建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施探究

趙菁

【摘要】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及面比較廣泛，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的作用不可小覷。本文先對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，談一下個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程?現(xiàn)場(chǎng)施工管理?重要性?對(duì)策

建筑工程施工周期一般都比較長(zhǎng)，這在很大程度上增加了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，而且處理不到位很可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全隱患問(wèn)題。為此，不僅要滿(mǎn)足建筑工程施工質(zhì)量要求，而且要要滿(mǎn)足人們對(duì)建筑空間的要求，因此在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以此來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，其施工質(zhì)量尤為重要，而且關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目整體建設(shè)和發(fā)展要求，在確保工程整體施工質(zhì)量的條件下才能為后期發(fā)展提供有力保障，以免工程項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)各種質(zhì)量或者安全問(wèn)題。在工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高工程整體質(zhì)量意義重大。

2、工程項(xiàng)目施工安全可靠性保障

擬建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，除應(yīng)當(dāng)保證工程整體施工質(zhì)量外，還應(yīng)當(dāng)保證工程項(xiàng)目工安全可靠性，避免人員傷亡。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證工程項(xiàng)目施工安全可靠性，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理意義重大。在建筑工程施工實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)比較容易發(fā)生施工安全事故的環(huán)節(jié)、區(qū)域等重點(diǎn)管控，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，在施工前施工人員需做好各項(xiàng)防范工作，按照工程項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范和要求進(jìn)行施工作業(yè)，以此來(lái)確保工程項(xiàng)目施工安全穩(wěn)定性，避免發(fā)生安全事故。在建筑工程施工實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，尤其要做好安全管理工作，消除一切不安全因素，盡可能避免出現(xiàn)安全事故。

3、建筑施工效益的保障

從某種意義上來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的主要目的在于成本控制和利潤(rùn)追求，在保障施工質(zhì)量以及安全可靠性的基礎(chǔ)上，提高施工效益具有切實(shí)而可行性。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而若想保障工程項(xiàng)目整體施工經(jīng)濟(jì)效益，做好施工成本控制是關(guān)鍵。在建筑工程施工建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的有效管控，這對(duì)降低工程施工成本意義重大，對(duì)工程項(xiàng)目施工人員以及設(shè)備和各項(xiàng)材料管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的資源和利益最大化，以免造成不必要的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的有效措施

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，為了能夠有效保證施工質(zhì)量和安全可靠性，應(yīng)當(dāng)從施工手段著手，具體從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管控。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)

對(duì)于部分建筑施工單位而言，因工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控意識(shí)弱而導(dǎo)致施工問(wèn)題，此類(lèi)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，對(duì)建筑方造成了非常大的損失和影響?；诖?，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理，其中最為重要的是從思想層面上真正地重視起來(lái)，不斷提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管控意識(shí)。針對(duì)以往常見(jiàn)的思想意識(shí)差、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制落實(shí)不到位等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從思想上加強(qiáng)重視，并以此來(lái)引導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)。

2、加強(qiáng)建筑施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

建筑工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，比如對(duì)建筑施工現(xiàn)狀管控方案嚴(yán)格評(píng)審和分析，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)工況條件等做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理方案并將其落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員評(píng)審，結(jié)合施工人員提出的相關(guān)建議或者意見(jiàn)，做出適當(dāng)?shù)男薷?，從而使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作方案能夠得以合理優(yōu)化。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)基于完善設(shè)計(jì)方案和規(guī)劃，組織施工參與人員，并在此基礎(chǔ)上擬定施工方案并對(duì)其可行性論證;建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需特別注意溝通規(guī)劃，以確保建筑項(xiàng)目能夠順利完工。比如，施工之前應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行全面講解，這有利于避免施工人員步入誤區(qū)。

3、建立完善的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管控體系

對(duì)于目前實(shí)踐中常見(jiàn)的一些建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題而言，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理體系和制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化控制，這有利于提高工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和效率。在制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管控體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確施工人員以及管理人員的責(zé)任，規(guī)范施工人員的具體操作行為，并在此基礎(chǔ)上提高他們的積極主動(dòng)性。比如，在完善工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制和方案，鼓勵(lì)先進(jìn)以及懲罰落后，通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)范制度來(lái)督促每一個(gè)施工人員，這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的作用。值得一提的是，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，管理人員自身的能力和素質(zhì)對(duì)擬建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有直接的影響。為此，管理人員自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)能力水平提升，建筑工程各施工環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)有效落實(shí)到位，每道工序都應(yīng)當(dāng)具有明確的施工技術(shù)管理目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格制度的落實(shí)來(lái)保證施工整體水平。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量管控，其中涉及到很多方面的內(nèi)容和影響因素，因此在實(shí)際施工時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，這樣才能有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)效益。

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