鄭州茂祥機械有限公司團隊建設(shè)存在問題研究

【摘要】自進入21世紀后，中國加入WTO，促使我國經(jīng)濟發(fā)展慢慢向國際市場靠攏，發(fā)展至今經(jīng)濟、政治全球化發(fā)展進程逐步深入，已有不少國外資本投入到我國的各大行業(yè)領(lǐng)域，促使各大行業(yè)競爭變得異常激烈。正因此情況，我國的各大行業(yè)的企業(yè)都正在接受著巨大的市場競爭壓力這一挑戰(zhàn)，如何進一步幫助企業(yè)提高團隊建設(shè)質(zhì)量，增強企業(yè)整體競爭實力顯得十分重要。

【關(guān)鍵詞】團隊建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)力?高效管理

一、團隊建設(shè)的概念

團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的2人或2人以上所構(gòu)成的組織，通過團隊建設(shè)能夠促使內(nèi)部成員之間形成共同目標、共同努力奮斗。團隊建設(shè)也可以理解為通過組織、規(guī)劃，促使團隊成員之間更好地進行交流、相互協(xié)作，提高團隊凝聚力，促使團隊內(nèi)部分工協(xié)作更有默契，更高效、高質(zhì)量地將團隊工作完成。

二、鄭州茂祥機械有限公司團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析

鄭州茂祥機械有限公司在團隊建設(shè)發(fā)展上，前期主要出現(xiàn)了團隊結(jié)構(gòu)扁平化的情況，相比于其他金融機構(gòu)部門，鄭州茂祥機械有限公司團隊組織結(jié)構(gòu)中主要包括了企業(yè)負責人、總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、行政部與財務(wù)部。其中經(jīng)理這一職位在每一個部門都安排了，但是基于現(xiàn)狀的千變?nèi)f化，通常是由企業(yè)負責人直接掌管每一個部門。目前，鄭州茂祥機械有限公司在發(fā)展團隊建設(shè)上，仍然采取傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，由企業(yè)經(jīng)營管理者直接干預(yù)管理每一個部門，這種模式只要發(fā)展時間一長，就會問題錯漏百出，很快就會壓制運作的規(guī)律性，出現(xiàn)極不協(xié)調(diào)的狀況，畢竟不僅總經(jīng)理要規(guī)劃每個部門的管理，而且企業(yè)負責人也會與其對接的每一個崗位掛鉤，這樣一來，多種不符合指標的問題就會涌泉而上，最后使該團隊的任務(wù)執(zhí)行效率降低了。

三、鄭州茂祥機械有限公司團隊建設(shè)存在的問題分析

（一）組織結(jié)構(gòu)臃腫，團隊建設(shè)效率低下

目前，鄭州茂祥機械有限公司在團隊建設(shè)發(fā)展實施上，卻依然還存在著組織結(jié)構(gòu)臃腫的問題，人浮于事，辦事效率低下的局面導(dǎo)致團隊建設(shè)效率與質(zhì)量一直處于較低水平。經(jīng)過研究筆者了解到企業(yè)大量員工都認為鄭州茂祥機械有限公司出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)臃腫，其中主要分為兩大原因：其一，鄭州茂祥機械有限公司為盈利而盲目并快速地擴張，使其管理機制遭到破壞，進而大量職員漸漸有了松懈的心理，因出現(xiàn)了團隊組織結(jié)構(gòu)臃腫的狀況;其二，在時代不斷更新下，鄭州茂祥機械有限公司并沒有帶上創(chuàng)新的元素，卻依然使用封建的組織結(jié)構(gòu)進行整改，因為企業(yè)的團隊建設(shè)工作沒跟上時代發(fā)展的腳步，之所以使組織結(jié)構(gòu)顯得格外的臃腫，最終致使團隊建設(shè)長期處在較低的效率工作水平。

（二）團隊部門之間溝通不暢

經(jīng)過分析了解到鄭州茂祥機械有限公司內(nèi)部門間的溝通并不理想，每個部門之間的溝通欠缺默契，長期以來都出現(xiàn)溝通不暢的現(xiàn)象，在這種狀況下使團隊合作也出現(xiàn)諸多問題，這無疑是對團隊建設(shè)工作上的負面影響之一。這從中也明顯的可以看出鄭州茂祥機械有限公司的團隊建設(shè)組織機構(gòu)不夠科學，管理制度不夠完善，職員的團結(jié)意識也相當?shù)谋∪?，例如，當團隊建設(shè)過程中內(nèi)部出現(xiàn)了問題，職員們總是以各種借口使自己開溜，而不是在反思為什么犯錯，怎么樣解決，最后團結(jié)起來共同解決問題并更好的發(fā)展下去。

在面臨難題時，由于企業(yè)團隊中存在溝通不足與合作不當?shù)葐栴}。領(lǐng)導(dǎo)人將無法透過現(xiàn)象發(fā)掘到原因，并對問題進行深入的思考，最終解決難題。更多的是在領(lǐng)導(dǎo)人在決策時只可以按照自己主觀意識來決定，從而沒有辦法獲得更多有益且高效的信息。之所以說這一制度并不適合該企業(yè)的團隊建設(shè)，而且對大量職員都帶來一種負面且消極的作用，這樣對以后企業(yè)走健康發(fā)展有較大影響。

四、鄭州茂祥機械有限公司團隊建設(shè)存在問題的解決對策

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式，打造高效管理團隊

通過探討和精密的分析得出，就鄭州茂祥機械有限公司而言，因為該企業(yè)團隊組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)狀從而降低了整個企業(yè)的建設(shè)效率，為此要解決這一問題，該企業(yè)必然要對組織結(jié)構(gòu)進行科學性、合理性的調(diào)整，使其煥發(fā)應(yīng)有的光彩。具體而言，團隊內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)通過高級領(lǐng)導(dǎo)者共同商議后，再召集職員們征求相關(guān)的意見，最后再共同決定最好的方法進行合理的調(diào)整。這樣一來，就避免了一個領(lǐng)導(dǎo)者決策所有的決定而影響了整個團隊的利益。因此，對于鄭州茂祥機械有限公司未來在團隊建設(shè)的發(fā)展走上健康的可持續(xù)發(fā)展道路就指日可待了。

再者，對于團隊內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新，鄭州茂祥機械有限公司要格外的注視，一定要使團隊組織結(jié)構(gòu)帶上“創(chuàng)新”這一元素，跟上時代的步伐，一步一個腳印，才能更好的生存在這個千變?nèi)f化的時代，才能更好的被人們記住。這樣一來，原有的組織結(jié)構(gòu)臃腫的問題使團隊效率較低的狀況便慢慢好轉(zhuǎn)到最終消失，帶來的將是更多的優(yōu)秀人才、源源不斷的動力能源。

（二）加強有團隊溝通建設(shè)

對于每一家企業(yè)而言，團隊溝通都是團隊成員協(xié)同開展工作的重要基礎(chǔ)，在團隊建設(shè)中也是極為重要的內(nèi)容。通過加強團隊溝通建設(shè)，能夠促使企業(yè)的目標逐步實現(xiàn)。經(jīng)調(diào)查，鄭州茂祥機械有限公司在團隊溝通方面確實存在不足，基于此，鄭州茂祥機械有限公司可以從一下方面進行參考：第一、要使企業(yè)內(nèi)部每一個成員都應(yīng)感受到團隊溝通之重要性。溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作，而合作能讓團隊在市場競爭中更好的生存下來。第二、鄭州茂祥機械有限公司應(yīng)建立一系列有利于內(nèi)部溝通的制度。改善溝通渠道，鼓勵雙向交流，積極推動上行溝通要重視上下級之間的雙向交流。

五、結(jié)論

綜合上述內(nèi)容進一步分析可總結(jié)出，一個成功的企業(yè)必然少不了團隊建設(shè)，而團隊建設(shè)又是企業(yè)在市場競爭中是否取得優(yōu)勢的核心競爭力。文章在研究上主要圍繞鄭州茂祥機械有限公司內(nèi)部建設(shè)存在的問題進行深入研究，并針對其中問題提出具體的解決對策，希望能夠幫助企業(yè)提高團隊建設(shè)質(zhì)量，進一步的推動企業(yè)在市場中快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]章華斌.企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（21）：64.

[2]張增升.現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設(shè)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（01）：84.

作者簡介：孟詩，出生年月：1989年5月1日，性別：女，民族：漢族，籍貫：河南省駐馬店市，學歷：大學本科，主要從事的工作或研究方向：企業(yè)管理及行政管理。