探究事業(yè)單位績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行策略

張亞玲

摘 要 當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位改革已進(jìn)入關(guān)鍵階段，如何在改革中得到長(zhǎng)久的發(fā)展，是每個(gè)事業(yè)單位必須面對(duì)的問(wèn)題。而規(guī)范健全的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展尤為重要，嚴(yán)格的績(jī)效考核管理以及激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度地提高員工的工作積極性，員工工作積極性的提高能夠有效地為事業(yè)單位的發(fā)展提供助推力。本文通過(guò)闡述事業(yè)單位績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的必要性、事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制面臨的問(wèn)題和對(duì)策以及事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題和對(duì)策等三個(gè)問(wèn)題，為事業(yè)單位的改革與發(fā)展提供參考。僅個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎批評(píng)指正！

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 績(jī)效考核 激勵(lì)機(jī)制 策略

一、事業(yè)單位績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的必要性

績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制在筆者看來(lái)是兩種能夠相互補(bǔ)充的管理方式。首先，績(jī)效考核能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部的員工進(jìn)行約束，績(jī)效考核能夠從員工的工作完成情況、工作職責(zé)履行程度、員工的發(fā)展情況以及員工的考勤入手，及時(shí)給予員工工作反饋，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定;其次，激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)各種激勵(lì)手段，從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)組織及工作的認(rèn)同。兩種方案互相補(bǔ)充，為事業(yè)單位內(nèi)部秩序的穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位建立健全績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的，相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制的重視，并對(duì)其加以探究和實(shí)施。

二、事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制面臨的問(wèn)題以及對(duì)策

第一，當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核的形式比較單一。在重慶雖然很多事業(yè)單位設(shè)有績(jī)效考核，但是在事業(yè)單位內(nèi)部還是具有很強(qiáng)的隨意性，很多員工對(duì)績(jī)效考核視若無(wú)物，這最大的原因還是在于事業(yè)單位自身沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視。這就需要事業(yè)單位加大對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施力度，不能將績(jī)效考核看作是空架子，而是要真正對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，在必要的時(shí)候還可以為員工設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，用來(lái)提高員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度，以增強(qiáng)員工的工作意識(shí)以及規(guī)則意識(shí)。

第二，事業(yè)單位當(dāng)前所進(jìn)行的績(jī)效考核的目的還不夠明確。事業(yè)單位設(shè)立了一套完整的績(jī)效考核程序，其目的就是想要對(duì)員工進(jìn)行更好的管理。但從目前的形勢(shì)來(lái)看，重慶很多事業(yè)單位沒(méi)有做到這一點(diǎn)的，這就需要存在問(wèn)題的事業(yè)單位明確自己制定績(jī)效考核的目的，然后奔著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行管理，這樣才能夠加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的重視，從而為事業(yè)單位帶來(lái)一系列的正面效應(yīng)。

第三，事業(yè)單位績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制跟單位中心工作的關(guān)聯(lián)度不高。2008年，中央編辦正式印發(fā)《關(guān)于事業(yè)單位分類試點(diǎn)的意見(jiàn)》，2011年，事業(yè)單位改革的時(shí)間表發(fā)布，要求到2020年我國(guó)要建立起功能明確、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成基本服務(wù)優(yōu)先、供給水平適度、布局結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)公平公正的中國(guó)特色公益服務(wù)體系。這一改革進(jìn)一步倒逼我國(guó)各類事業(yè)單位為尋求自我發(fā)展不斷探索和努力。重慶作為試點(diǎn)地區(qū)之一，也進(jìn)行過(guò)很多嘗試和實(shí)踐，包括全市層面的事業(yè)單位績(jī)效工資改革，人事制度改革……這些經(jīng)驗(yàn)一直積攢至今，其中，和績(jī)效工資改革關(guān)聯(lián)度最高的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制也是其中重要的調(diào)整環(huán)節(jié)。由于當(dāng)前重慶事業(yè)單位涉及的范圍較廣，除教育、醫(yī)療、科研等，還有大部分其他類事業(yè)單位，每個(gè)單位的職能職責(zé)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不相同，不能制定統(tǒng)一的考核和激勵(lì)制度。在實(shí)際操作中，各個(gè)事業(yè)單位只是用人事部門制定的事業(yè)單位考核的大框架進(jìn)行考核，并沒(méi)有將考核和激勵(lì)跟單位的實(shí)際相結(jié)合，績(jī)效考核和激勵(lì)這兩個(gè)管理工具沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題以及對(duì)策

第一，當(dāng)前事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新，無(wú)法跟上時(shí)代的腳步。激勵(lì)機(jī)制，從字面上我們就能夠看出，它的意思就是對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但是很多事業(yè)單位認(rèn)為這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)僅限于物質(zhì)方面，從而導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容十分單一。事業(yè)單位可以設(shè)立幾種不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)可大可小，主要在于是否能夠增加員工對(duì)工作的興趣。除了物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)以外，事業(yè)單位更要加強(qiáng)對(duì)員工精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，比如進(jìn)行表彰以及崗位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠讓員工無(wú)論是在物質(zhì)上還是精神上都對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生歸屬感。

第二，當(dāng)前重慶大部分事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制效果的局限性是比較大的。事業(yè)單位本身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制就與其他企業(yè)有所不同，激勵(lì)機(jī)制的建立必須遵守國(guó)家所制定的相關(guān)法律法規(guī)，所以事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的變通性是比較小的。針對(duì)這一問(wèn)題，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要積極針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討，從而找到合適的解決方案。筆者認(rèn)為，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制在設(shè)立的時(shí)候首先需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，在符合要求的基礎(chǔ)上在對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使激勵(lì)的內(nèi)容覆蓋員工各方面的榮譽(yù)感，提高員工對(duì)崗位的熱愛(ài)程度。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位設(shè)立合適、有針對(duì)性的績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的，這種機(jī)制的設(shè)立能夠促進(jìn)對(duì)事業(yè)單位員工有效的管理，在了解員工整體工作情況的基礎(chǔ)上為員工提供一系列的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效消除員工對(duì)上班產(chǎn)生的負(fù)面情緒，提高員工的工作積極性，并借此為事業(yè)單位更好的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，打好人力資源基礎(chǔ)。

（作者單位為重慶市風(fēng)景園林文化交流服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

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