服務(wù)主業(yè) 深化改革 強(qiáng)化管理 促進(jìn)發(fā)展
——來自中航南方工業(yè)資產(chǎn)管理公司的報(bào)道

雷 明/文

在外部環(huán)境復(fù)雜多變、資本市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多的情況下，中航南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司以優(yōu)化配置為手段，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，聚焦資源，有效布局，合理構(gòu)建資產(chǎn)配置體系，加大戰(zhàn)略投資布局，加快平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。上年實(shí)現(xiàn)收入2億元，完成年度預(yù)算的152.94%；投資收益11.53億元，完成年度預(yù)算的102.03%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)總額8.39億元；服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資占比達(dá)到80.03%，完成年度預(yù)算的800.30%。

服務(wù)主業(yè)為基

南方資產(chǎn)堅(jiān)持把“服務(wù)主業(yè)，融入大局”作為領(lǐng)先發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，把充分發(fā)揮自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與服務(wù)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合起來，譜寫了自身實(shí)力增強(qiáng)、服務(wù)能力提升、集團(tuán)主業(yè)發(fā)展受益的精彩華章。

一是完成30億元南方工業(yè)產(chǎn)業(yè)基金落地和運(yùn)行，首期資金9億元實(shí)繳到位，其中資產(chǎn)公司投資1.5億元，社會(huì)募集7.5億元。實(shí)施對(duì)利達(dá)光電子公司鍍邦光電項(xiàng)目投資1.8億元，助推集團(tuán)公司光電信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展；正在研究落實(shí)對(duì)長(zhǎng)安新能源汽車的投資，支持集團(tuán)公司汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)；目前已儲(chǔ)備10多個(gè)與集團(tuán)主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

二是服務(wù)集團(tuán)主業(yè)投資。協(xié)助長(zhǎng)安汽車完成重慶長(zhǎng)安新能源汽車有限公司35%股權(quán)的受讓和轉(zhuǎn)讓工作，投資金額3006萬元；向嘉陵全域增資1046萬元，助推集團(tuán)超輕機(jī)動(dòng)平臺(tái)發(fā)展；根據(jù)項(xiàng)目整體審批進(jìn)度，配合財(cái)務(wù)公司的增資工作，發(fā)揮金融板塊協(xié)同效應(yīng)；完成中鐵特貨、翔博科技等項(xiàng)目的盡職調(diào)查和審計(jì)評(píng)估，為集團(tuán)公司決策提供依據(jù)。

三是助推成員單位深化改革。南方資產(chǎn)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，支持企業(yè)深化改革。持續(xù)跟蹤參與湖北華強(qiáng)混改工作，方案已獲發(fā)改委審批；配合集團(tuán)公司完善華中藥業(yè)混改和外部并購(gòu)方案，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；深度參與自動(dòng)化所混改，配合集團(tuán)公司完善自動(dòng)化所轉(zhuǎn)制混改方案；按照市場(chǎng)化原則，服務(wù)集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成天威資產(chǎn)包等5項(xiàng)資產(chǎn)處置。

四是完成香港子公司設(shè)立，服務(wù)國(guó)際化發(fā)展。完成投資準(zhǔn)備工作，根據(jù)市場(chǎng)情況實(shí)施投資。參與境外并購(gòu)項(xiàng)目萬津科技的方案研討與設(shè)計(jì)，為集團(tuán)公司提供專業(yè)化咨詢服務(wù)。

五是做好集團(tuán)公司股票市值管理。配合中原特鋼、嘉陵股份和利達(dá)光電實(shí)施資產(chǎn)重組，方案已全部經(jīng)證監(jiān)會(huì)審核通過，極大提升了集團(tuán)公司資產(chǎn)價(jià)值。

深化改革為帆

南方資產(chǎn)以《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為引領(lǐng)，以“1+N”政策體系為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司全面深化改革的具體安排為遵循，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，用行動(dòng)踐行“將改革開放進(jìn)行到底”。

一是落實(shí)集團(tuán)公司全面深化改革部署。加快推進(jìn)許昌中泰退出工作。已于2018年12月10日在天津產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，多家潛在投資人表達(dá)了受讓意向。基本完成集團(tuán)公司“處僵治困”要求。

二是進(jìn)一步推進(jìn)南方搏云和石晶光電混改。南方搏云混改方案已報(bào)集團(tuán)公司；石晶光電混改項(xiàng)目，已與意向受讓方進(jìn)行了多輪會(huì)談，目前對(duì)方正在履行內(nèi)部投資決策流程。

三是做好云變電氣退出工作。在保變電氣終止收購(gòu)并解除托管后協(xié)同基金做好云變后續(xù)管理，并及時(shí)啟動(dòng)云變電氣的退出工作中，持續(xù)推進(jìn)與潛在投資人洽談。做好九江福萊克斯股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。目前已在產(chǎn)交所掛牌，今年3月完成轉(zhuǎn)讓。

四是積極推進(jìn)南方資產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整和市場(chǎng)化改革。根據(jù)服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、回歸資產(chǎn)管理本源的業(yè)務(wù)調(diào)整思路，結(jié)合市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展需要，進(jìn)一步脫虛向?qū)?，?yōu)化完善南方資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。按照工作計(jì)劃，穩(wěn)妥推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)優(yōu)化。南方天辰事業(yè)部改革試點(diǎn)啟動(dòng)，并有序推進(jìn)。

強(qiáng)化管理為軸

南方資產(chǎn)把強(qiáng)化管理作為提高發(fā)展質(zhì)量和提質(zhì)增效的重要途徑，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，不斷苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，厚植可持續(xù)發(fā)展根基，促進(jìn)管理質(zhì)量提升，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《關(guān)于集團(tuán)公司進(jìn)一步完善和加強(qiáng)子公司法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》的要求，開展了《董事會(huì)議事規(guī)則》等7個(gè)文件的制定或修訂。成立了董事會(huì)專家委員會(huì)、董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)和審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)3個(gè)委員會(huì)，成立了董事會(huì)辦公室，聘任了董事會(huì)秘書。

二是建立公司人員流動(dòng)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)年輕后備干部和骨干人才鍛煉培養(yǎng)。制定了《公司員工交流借用和新員工實(shí)習(xí)管理辦法》制度。與3家會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)系推進(jìn)市場(chǎng)化引進(jìn)勞務(wù)人員。完成公司職工董事、職工監(jiān)事民主選舉。考察配備了石晶光電后備干部，完成香港公司、大象金服公司、重慶基金公司委派董事及董事長(zhǎng)工作，拓展干部培養(yǎng)渠道。

三是資金管理有效降低運(yùn)營(yíng)成本。精細(xì)開展資金運(yùn)營(yíng)。2018年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金管理理財(cái)收益3007萬元，平均年化收益率4.57%。加強(qiáng)資金成本考核。資金成本納入年度業(yè)績(jī)考核，引導(dǎo)資源合理配置，提高自有資金周轉(zhuǎn)速度和投資收益率。按照市場(chǎng)化原則累計(jì)集中歸集管控企業(yè)閑置資金8900萬元，節(jié)創(chuàng)價(jià)值356萬元，提高公司整體資金使用效益。

四是市場(chǎng)化直接融資取得突破。順利完成首期10億元公司債成功發(fā)行。2018年4月份，在資金緊、利率升的市場(chǎng)形勢(shì)下，完成首期公司債發(fā)行，規(guī)模10億元，期限3+2年，票面利率5.3%，發(fā)行價(jià)格AA+同期全市場(chǎng)最低。同時(shí)爭(zhēng)取集團(tuán)公司增加注冊(cè)資本10億元，完成優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，確保公司資金安全。

2019年，南方資產(chǎn)堅(jiān)持新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)略定力，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益高效率高品牌發(fā)展為目標(biāo)，深入實(shí)施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦質(zhì)量提升主題，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，有效布局，強(qiáng)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)融合，加大固收與股權(quán)投資力度，加快平臺(tái)建設(shè)，著力提升專業(yè)化資本運(yùn)營(yíng)水平，逐步形成多元融合的業(yè)務(wù)體系、持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展模式和專業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與員工發(fā)展一年更比一年好、一棒更比一棒強(qiáng)。