基于供應鏈管理的電廠設(shè)備采購策略研究

■馬世云（中國大唐集團有限公司寧夏分公司）

供應鏈管理作為現(xiàn)代電廠設(shè)備采購工作的前提基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，要確保企業(yè)有效控制成本，提高經(jīng)濟效益，必須采用科學合理的供應鏈管理模式。隨著當前全球化經(jīng)濟快速發(fā)展，信息網(wǎng)絡技術(shù)在市場企業(yè)中廣泛應用，供應鏈的競爭也進入了新的發(fā)展模式，采用有效的采購管理方式，才能提高企業(yè)的市場競爭力。

一、供應鏈管理的概念

供應鏈管理這一概念最早是出現(xiàn)在20世紀80年代的制造業(yè)。經(jīng)過長時間的演變后逐漸成為企業(yè)管理的一種模式。供應鏈管理主要的內(nèi)容就是用最少的成本實現(xiàn)最大的利益化，實現(xiàn)供應鏈運作的最優(yōu)化，從而促進企業(yè)不斷的發(fā)展。供應鏈管理要求供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本來實現(xiàn)客戶的要求。供應鏈管理可以降低企業(yè)運作的風險、縮短資金周轉(zhuǎn)的時間，降低購買成本的同時提高電廠設(shè)備購買的性價比，進而提高企業(yè)的盈利。隨著我國科技不斷的發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸的進入到信息化的時代，供應鏈管理中所涉及的所有內(nèi)容都會采用不同的方式重新生成數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的種類很多也就導致對供應鏈管理的要求非常高[1]。

二、供應鏈管理模式下電廠設(shè)備采購的特點

（一）以訂單驅(qū)動方法進行采購

傳統(tǒng)的電廠設(shè)備采購模式僅僅只是為了補充庫存而購買，采購部門對于電廠內(nèi)部的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)進步都很不了解，因此采購部門制定的采購計劃根本無法適應電廠對相關(guān)設(shè)備的需求，整個采購過程都缺乏主動性。而在供應鏈管理模式下，采購部門的采購計劃都是按照訂單驅(qū)動的方式進行的。也就是說根據(jù)電廠設(shè)備的需求量來指定需要購買設(shè)備的訂單，采購部門再根據(jù)制定好的訂單來驅(qū)動供應商進行供貨。在供應鏈管理模式下，訂單驅(qū)動模式很好的適應了電廠對設(shè)備的需求問題，而且極大程度上的減少了庫存的成本。

（二）實施外部資源管理

對于傳統(tǒng)的電廠設(shè)備采購模式而言，主要都是電廠內(nèi)部進行采購管理，與供貨商之間的合作溝通比較少，嚴重缺乏設(shè)備需求的快速響應能力。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，各種企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同時給電廠企業(yè)的設(shè)備采購管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。其中及時的市場響應能力成為了電廠設(shè)備采購的重要一點，因此電廠企業(yè)需要增加和供應商之間的聯(lián)系，建立起長期合作和新的供需關(guān)系的合作，也就是要求電廠需要將從前的內(nèi)部資源管理模式改變?yōu)橥獠抠Y源管理模式[2]。供應鏈管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)精細化采購和零庫存采購，特別是在采購控制方面，能夠?qū)崿F(xiàn)準時化的訂單流采購模式。

三、基于供應鏈管理的電廠設(shè)備的采購策略

（一）建立完善的采購管理機制

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，采購是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的正常生產(chǎn)和運行都有直接影響。對電廠企業(yè)來說，需要采購的物資設(shè)備種類繁多，且對采購的實效性有較高要求，因此電廠企業(yè)要建立完善的采購管理機制來保證采購工作的順利開展。首先，企業(yè)要針對自身發(fā)展需求提前制定采購計劃，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)進程，還可以避免臨時采購造成的資金浪費；其次，采購部門要對生產(chǎn)所需的能源、物資、設(shè)備、技術(shù)等的市場動態(tài)進行實時監(jiān)控，及時了解相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)情況和物資價格，便于根據(jù)市場波動及時進行采購，保證電廠企業(yè)的正常生產(chǎn)；再次，電廠企業(yè)生產(chǎn)過程中對關(guān)鍵設(shè)備、價格昂貴設(shè)備的采購壓力也較大，因此企業(yè)在采購此類物資時要考慮其儲備問題，根據(jù)市場價格變動和電廠的設(shè)備庫存情況，及時進行物資儲備，降低企業(yè)采購成本，避免出現(xiàn)臨時性的短缺[3]。

（二）重視采購部門的建設(shè)優(yōu)化

采購部門是電廠企業(yè)健康發(fā)展的重要保障部門，電廠企業(yè)生產(chǎn)所需設(shè)備規(guī)模龐大，采購部門面臨較大的工作壓力，因此電廠企業(yè)要重視采購部門的建設(shè)優(yōu)化，不斷提高采購質(zhì)量和效率。首先，電廠企業(yè)要確立采購部門的唯一采購權(quán)限，將企業(yè)所有的采購業(yè)務統(tǒng)一集中到采購部門完成，其他部門不能直接參與采購，而只能提供技術(shù)支持，提高采購的效率。其次，加強對采購人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓，通過培訓使采購人員了解各類電廠設(shè)備的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、價格等，以此提高采購質(zhì)量、降低采購成本。另外，要加強采購人員職業(yè)道德建設(shè)和監(jiān)督，避免采購過程中出現(xiàn)采購人員從中謀取個人私利的情況。

（三）建立電廠設(shè)備的全球采購系統(tǒng)

電廠企業(yè)屬于我國的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模龐大，發(fā)展過程中需要各種先進的設(shè)備和資源，在國內(nèi)產(chǎn)品無法滿足采購需求的情況下，全球采購是必要途徑，當前我國電廠企業(yè)進行全球采購大多都是通過貿(mào)易公司進行或者與外國公司辦事處洽談。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，電廠企業(yè)建立全球采購體系迫在眉睫，要實現(xiàn)這一目標，電廠企業(yè)首先要進入全球供應鏈系統(tǒng)，然后利用自身資源優(yōu)勢與國際供應商建立聯(lián)系和合作，進而建立自己的采購系統(tǒng)。另外，當前信息技術(shù)發(fā)達，電廠企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)也可以很好的實現(xiàn)全球采購，一方面，電廠企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以及時了解所采購設(shè)備的供需狀況、實時價格等，便于及時調(diào)整采購計劃，做出科學的采購決策，另一方面，電廠企業(yè)可以通過跨境電商平臺與國際供應商進行聯(lián)系和溝通，更加方便快捷的完成采購任務。構(gòu)建全球采購系統(tǒng)對電廠企業(yè)的長遠發(fā)展大有裨益，因此政府要從各個方面為電廠企業(yè)提供幫助和支持，幫助電廠企業(yè)加入全球采購網(wǎng)絡[4]。

（四）構(gòu)建電廠企業(yè)設(shè)備采購的信息化體系

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，信息化手段越來越多的應用到電廠企業(yè)的設(shè)備采購工作中，大大提升了采購工作的質(zhì)量和效率，因此構(gòu)建電廠企業(yè)采購信息化體系非常必要。首先，搭建采購信息管理平臺，運用信息技術(shù)搜集整合采購信息，實現(xiàn)信息共享，保證電廠企業(yè)在采購設(shè)備過程中的信息對稱，保證采購決策的科學性；其次，不斷完善采購信息系統(tǒng)，除了配置硬件設(shè)施外還要重視軟件的開發(fā)和應用，通過采購軟件為電廠企業(yè)的采購決策提供指導和幫助；再次，引入采購流程監(jiān)控系統(tǒng)，通過智能化程序建立采購數(shù)據(jù)庫，對電廠企業(yè)的設(shè)備采購過程進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和糾正，保證采購工作的順利開展。

（五）強化采購競爭性策略

競爭是市場經(jīng)濟最主要的特征，在市場競爭的氛圍下開展采購工作，首先，就要理清采購企業(yè)和供應商之間的對抗與合作關(guān)系，其中競爭關(guān)系不外乎三種結(jié)果，針對可能出現(xiàn)的三種結(jié)果，采購管理者要對其制定三種不同的采購策略。如果供應商具有明顯的優(yōu)勢，那么采購企業(yè)制定的策略就要確保多角化與防御化，工作人員通過對市場展開調(diào)研分析，最大程度尋求其他供應商的補充，以替代原材料供應，規(guī)避風險。如果采購企業(yè)具有明顯優(yōu)勢，那么企業(yè)采購人員就可采用一種激進式且?guī)в袎赫バ再|(zhì)的策略，對采購的價格進行嚴格控制，盡可能將價格壓低，控制價格，保持一定的存貨水準，盡可能獲取高額利潤。但也要注意壓低價格不等同于殺雞取卵，要控制在合理范圍內(nèi)，預防雙方供應鏈關(guān)系被破壞，甚至引發(fā)敵對行為[5]。如果采購企業(yè)與供應商之間處于勢均力敵的態(tài)勢，那么采購企業(yè)的管理者則可選擇一種中庸的方法，通過合作、協(xié)定，相互退讓，保持各自的談判籌碼，避免出現(xiàn)一方絕對優(yōu)勢抬高價格的情況。

四、結(jié)束語

總而言之，供應鏈管理模式下企業(yè)采購工作將面臨更多挑戰(zhàn)，采購人員需加以重視，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，并應用供應鏈管理理論指導采購工作。