全國中小城市業(yè)余排球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)行模式研究

史濱洋　張璐璐

摘 要：近年來，我國逐步把“全民健身”上升至國家戰(zhàn)略發(fā)展層面，大眾排球發(fā)展也就逐步成為我國開展基層體育健身的主要策略之一。業(yè)余排球俱樂部作為一種群眾自發(fā)組織性、非營利性的體育運(yùn)動組織，能夠?yàn)榕徘驉酆谜咛峁┝己玫钠脚_，聚集更多的排球愛好者，對促進(jìn)我國業(yè)余體育組織的健康發(fā)展具有十分積極的作用。文章對我國中小城市的業(yè)余排球俱樂部發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，充分了解現(xiàn)階段業(yè)余排球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前我國業(yè)余排球俱樂部的運(yùn)行管理模式提出相應(yīng)的建議，以實(shí)現(xiàn)我國“全民健身”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全民體育事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)余排球俱樂部;運(yùn)行管理模式;“全民健身”

中圖分類號：G842

文章編號：2095-624X（2019）24-0046-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，精神文化需求也就與日俱增，這些都為我國大力發(fā)展全民體育事業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。作為擁有悠久歷史的運(yùn)動項(xiàng)目之一，排球在廣大人民群眾當(dāng)中具有十分深厚的群眾基礎(chǔ)，在全國范圍內(nèi)尤其是中小型城市發(fā)展業(yè)余排球俱樂部已經(jīng)成為當(dāng)前我國全民體育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分。業(yè)余體育俱樂部是一種非營利性、自發(fā)性、志愿性、自治性的民間體育運(yùn)動組織，是新時期下我國深入開展群眾體育運(yùn)動的全新形式，是我國業(yè)余排球發(fā)展的主流趨勢，對促進(jìn)我國全民體育事業(yè)，實(shí)現(xiàn)“全民健身”戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的意義。

一、我國中小城市業(yè)余排球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國中小城市業(yè)余排球俱樂部注冊情況

2016年中國女排闊別十二年重奪奧運(yùn)會冠軍后，我國民間興起了一股排球浪潮，廣大運(yùn)動愛好者對排球運(yùn)動的需求與日俱增，業(yè)余排球俱樂部也如雨后春筍般迅速發(fā)展起來。由于大型城市的業(yè)余俱樂部形式起步較早，其民間體育機(jī)構(gòu)的組織和申請相對規(guī)范，通過調(diào)查我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國中小城市的業(yè)余排球俱樂部成立較多，但多數(shù)并沒有向國家的登記管理機(jī)關(guān)進(jìn)行申請和籌備。雖然各中小城市的業(yè)余排球俱樂部在組織形式上已經(jīng)粗具規(guī)模，但是由于政府部門的忽視以及俱樂部創(chuàng)始人的法律意識淡薄，導(dǎo)致這些業(yè)余排球俱樂部在法理上尚未被認(rèn)可，并不能被視為一個合法有效的社會組織。

2.我國中小城市業(yè)余排球俱樂部教練員情況

作為運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目執(zhí)行的主導(dǎo)，教練員在現(xiàn)代業(yè)余排球運(yùn)動發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，是排球俱樂部向社會外界展示自己專業(yè)水平和能力水平的重要窗口。筆者通過對全國范圍內(nèi)中小城市業(yè)余排球俱樂部抽樣調(diào)查分析可以看出：我國中小城市的業(yè)余排球俱樂部教練員主要由曾在專業(yè)排球運(yùn)動隊(duì)訓(xùn)練過或技術(shù)相對較高的俱樂部會員兼任，很少聘請專業(yè)的教練員和教練團(tuán)隊(duì)，再加上業(yè)余排球俱樂部是一種非營利性的社會體育組織，很難有經(jīng)費(fèi)來維持業(yè)余排球隊(duì)的專業(yè)訓(xùn)練。

3.我國中小城市業(yè)余排球俱樂部的發(fā)展類型

我國中小城市業(yè)余排球俱樂部依照俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源不同可以分為單位型和社會型。單位型俱樂部顧名思義是由業(yè)余排球俱樂部所在單位進(jìn)行出資來維持的俱樂部，資金管理由單位工會進(jìn)行統(tǒng)一支配和管理，經(jīng)工會出資建立的業(yè)余俱樂部，通常單位型業(yè)余俱樂部主要由一些收入較為穩(wěn)定的企事業(yè)單位構(gòu)成，無論時間還是資金方面都有足夠的空間。社會型業(yè)余排球俱樂部主要由俱樂部管理者或者隊(duì)長自發(fā)創(chuàng)立，通過收取俱樂部會員固定會費(fèi)的形式來維持俱樂部的服裝采買、場館租用、俱樂部活動以及比賽等，社會型業(yè)余排球俱樂部的人員組成較為復(fù)雜，團(tuán)體成員相對不穩(wěn)定。

二、我國中小城市業(yè)余排球俱樂部發(fā)展存在的問題

1.交流因素方面存在的問題

影響我國中小城市業(yè)余排球俱樂部的重要因素就是俱樂部之間的交流。業(yè)余排球俱樂部之間的交流能夠促進(jìn)彼此間的宣傳，提升俱樂部自身以及俱樂部成員的社會交往能力，能夠促進(jìn)業(yè)余俱樂部的良性發(fā)展。通過對多家業(yè)余排球俱樂部進(jìn)行深入調(diào)研可以看出，當(dāng)前多數(shù)業(yè)余排球俱樂部都存在場地問題，而高校組織的單位型俱樂部恰巧在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，社會型業(yè)余排球俱樂部都愿意與高校業(yè)余排球俱樂部進(jìn)行切磋，而兩者之間的交流問題就是當(dāng)前我國中小城市業(yè)余排球俱樂部存在的主要影響因素。

2.保障因素方面存在的問題

運(yùn)行資金一直是制約我國中小城市業(yè)余排球俱樂部壯大發(fā)展的直觀因素。幾乎100%的俱樂部管理者都認(rèn)為缺少比賽補(bǔ)助、缺少俱樂部投資、缺少場地器材、缺少相應(yīng)舉辦的賽事都制約業(yè)余排球俱樂部的發(fā)展，而造成這一切影響的根源所在就是俱樂部的運(yùn)行資金缺乏。業(yè)余排球俱樂部屬于非營利性體育團(tuán)體，而很多中小城市的業(yè)余排球俱樂部還沒有進(jìn)行官方的組織申請，并不能夠得到官方的資助，社會型俱樂部的主要資金來源是會員的AA制平攤，而俱樂部成員經(jīng)濟(jì)狀況參差不齊，使得業(yè)余排球俱樂部很難得到可持續(xù)性的發(fā)展。

3.自身因素方面存在的問題

在三大球項(xiàng)目當(dāng)中，排球?qū)儆诟艟W(wǎng)對抗的競技項(xiàng)目，相比于籃球或者足球，并沒有直接的身體對抗，比賽的激烈程度和吸引度都相對較低，因此，受眾的社會群體尚屬于發(fā)展階段，并沒有足夠的基礎(chǔ)人群。這種群眾基礎(chǔ)薄弱、社會參與度低的運(yùn)動必然會造成專業(yè)人才短缺，因此，中小城市的業(yè)余排球俱樂部在專業(yè)人才和技術(shù)訓(xùn)練上存在天然的短板。再加上業(yè)余俱樂部組織的松散性和非規(guī)范性，使得許多俱樂部的管理體系都不成熟，排球俱樂部的管理人員多由俱樂部組織者擔(dān)任，不能量才而用，也不能進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這種不科學(xué)、不規(guī)范的管理模式必然會造成俱樂部管理發(fā)展的缺失，不能夠促進(jìn)業(yè)余排球俱樂部的良性發(fā)展。

三、我國中小城市業(yè)余排球俱樂部運(yùn)行管理研究

1.中小城市業(yè)余排球俱樂部管理制度分析

管理制度是俱樂部運(yùn)行管理的體系基礎(chǔ)，也是業(yè)余俱樂部實(shí)施管理的重要保障?，F(xiàn)階段，我國中小城市沒有一家具有完善的管理規(guī)章制度的業(yè)余排球俱樂部，整個俱樂部的運(yùn)行管理多以自覺性代替，沒有完善的人員管理辦法、經(jīng)費(fèi)管理辦法、俱樂部性質(zhì)管理、管理層產(chǎn)生辦法以及賽事活動舉辦辦法等，造成這種現(xiàn)象的直接原因就是多數(shù)業(yè)余排球俱樂部受自身建設(shè)條件限制和資金限制。雖然多數(shù)業(yè)余俱樂部管理者已經(jīng)意識到這種缺乏管理制度的弊端，但并沒有尋找到一套行之有效的改革辦法。

2.中小城市業(yè)余排球俱樂部運(yùn)行管理模式分析

第一，俱樂部會員加入運(yùn)行管理模式?，F(xiàn)階段我國中小城市業(yè)余排球俱樂部會員加入管理分兩種：單位型的俱樂部通過下屬相關(guān)管理部門進(jìn)行招募和管理;社會型的俱樂部通過會員介紹和管理者網(wǎng)上招募等，多通過QQ、微信、電話等聯(lián)絡(luò)方式自行招募。

第二，俱樂部會員退出運(yùn)行管理模式。業(yè)余排球俱樂部會員多數(shù)會因?yàn)楣ぷ髟颉⒓彝ピ?、身體原因等影響而選擇退出俱樂部，這種情況業(yè)余排球俱樂部均執(zhí)行自由退出原則，也有個別會員會因?yàn)樾愿裨蚧蛘呒夹g(shù)原因而無法融入團(tuán)隊(duì)，因而被迫退出?，F(xiàn)階段我國中小城市業(yè)余排球俱樂部的會員退出并沒有出臺具有規(guī)范性的勸退管理?xiàng)l例。

第三，俱樂部經(jīng)費(fèi)運(yùn)行管理模式。單位型的業(yè)余排球俱樂部經(jīng)費(fèi)管理主要由本單位的工會進(jìn)行管理，其財(cái)務(wù)管理模式沿用本單位的正規(guī)財(cái)務(wù)管理方式;社會型業(yè)余排球俱樂部的經(jīng)費(fèi)收集主要采用會員制收取，單次活動財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)由參與者AA制，并交由社會地位權(quán)威者進(jìn)行統(tǒng)一管理，并沒有明確的財(cái)務(wù)制度。社會型業(yè)余排球俱樂部的財(cái)務(wù)賬目多由隊(duì)長進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期在俱樂部QQ或微信群進(jìn)行收支公布，多數(shù)屬于缺乏監(jiān)督的個體行為，只要賬目出入不大，俱樂部會員會比較認(rèn)同。

第四，俱樂部活動運(yùn)行管理模式。單位型業(yè)余排球俱樂部的活動管理多依托企事業(yè)單位聯(lián)合舉辦的活動，參與者都集中為各個企事業(yè)單位的在職員工，這種活動管理模式單一，活動僅通過工會對員工進(jìn)行通知，不具備自發(fā)性和靈活性;社會型業(yè)余排球俱樂部的活動管理多采用會員自發(fā)組織，參加范圍為俱樂部會員，非會員無權(quán)參加，俱樂部的活動組織多通過QQ、微信或者電話等聯(lián)系方式進(jìn)行溝通，活動范圍廣泛且自發(fā)性高。

綜上所述，中小城市業(yè)余排球俱樂部的發(fā)展是我國全民體育事業(yè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)我國“全民健身”戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)階段，我國中小城市業(yè)余排球俱樂部的發(fā)展尚處于初級階段，社會受眾群體小、資金投入?yún)T乏、組織結(jié)構(gòu)缺乏合法化、俱樂部活動管理模式單一等，都是當(dāng)前其發(fā)展過程中遇到的主要問題。國家體育事業(yè)發(fā)展相關(guān)部門要深入分析和了解當(dāng)前我國中小城市業(yè)余排球俱樂部的發(fā)展問題，充分了解其當(dāng)前的運(yùn)行管理模式和運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)我國中小城市業(yè)余排球俱樂部的蓬勃發(fā)展。

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作者簡介：史濱洋（1997—），女，遼寧鞍山人，?？疲芯糠较颍后w育社會學(xué);

張璐璐（1982—），女，遼寧鞍山人，講師，本科，研究方向：排球教學(xué)與訓(xùn)練。