企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策探析

劉俊

【摘要】隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，預(yù)算管理作為企業(yè)運行管理中一個重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，加強企業(yè)的預(yù)算管理不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，還可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。本文則是就企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策為議題展開論述。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理? 編制? 企業(yè)

在部分企業(yè)實際的運行管理過程中，內(nèi)部預(yù)算管理工作得不到有效的開展，預(yù)算管理甚至一度流于形式，自身的價值發(fā)揮不出來，這對企業(yè)造成或多或少的負(fù)面影響，輕則企業(yè)管理工作問題橫生，重則企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)在實施預(yù)算管理時面臨的困境

（一）缺乏正確的企業(yè)預(yù)算管理意識

現(xiàn)階段來講，我國相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員都沒有對企業(yè)的預(yù)算管理有個正確的認(rèn)識，他們要么就是將企業(yè)的預(yù)算管理工作當(dāng)成企業(yè)發(fā)展中一個目標(biāo)的制定，要么就是將預(yù)算管理工作中的一個經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)成鼓勵員工的手段，對預(yù)算管理工作沒有一個深入的認(rèn)知，更沒有相關(guān)的預(yù)算管理意識，導(dǎo)致企業(yè)中的預(yù)算管理工作遲遲得不到有效的實施，管理進程也一再受阻，所謂的科學(xué)的預(yù)算管理體系的建立也只是流于形式。有時，企業(yè)的相關(guān)部門人員找領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)算時，還會受到多方面的阻撓，預(yù)算審批的標(biāo)準(zhǔn)棱角不明，這對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作的推進毫無幫助。

（二）企業(yè)的預(yù)算編制不科學(xué)

我國許多企業(yè)在目前階段都不清楚內(nèi)部預(yù)算管理工作的真正需求，一般在進行預(yù)算編制工作時，都是由企業(yè)的財務(wù)部門自行組織，而企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工都不會參與其中，這樣一來，難免會漏掉很多編制工作中的細(xì)節(jié)問題。除此之外，相關(guān)部門人員在進行預(yù)算編制時，他們只是一味的通過上幾年的經(jīng)營情況來預(yù)測未來幾年的經(jīng)營方向，并定制相關(guān)計劃[1]，忽視了外部市場的變化情況、內(nèi)部企業(yè)的各個因素以及政府政策的轉(zhuǎn)變等因素的影響，在這種片面化的情況之下進行預(yù)算編制，會大大影響企業(yè)的預(yù)算管理工作，使企業(yè)的發(fā)展軌道偏離市場經(jīng)濟的發(fā)展，而預(yù)算管理制度也會失去其原本的價值，企業(yè)的經(jīng)營管理工作會隨時因此陷入到混亂不堪的局面。

（三）缺少健全的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核體系

要使得預(yù)算管理體系發(fā)揮出真正的作用，健全預(yù)算考核體系是其根本保障。但是鑒于企業(yè)內(nèi)部并不具備科學(xué)、合理的預(yù)算考核制度，所以我國企業(yè)的預(yù)算管理工作已經(jīng)受到一定的限制。首先來講，企業(yè)沒有完善的考核體系，那么就會對預(yù)算管理工作造成一定的影響，導(dǎo)致其執(zhí)行力嚴(yán)重不足，不論是預(yù)算管理工作還是預(yù)算考核工作都發(fā)揮不出實效性，長此以往，會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，其次，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理執(zhí)行制度有待完善，企業(yè)的工作人員之所以對工作缺少熱情、工作的積極性不高，工作態(tài)度較為散漫，與企業(yè)沒有制定較為完善的預(yù)算管理執(zhí)行體系有著不可分割的關(guān)系，加上沒有相應(yīng)的獎懲措施作保障，一旦出現(xiàn)經(jīng)費預(yù)算問題，則會加劇各部門之間的矛盾。

二、加強我國企業(yè)預(yù)算管理的有效措施

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強對預(yù)算管理的認(rèn)識

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要具備相關(guān)的預(yù)算管理意識，樹立起科學(xué)的預(yù)算管理理念，從自身做起，站在企業(yè)實際的發(fā)展角度，認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性。要知道，預(yù)算管理工作不僅可以推動企業(yè)的發(fā)展，助其實現(xiàn)最初的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面，企業(yè)要更正對預(yù)算管理的錯誤認(rèn)知，充分認(rèn)識到企業(yè)的預(yù)算管理工作不僅僅是財務(wù)部門的任務(wù)，更是上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的責(zé)任，企業(yè)內(nèi)部的每個員工都應(yīng)該為之付出努力，上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確各部門人員的職責(zé)，做到分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，使預(yù)算管理工作能夠真正的推行實施。另一方面，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立一個預(yù)算管理信息平臺，讓員工之間可以通過平臺相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督。

（二）規(guī)范預(yù)算編制工作

企業(yè)進行預(yù)算管理的基礎(chǔ)就是預(yù)算編制，如果預(yù)算編制不夠規(guī)范、合理，那么預(yù)算管理工作也無法繼續(xù)推行。第一，利用企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)來進行預(yù)算編制，企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展目標(biāo)與自身特點都大不相同，企業(yè)本身在制定預(yù)算管理制度時，首先要通過對市場環(huán)境的分析，并且站在實際發(fā)展的角度來明確預(yù)算目標(biāo)。第二，預(yù)算的指標(biāo)數(shù)一定要制定好，預(yù)算編制不是單純的對企業(yè)未來幾年的預(yù)算做規(guī)劃，還要通過對企業(yè)前幾年的經(jīng)營情況作出充分的總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)有的內(nèi)部情況，加上對市場環(huán)境的分析，最重要的是對企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展規(guī)模有個整體的規(guī)劃，這樣才可以用最科學(xué)合理的方法來制定預(yù)算指標(biāo)數(shù)。當(dāng)然，整個預(yù)算編制過程不要忘記讓企業(yè)內(nèi)部的員工參與其中，以加強他們對預(yù)算的認(rèn)知。

（三）健全預(yù)算管理執(zhí)行與考核體系

完善的規(guī)章制度才可以規(guī)范各項管理工作，對于企業(yè)而言，要想預(yù)算管理工作能夠順利的推行實施，就必須建立起相關(guān)的制度。為了給預(yù)算體系的建立搭橋鋪路，首先要做的就是完善企業(yè)的組織體系，由相關(guān)的預(yù)算管理負(fù)責(zé)人作指導(dǎo)，對市場的波動做好分析、調(diào)研，以推動各部門落實好營業(yè)的收入情況。除此之外，一方面要建立完善的考核體系，以不斷改善員工的工作態(tài)度，在預(yù)算管理工作中使其提高責(zé)任心，另一方面，要在企業(yè)的內(nèi)部建立管理責(zé)任制度，這樣的話，一旦企業(yè)在經(jīng)營中遇到問題，就可以在第一時間找到相關(guān)的責(zé)任人，除了對其進行問責(zé)，還能夠及時做好補救工作，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、總結(jié)

綜上所述，市場經(jīng)濟的繁榮雖然帶動了企業(yè)的發(fā)展，可同時也為企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)要想提高核心競爭力，就要做好基礎(chǔ)的預(yù)算管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要從思想上加強對預(yù)算管理的認(rèn)知，通過規(guī)范預(yù)算編制，健全預(yù)算管理執(zhí)行與考核體系，來幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，從而提高其經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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