從馬克思人的全面發(fā)展看企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

郝敏杰 朱泓 郭明

摘要：以馬克思人的全面發(fā)展思想的科學(xué)內(nèi)涵為依托規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工發(fā)展的雙贏具有重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。馬克思人的全面發(fā)展思想對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的理論和實(shí)踐有著正本清源的作用，擬從馬克思人的全面發(fā)展視角來(lái)分析企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的價(jià)值與目標(biāo)，并進(jìn)一步探討促進(jìn)員工全面發(fā)展的實(shí)現(xiàn)策略。

關(guān)鍵詞：馬克思人的全面發(fā)展 ?企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) ?價(jià)值與策略

中圖分類(lèi)號(hào)：B038 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1009—5349（2019）19—0246—02

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須擁有一支素質(zhì)高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)不僅關(guān)系著員工的自身發(fā)展，更會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，運(yùn)用馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)企業(yè)和員工的發(fā)展具有重要意義。

一、基于馬克思人的全面發(fā)展思想的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的價(jià)值

在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，我國(guó)企業(yè)也在愈加重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，而企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是為更好地把控員工，還是更好地關(guān)懷、發(fā)展員工，其真正的價(jià)值所在值得深思。曾有研究者認(rèn)為，通過(guò)把人真正當(dāng)人看才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最大效能，達(dá)到人盡其才、才盡其用的理想境界。但不難看出，這背后的實(shí)質(zhì)仍是借由一定程度的把人真正當(dāng)人看來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的組織、協(xié)調(diào)、約束“控制”。當(dāng)然，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，人力資源開(kāi)發(fā)的根本目的就是追求員工高效勞動(dòng)，創(chuàng)造更多企業(yè)利潤(rùn)，可如果僅僅停留在這一層面，那就使勞動(dòng)失去了自由自覺(jué)，“在國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)中只是以賺錢(qián)活動(dòng)的形式出現(xiàn)”。[1]這樣，人力資源開(kāi)發(fā)便落入了只為賺錢(qián)的陷阱，勞動(dòng)者也就淪為空洞的、缺乏靈魂的賺錢(qián)機(jī)器。馬克思在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中指出，對(duì)以賺錢(qián)活動(dòng)為形式的異化勞動(dòng)的揚(yáng)棄，實(shí)現(xiàn)人“占有自己的全面的本質(zhì)”，才能促進(jìn)人的自由而全面的發(fā)展。那么就本質(zhì)而言，人力資源開(kāi)發(fā)就是要重視人員的選用育留，要不斷解放員工思想，挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造力，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展。以馬克思人的全面發(fā)展思想為指導(dǎo)，企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，使員工異質(zhì)性得到優(yōu)化配置，打造難替代性、難模仿性的人力優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的真正源泉和長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“雙贏”。

二、基于馬克思人的全面發(fā)展思想的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)

人力資源的合理使用離不開(kāi)良好的人力資源開(kāi)發(fā)，有效的人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)獲得穩(wěn)定、持續(xù)、高效發(fā)展的根本保證。馬克思人的全面發(fā)展思想為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提供了正確的目標(biāo)引導(dǎo)，即不僅要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、完成企業(yè)任務(wù)，還必須關(guān)注員工的全面發(fā)展。只有充分“激活”人力資源，調(diào)動(dòng)員工“自主自覺(jué)地”進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，才能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)且可持續(xù)發(fā)展。因此，關(guān)注員工的全面發(fā)展應(yīng)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的永恒主題。

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)可細(xì)分為三個(gè)層面。

1.實(shí)現(xiàn)個(gè)體員工的全面發(fā)展

人是現(xiàn)實(shí)的、具有特殊性的社會(huì)存在物，會(huì)受社會(huì)歷史條件變化的影響，因而人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)考慮到這些變化因素，不斷幫助員工完善自身和超越自身。

2.實(shí)現(xiàn)全體員工的全面發(fā)展

企業(yè)是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，每個(gè)員工都需要各盡其職，相互支持配合，合力完成企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)。因此，必須兼顧全體員工的發(fā)展，使企業(yè)系統(tǒng)功能得以更加有效的發(fā)揮。正如馬克思所指出，“要不是每一個(gè)人都得到發(fā)展，社會(huì)本身也得不到發(fā)展”。 [2]

3.實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)協(xié)同發(fā)展

首先企業(yè)要建立人力資源同其他資源的順暢關(guān)系，也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)各要素之間順暢聯(lián)結(jié)。其次是員工自身的和諧發(fā)展，包括身體與心理、物質(zhì)與精神等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照人應(yīng)有的本質(zhì)，向自身的自由王國(guó)發(fā)展。最后實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人夢(mèng)與企業(yè)夢(mèng)的有機(jī)融合，將個(gè)人的發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展，在追逐個(gè)人夢(mèng)的同時(shí)助力企業(yè)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

三、基于馬克思人的全面發(fā)展思想的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的策略

在馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展思想的科學(xué)指導(dǎo)下，以企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步探索人力資源開(kāi)發(fā)的有效策略。

1.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)著力提高員工的素質(zhì)

勞動(dòng)者作為生產(chǎn)力中最為活躍的能動(dòng)的實(shí)體要素，其整體的體力和智力水平?jīng)Q定著所處時(shí)期的社會(huì)的生產(chǎn)力水平與現(xiàn)代化程度。人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素，提升員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才既滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也為員工的全面發(fā)展提供了必要條件。因此，要爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過(guò)教育培訓(xùn)，造就一個(gè)具有持續(xù)創(chuàng)造力、不斷創(chuàng)造未來(lái)的“文化組織”，使企業(yè)能夠在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及整個(gè)系統(tǒng)三個(gè)層面上得到共同發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)注重滿(mǎn)足員工的需要

人的需要是多層次且不斷變化發(fā)展的，也正是不同階段的多樣性需要促使人們持續(xù)勞動(dòng)，由更高階的需要不斷推進(jìn)著人的全面發(fā)展進(jìn)程。人的需要促進(jìn)了人的發(fā)展，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)只有與員工的個(gè)人需要相結(jié)合才有意義。因此，要在保證員工生存需要的基礎(chǔ)上，收獲更多的尊重感與幸福感。第一是要完善溝通機(jī)制，優(yōu)化機(jī)構(gòu)，讓溝通更順暢，多采用約束、壓力較小的非正式溝通，讓員工能更好地表達(dá)自身需求。在這一過(guò)程中通過(guò)評(píng)價(jià)、總結(jié)來(lái)激發(fā)創(chuàng)新，廣泛征求員工意見(jiàn)，讓員工充分參與到職能范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，使之對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感;第二是要優(yōu)化激勵(lì)體系，明確激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，更有針對(duì)性地鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，可以是獎(jiǎng)勵(lì)、輪崗、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)歷教育等多種培養(yǎng)和激勵(lì)形式，為他們提供充分公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，促使員工在與企業(yè)的共同成長(zhǎng)中提升滿(mǎn)意度;第三是要關(guān)注利益、解決難點(diǎn)問(wèn)題，員工普遍關(guān)心工資、保險(xiǎn)等福利問(wèn)題，尊重員工必然要消除他們的一切后顧之憂(yōu)，處理好這些關(guān)系切身利益的問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)尊重的重要途徑。

3.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)關(guān)注員工的社會(huì)關(guān)系

“個(gè)人的全面性不是想象的或設(shè)想的全面性，而是他的現(xiàn)實(shí)關(guān)系和觀念關(guān)系的全面性”[3]，也就是說(shuō)，社會(huì)關(guān)系決定了一個(gè)人的發(fā)展程度，那么企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)中就要意識(shí)到不能只注重單一關(guān)系的處理，既要促進(jìn)社會(huì)關(guān)系的豐富，也要注意維護(hù)良性的社會(huì)關(guān)系。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以人為主體的人本文化，把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重員工關(guān)系的管理，建設(shè)平等的勞資關(guān)系、和諧的人際關(guān)系、公平的職場(chǎng)環(huán)境等。切實(shí)保障員工獲得發(fā)展需要的權(quán)益，真正讓發(fā)展成果惠及每位員工。

4.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)引導(dǎo)員工的個(gè)性發(fā)展

馬克思把人理解為追求個(gè)性的全面發(fā)展的人，反映的是人的發(fā)展的差異性與特殊性。因而企業(yè)實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)就要針對(duì)不同個(gè)性的員工因材施教，根據(jù)人才的特點(diǎn)區(qū)別任用，使工作領(lǐng)域與員工的特長(zhǎng)對(duì)口。這種用人文化可以讓員工個(gè)性得到充分發(fā)揮，有利于人盡其才、才盡其用，同時(shí)跟進(jìn)人員的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整人員的任用方式，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地聚焦在人力資源上，各類(lèi)型企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，特別是處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的中小企業(yè)，為盡快縮小與大型企業(yè)、外資企業(yè)的實(shí)力差距而積極加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度。企業(yè)致力于提升人力資源綜合能力和大化企業(yè)自身建設(shè)，運(yùn)用馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源開(kāi)展一系列的理論講授、實(shí)操培訓(xùn)等方式，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好條件，同時(shí)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要和員工自身需求，設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，優(yōu)化人力資源晉升機(jī)制，促成企業(yè)成長(zhǎng)與員工發(fā)展并行。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬克思.1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿[M].北京：人民出版社，2000：13.

[2]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集（第20卷）[M].北京：人民出版社，1995：317.

[3]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集（第46卷）[M].北京：人民出版社，1979：36.

[4]蔣艷鴻.馬克思人的全面發(fā)展理論及其當(dāng)代價(jià)值研究[J].科教文匯，2019（3）.

責(zé)任編輯：張蕊