關(guān)于土建工程造價(jià)質(zhì)量管理思考

張塞北

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)完全被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所取代，其次是建筑業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。近十年來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，逐步發(fā)展成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這個(gè)階段，土建工程施工的質(zhì)量管理要求越來(lái)越高，管理工作中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多。及時(shí)有效地處理這些問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要意義。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)成本的質(zhì)量控制由管理人員進(jìn)行時(shí)，有必要確保管理的有效性，以確保建設(shè)項(xiàng)目能夠獲得更大的利益。本文對(duì)工程造價(jià)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，并提出了改進(jìn)工程造價(jià)質(zhì)量管理的建議。

【關(guān)鍵詞】土建工程 工程造價(jià) 質(zhì)量管理

一、前言

土建工程的成本管理實(shí)際上是整個(gè)項(xiàng)目的管理，以通過(guò)管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段來(lái)提高質(zhì)量和有效的控制成本。從中國(guó)土建工程項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程來(lái)看，可以確定高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本和質(zhì)量起著重要作用[1]。做好項(xiàng)目成本管理，可以在設(shè)計(jì)階段為項(xiàng)目制定準(zhǔn)確的成本預(yù)算，并在施工階段有效控制成本。甚至，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本都有可能。但是，在建筑業(yè)的快速發(fā)展中，項(xiàng)目管理能力并沒(méi)有像行業(yè)的發(fā)展那么快，而是暴露出各種問(wèn)題。其中大部分是由于工程造價(jià)質(zhì)量的落后管理造成的，也造成了大量的成本資源浪費(fèi)。因此，在這種情況之下，對(duì)于這些問(wèn)題必須加以解決。只有這樣，才能夠保障土建工程的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量。

二、土建工程造價(jià)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）施工安全理念未能全面貫徹

一個(gè)完整的土建工程項(xiàng)目涉及項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段和完工階段，因此一般土建工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)[2]。項(xiàng)目實(shí)施階段存在各種問(wèn)題和隱患，特別是施工過(guò)程中存在較大問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不加以解決，不僅會(huì)延誤工期，造成較大的經(jīng)濟(jì)是損失，也會(huì)給施工人員的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重的危害，甚至?xí)绊懝こ痰馁|(zhì)量。目前，許多土建工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都經(jīng)歷過(guò)安全事故。這增加了發(fā)生危險(xiǎn)事故的可能性，但這可以避免。

（二）缺乏統(tǒng)一有效的建筑材料分類管理

在土建工程造價(jià)質(zhì)量管理過(guò)程中，為了有效控制施工成本，將有大量的相關(guān)信息進(jìn)行管理和分類。因此，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有專門的信息人員來(lái)完成這部分工作，但仍會(huì)有大量數(shù)據(jù)丟失和損壞。對(duì)于長(zhǎng)期項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目，它所需的信息非常復(fù)雜。每次購(gòu)買，每個(gè)人的位置等都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，數(shù)據(jù)的損壞和丟失將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，更不用說(shuō)成本控制了。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查的強(qiáng)度

土建工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，項(xiàng)目多。建筑工人傾向于忽視質(zhì)量問(wèn)題以跟上進(jìn)度。此時(shí)，如果施工管理人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工進(jìn)度將被推遲，整個(gè)項(xiàng)目必須重新進(jìn)行。

（四）管理人員素質(zhì)參差不齊

管理水平不應(yīng)只反映在管理能力上，還應(yīng)該在技術(shù)層面上。在工程建設(shè)過(guò)程中，管理者往往不了解技術(shù)，技術(shù)無(wú)法管理。一些高層管理者會(huì)在管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目做出不合理的決定，導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題甚至返工，影響進(jìn)度;企業(yè)高層管理者應(yīng)了解該項(xiàng)目并知道如何在每個(gè)階段實(shí)施該項(xiàng)目，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)[3]。如果不知道如何安排整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，往往是被動(dòng)的。在這種情況下，一些企業(yè)創(chuàng)設(shè)了項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)職位。然而，實(shí)際上，各種問(wèn)題仍然影響著項(xiàng)目成本，這是由于管理人員水平參差不齊造成的。經(jīng)理不應(yīng)該只是項(xiàng)目經(jīng)理，而是所有參與項(xiàng)目的經(jīng)理。

三、改善土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效策略

（一）實(shí)施安全理念，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳

實(shí)施安全理念不僅要求召開會(huì)議以關(guān)注安全，而是要真正實(shí)施。在施工之前，期間和之后的每個(gè)過(guò)程都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)。在沒(méi)有建設(shè)的情況下，有必要傳播一些有效的安全保護(hù)知識(shí)以及如何安全地建構(gòu)知識(shí)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守安全操作。此外，必須采取安全的預(yù)防措施來(lái)預(yù)防事故。

（二）科學(xué)管理施工資料

建立專門的建筑數(shù)據(jù)儲(chǔ)藏室，對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行分類和儲(chǔ)存。當(dāng)管理者需要使用它時(shí)，只需輸入材料關(guān)鍵字即可獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而提高管理效率和質(zhì)量?？茖W(xué)的建筑材料管理還可以大大降低土建工程項(xiàng)目的成本，從而加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為提高土建工程的整體經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化施工監(jiān)管力度

在進(jìn)行項(xiàng)目成本監(jiān)督時(shí)，有必要確定項(xiàng)目成本監(jiān)督的關(guān)鍵項(xiàng)目，跟蹤和監(jiān)控整個(gè)過(guò)程，防止出現(xiàn)任何項(xiàng)目成本管理漏洞[4]。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，有必要立即敦促管理人員進(jìn)行糾正，以防止一些人利用項(xiàng)目成本管理漏洞獲取個(gè)人利益。因此，整體項(xiàng)目效率受損，這也可以從根本上保證項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。項(xiàng)目建成后，有必要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并將其貫徹到每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，以確保施工質(zhì)量。確保施工質(zhì)量也是土建施工價(jià)格管理的重要方向，提高施工質(zhì)量，降低返工率，避免不必要的建筑材料采購(gòu)，避免延長(zhǎng)施工時(shí)間造成的不必要的成本擴(kuò)張。

（四）加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)

工作人員在土建工程項(xiàng)目的實(shí)施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果設(shè)計(jì)單位或施工單位要提高管理水平，必須注意員工的綜合能力。在民用建筑行業(yè)，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)是質(zhì)量的保證。因此，企業(yè)應(yīng)安排更多相關(guān)培訓(xùn)，以提高他們的工作能力。員工在順利工作中創(chuàng)造的價(jià)值不僅有利于項(xiàng)目的完成，而且有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，這是不可估量的。由此可見，對(duì)預(yù)案安宮進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)是非常有必要的。

結(jié)論：

在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑業(yè)已基本走過(guò)鼎盛時(shí)期，逐步走下坡路。在競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境下，如果不能很好地完成工程造價(jià)的質(zhì)量管理控制，很有可能將其淘汰。在保證質(zhì)量的前提下，我們可以找到降低成本和提高效率的方法，這是這個(gè)行業(yè)生存的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，社會(huì)資源有限，建設(shè)項(xiàng)目的資金有限。盡最大努力為人們建造最經(jīng)濟(jì)，最安全，最合適的建筑，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

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