取得員工的信任，自覺地參與到企業(yè)的各項管理，積極投身企業(yè)的改革創(chuàng)新，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步運行。由此可見，企業(yè)的發(fā)展既要依賴制度的創(chuàng)新，又要依賴于人本價值的發(fā)揮，在發(fā)展過程中，必須將企業(yè)的管理制度與企業(yè)職工的工作能力以及生產(chǎn)目標(biāo)相融合，針對不同的崗位采取人本原則下的人文關(guān)懷，促使員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時，實現(xiàn)自身的人生價值。

（二）經(jīng)濟效益和社會責(zé)任相融合

追求經(jīng)濟效益是每個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷增大，其生產(chǎn)經(jīng)營中耗費的社會成本對企業(yè)的影響也加大，現(xiàn)代化的管理勢在必行，為了使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在追求經(jīng)濟效益的同時，也要重視企業(yè)必須擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任感。說以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者必須向員工灌輸社會服務(wù)意識，增強員工的社會責(zé)任感。企業(yè)不僅要對企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，同時也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)給社會和環(huán)境造成的影響進(jìn)行科學(xué)評估，主動制定服務(wù)社會保護(hù)環(huán)境的管理措施，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的融合。

（三）構(gòu)建信息化管理體系

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的信息化建設(shè)務(wù)必要和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，依托數(shù)據(jù)信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)信息化管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的日?；顒舆M(jìn)行全方位的動態(tài)監(jiān)管，并構(gòu)建企業(yè)信息平臺的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對信息的實時采集、分析、整理和存儲，開拓企業(yè)線上線下的業(yè)務(wù)范圍，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須對內(nèi)部的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，積極探索企業(yè)管理的新路徑，切實提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。由此可見，企業(yè)要想在管理上取得創(chuàng)新的突破，取得良好的管理效果，必須把企業(yè)自身的管理與外部的經(jīng)濟形勢結(jié)合起來，對企業(yè)的各個機構(gòu)和各項制度進(jìn)行創(chuàng)新，通過現(xiàn)代化的科學(xué)管理，實現(xiàn)企業(yè)全面現(xiàn)代化的目標(biāo)。