企業(yè)管理中精細化管理的相關措施及影響

■黃健（江西科技學院）

企業(yè)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。從理論的角度上講，企業(yè)管理就是通過制定內(nèi)部相關機制，與企業(yè)各個部門共同合作，相互協(xié)調(diào)和完善企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)不走或少走彎路，帶領企業(yè)更長遠的發(fā)展。對于企業(yè)管理來說，精細化管理方式是當今時代經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)。精細化強調(diào)企業(yè)在進行產(chǎn)品日常生產(chǎn)、質(zhì)量要求、員工分工等各項工作精準仔細，全面貫徹各個方面的細化分析和務實精神，它要求每一個參與進企業(yè)運營的員工都必須兢兢業(yè)業(yè)，不得將下達的任務或工作拖延或低質(zhì)量完成。只有每一位員工都能盡責做好本職工作，對于企業(yè)管理來說才是最大程度規(guī)避企業(yè)浪費管理成本，耗用資源，避免企業(yè)經(jīng)營失敗的良好方式。

隨著全球化的不斷推進，我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已逐漸被精細化管理所取代，成為現(xiàn)當代企業(yè)管理的首要發(fā)展模式之一。但目前，企業(yè)精細化管理雖然能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但當今社會的不少企業(yè)由于其內(nèi)部還存有較多不足，導致企業(yè)精細化管理形同虛設，背離了企業(yè)精細化管理發(fā)展的初衷。譬如，不少企業(yè)內(nèi)部員工由于教育水平有限，思想上沒有與時俱進，導致員工技術不過關，企業(yè)在管理上很難協(xié)調(diào)一致。除此之外，不少員工雖然缺乏思想上的進步和創(chuàng)新，但企業(yè)也并沒有針對員工的問題制定切實有效的管理手段，只是盲目地根據(jù)實際情況粗略下達任務。長此以往，企業(yè)將喪失其內(nèi)部管理體系應有的效率和誠信，同時也會嚴重制約企業(yè)的長遠發(fā)展。如果企業(yè)在精細化管理中加大對員工的培訓力度，那么在當今社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)模式、產(chǎn)品效應以及企業(yè)的發(fā)展模式將成功與世界接軌。

一、企業(yè)管理中精細化管理的相關措施

一個企業(yè)的精細化管理不僅應從整體上的管理制度入手，更要從其企業(yè)工作人員的培養(yǎng)角度入手，進行相關措施的不斷革新。總的來說，企業(yè)精細化管理措施主要包含三個方面的內(nèi)容，具體如下：

（一）市場環(huán)境的全方位調(diào)查

市場環(huán)境對于企業(yè)管理和發(fā)展來說至關重要，也是決定企業(yè)能否長遠立足的最終決定因素。企業(yè)管理所制定的相關政策無外乎是為企業(yè)提高市場競爭力而服務，因此，在企業(yè)進行精細化管理之前，對于市場環(huán)境進行實地調(diào)查和深入分析，以及其是否適合于企業(yè)的長遠發(fā)展等問題的考慮是十分必要的[1]。只有對市場環(huán)境進行全方位調(diào)查，才能全面實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化，調(diào)動起員工的工作熱情，減少企業(yè)在進行運營時的風險承擔，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）組建優(yōu)質(zhì)的管理員工隊伍

對于企業(yè)管理來說，員工的重要性不言而喻。企業(yè)的員工不僅代表著員工個人，更是整個企業(yè)的門面。因此，企業(yè)需要對各部門員工制定合理的相關機制，對于其專業(yè)素養(yǎng)和能力進行與時俱進的培養(yǎng)和創(chuàng)新。在對員工進行相關培訓后，可以將相同部門的員工組建起來，形成一支優(yōu)質(zhì)的管理隊伍。管理團隊的建立不僅可以為企業(yè)良性發(fā)展和科學管理起到不可替代的作用，更是可以讓企業(yè)逐漸的融入社會市場的發(fā)展環(huán)境，避免短期內(nèi)被市場淘汰[2]。當然，企業(yè)的管理隊伍要盡職盡責，真正落實企業(yè)下達的任務，密切關注企業(yè)的發(fā)展情況，加強企業(yè)間工作人員的交流和合作，從而有效的提升質(zhì)量要求。

（三）提高企業(yè)在市場競爭中的品牌形象

企業(yè)形象的重要性不言而喻，如果一個企業(yè)在客戶心中的口碑低，那么長此以往，企業(yè)將會被市場淘汰。企業(yè)的優(yōu)秀形象也是象征企業(yè)誠信度的有利依據(jù)，在相同產(chǎn)品售賣的競爭力下，優(yōu)秀的企業(yè)形象絕對會為其加分。對于客戶來說，一個企業(yè)優(yōu)不優(yōu)秀，取決于該企業(yè)能夠提供的服務和產(chǎn)品，高水準的服務為企業(yè)打開客戶信任的大門，而產(chǎn)品質(zhì)量的過硬更是企業(yè)無形的代言。除此之外，企業(yè)對產(chǎn)品負責任的態(tài)度也是精細化管理中非常重要的一步，產(chǎn)品在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，客戶雖然會不滿意，但如果企業(yè)能夠表現(xiàn)出對事故極其負責任和誠懇改過的態(tài)度，那么客戶還是會對這個企業(yè)留有深刻印象的。因此，在企業(yè)精細化管理中，提高企業(yè)的品牌形象和社會評價，是企業(yè)的長遠發(fā)展的重要前提。

二、企業(yè)管理中精細化管理的影響

（一）降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，只有降低管理和生產(chǎn)成本，才能切實有效地提高企業(yè)效益。因此，精細化管理措施不僅可以有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力，從而保證企業(yè)的運營效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。當然，精細化管理措施必須注重政策和實際發(fā)展的相呼應，如果沒有根據(jù)實際發(fā)展趨勢便制定相關政策，那么不僅可能會使企業(yè)與現(xiàn)實脫軌，更會加大企業(yè)流動資金風險。而精細化管理措施做到了對市場環(huán)境和大數(shù)據(jù)的分析和判斷，這是優(yōu)質(zhì)的員工團隊在進行市場產(chǎn)品生產(chǎn)和投入前必須要進行的規(guī)定[3]。此外，精細化管理中優(yōu)質(zhì)員工團隊還應具有與時俱進的創(chuàng)新精神，比如，他們可以根據(jù)市場需求調(diào)整所需設備的成本，或根據(jù)客戶的要求更換材料，有運營錯誤時及時發(fā)現(xiàn)及時改正，保證每一個環(huán)節(jié)都有相關負責人員把關，將精細化管理中精確、仔細、科學性和合理性發(fā)揮到極致，切實可行地促進企業(yè)的良性發(fā)展。同時，企業(yè)也應該做好風險防范措施，提前想好一切可能發(fā)生的錯誤點，以此能夠提高效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）與時俱進地降低企業(yè)發(fā)展風險

企業(yè)的精細化管理需要與時俱進的發(fā)展，因為社會的經(jīng)濟發(fā)展變化迅猛，如果企業(yè)沒有及時更新其內(nèi)部的管理條例，針對問題進行全面反省，那么企業(yè)將失去市場競爭力，遲早會被市場所淘汰。因此，精細化管理模式也帶給了企業(yè)與時俱進的創(chuàng)新和發(fā)展，從而有效地降低了其發(fā)展的風險，提高其安全質(zhì)量。這種手段保證了企業(yè)管理科學有效地生產(chǎn)運行，保證各生產(chǎn)部門各盡其責，強化管理的效率。除此之外，精細化管理制度基于其透明性，確保了生產(chǎn)管理的每一步都有嚴格的把關和運行。以往的企業(yè)管理中會出現(xiàn)部分部門推卸責任的情況，這主要是因為企業(yè)管理制度模糊不清，某些部門便借此利用其機制上的模糊性將責任推到其他部門上，處理問題十分被動，效率極低。長此以往，其企業(yè)發(fā)展將會偏離穩(wěn)定，最終企業(yè)完全喪失市場競爭力和市場份額，被社會淘汰。因此，企業(yè)必須要實行精細化管理措施，保證企業(yè)的公開透明，品牌形象過硬。

（三）調(diào)動工作人員的工作熱情，提高工作效率

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，更離不開企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的員工隊伍體系。員工的高素質(zhì)、高水準不僅是企業(yè)能夠與時俱進的關鍵，更是企業(yè)長遠發(fā)展的推動力。在以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，員工的分工不明確，且沒有針對市場需求建立相關的部門隊伍，缺少了這樣的團隊后，企業(yè)將面臨員工工作懶散無制度、工作效率低下的困境。而精細化管理措施的體系更加完善，工作標準更加精細，面對兢兢業(yè)業(yè)的員工，精細化管理制度將會給予一定的獎勵，大大提高了工作人員的工作熱情，同時也提高了企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。與此同時，精細化管理措施也為企業(yè)制定了不同階段應該完成的計劃和目標，并針對完成進度情況進行考核，根據(jù)最終結果進行一定的懲罰和獎勵政策。當然，精細化管理也要求上級多走進員工的日常生活，和員工共進退，及時調(diào)整員工心態(tài)，解決員工的需求，從而做到共吃苦、共進退的良好局面。只有這樣，員工團隊才會引領企業(yè)走向發(fā)展前沿，真正為企業(yè)的進步而做出貢獻。

三、結束語

通過對企業(yè)管理中精細化管理模式進行分析后，不難發(fā)現(xiàn)，這種模式已經(jīng)成為了當今社會幾乎各企業(yè)的發(fā)展趨勢，順應了時代變化的需求。過去，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式并不精細，導致企業(yè)管理效率低下，質(zhì)量不過關，很多企業(yè)也因此失去了市場競爭力，逐漸被社會淘汰。而今，優(yōu)秀的精細化管理不僅可以降低企業(yè)的管理成本，同時切實有效的提高了企業(yè)的效益，這是當代企業(yè)發(fā)展長遠的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)在管理上更應加大對精細化管理制度的要求，做好企業(yè)精細化管理政策宣傳和培訓工作，將管理的核心貫徹到企業(yè)的每一個員工身上，提高企業(yè)的工作效率。只有這樣，企業(yè)在進行運行和管理時才能對整體有一個清晰的認識，對于可以進行改善的步驟努力調(diào)整，而對于不必要的步驟進行取締，不斷地與時俱進和創(chuàng)新，從而創(chuàng)造符合當代經(jīng)濟發(fā)展和未來長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。