試析管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

周柏莎

摘 要 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了更好地增強自身生產(chǎn)力，逐漸將管理會計應(yīng)用到內(nèi)部管理中來。但由于管理會計仍處于轉(zhuǎn)型階段，所以其在實施過程中存在諸多問題。本文就針對管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了分析與探討，并提出了合理的解決對策，以期推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè)應(yīng)用 解決對策

管理會計與企業(yè)成本、收益核算有著非常密切的聯(lián)系，管理會計水平直接關(guān)系著企業(yè)未來的利潤。為此，如何應(yīng)用管理會計解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就成為人們關(guān)注和研究的重點內(nèi)容之一。

一、管理會計

管理會計又被稱為分析報告會計，管理會計將信息技術(shù)融合進(jìn)來形成一個較為獨立的個體，與財務(wù)會計并列，在企業(yè)內(nèi)部管理中起著重要作用。管理會計主要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部制訂的各項計劃進(jìn)行有效分析，結(jié)合企業(yè)實際情況提出合理的改善對策，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的資金信息，以促進(jìn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用的重要性

隨著市場機制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸加大。企業(yè)要想增強自身實力，在市場中占有一席之地，就需要將管理會計融入內(nèi)部管理中，以加強各項決策的準(zhǔn)確性、有效性，推動企業(yè)自身的健康發(fā)展。具體來說，管理會計在企業(yè)中的作用主要有：

首先，對企業(yè)未來成本情況予以準(zhǔn)確預(yù)測。管理會計可對產(chǎn)品成本實行準(zhǔn)確預(yù)測，并結(jié)合市場及產(chǎn)品需求調(diào)查報告，分析產(chǎn)品競爭力，從而推算未來整體銷售情況，加強生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確性，減少因產(chǎn)品過多帶來的銷售壓力，回避風(fēng)險，推進(jìn)工作預(yù)見性。

其次，確保各部門職能劃分的合理性。管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用可對企業(yè)內(nèi)部組織和行為關(guān)系實行分析，明確各部門的工作職能及權(quán)利、義務(wù)，之后結(jié)合部門工作要點將各項權(quán)責(zé)劃分到人員頭上，并通過動態(tài)監(jiān)管，加強各部門及人員行為的合理性、標(biāo)準(zhǔn)性，減少問題的產(chǎn)生，實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

最后，提高企業(yè)管理水平。管理是推動企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱，同時也是增強企業(yè)凝聚力的重要手段，只有不斷優(yōu)化管理水平，才能保證企業(yè)的科學(xué)運營，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計可提高企業(yè)財務(wù)管理及成本核算的質(zhì)量，明確掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，并在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有計劃和決策進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化管理水平，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計的重視度較低

在現(xiàn)今發(fā)展中，越來越多的企業(yè)將管理會計引入內(nèi)部管理工作中，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的增長。但在管理會計落實過程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計的重視度不足，認(rèn)知存在偏差，財務(wù)管理人員的職權(quán)受到限制，進(jìn)而導(dǎo)致管理會計自身的作用和功效得不到充分發(fā)揮。

（二）理論與實踐相背離

管理會計最早起源于西方，之后隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸引入我國，由于發(fā)展時間較短，相關(guān)的管理體系還不是十分完善，這使得管理會計在應(yīng)用中受到制約。再加上管理會計較為注重核算方法的應(yīng)用，忽略了組織結(jié)構(gòu)重要性，理論體系的構(gòu)建存在不完善性，很難有效發(fā)揮其完整作用。另外，管理會計的應(yīng)用是以數(shù)學(xué)法則為基礎(chǔ)的，如線性規(guī)劃法、回歸分析法，計算方法較為復(fù)雜，且管理會計人員未能將其應(yīng)用于實踐操作中，企業(yè)狀況也不適用于這些精確的計算方法，最終造成管理會計的理論和實踐不能實現(xiàn)有效的結(jié)合，管理會計不能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀評價。

（三）管理會計人員綜合素質(zhì)水平不高

管理會計人員自身綜合素質(zhì)偏低，這已經(jīng)成為企業(yè)管理中存在的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一方面是由于管理會計在我國發(fā)展時間較短，管理會計人員的認(rèn)知不足，甚至一些企業(yè)內(nèi)部的會計人員并不了解管理會計的具體情況，自然無法有效發(fā)揮出管理會計的作用。另一方面因企業(yè)對管理會計人員的重視不足，認(rèn)為管理會計人員就是進(jìn)行企業(yè)賬目核算，與管理無任何聯(lián)系，管理會計人員的地位普遍偏低，無法有效開展管理會計的工作。

再者，會計與管理會計間的矛盾。管理會計在落實過程中，需要會計人員的幫助，專業(yè)能力要求較高。但企業(yè)管理層對管理會計重視程度不足，對管理企業(yè)、企業(yè)發(fā)展的作用認(rèn)識不足，使得企業(yè)對會計人員培訓(xùn)不足，會計人員工作能力普遍偏低，無力完成管理會計的多項工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)缺少管理會計的現(xiàn)象。

（四）內(nèi)部信息控制不合理

信息技術(shù)成為目前企業(yè)管理及發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，對于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)運營活動的正常開展有著重要作用。不過在會計管理系統(tǒng)的建設(shè)中，企業(yè)對會計崗位職責(zé)劃分不明確，對信息數(shù)據(jù)維護(hù)不到位，使得會計信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)存在諸多問題，阻礙了管理會計的開展，并最終導(dǎo)致企業(yè)在相關(guān)決策上存在失誤和不妥的情況，抑制了企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。另外，責(zé)任制落實不到位。在日常運營和管理中，經(jīng)常出現(xiàn)徇私舞弊或越權(quán)的情況，這也降低了企業(yè)經(jīng)營水平，增大了財產(chǎn)損失。

四、企業(yè)中管理會計應(yīng)用的改善措施

企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理團隊及完善的管理體制，管理會計作為新型內(nèi)部管理方式，要想促進(jìn)其作用的發(fā)揮，就需要構(gòu)建較為完善的管理團隊和管理機制，明確管理會計重要性，加強企業(yè)各項決策的準(zhǔn)確性?；诖?，企業(yè)在落實管理會計中，必須做到以下幾點：

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)人員的管理會計意識

管理會計是保證企業(yè)各項決策準(zhǔn)確性的重要條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員加大對管理會計的重視力度，不能只顧眼前利益而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展需求，以免阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)?；诖?，領(lǐng)導(dǎo)人員要強化自身的管理會計意識，明確管理會計要點及對企業(yè)發(fā)展的重要性，確保管理會計的高效落實。同時，企業(yè)還需不斷深化管理會計理念，增設(shè)管理會計部門，使管理會計在企業(yè)中的作用可以得到有效發(fā)揮，進(jìn)而不斷加強管理會計在實踐工作中的應(yīng)用。

（二）構(gòu)建完善理論體系，實現(xiàn)理論與實踐的完美結(jié)合

管理會計作為一個單獨系統(tǒng)，具有完整性和系統(tǒng)性的特征。在科技生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)以市場數(shù)據(jù)分析制定發(fā)展規(guī)劃的模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今發(fā)展需求。因此，企業(yè)有必要對傳統(tǒng)運營管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以更加精準(zhǔn)地對市場趨勢及民眾需求予以準(zhǔn)確定位，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，有效增加企業(yè)自身利潤。

管理會計可利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)數(shù)字建模，及時準(zhǔn)確地收集市場發(fā)展信息及民眾需求信息，并通過對這些信息數(shù)據(jù)的分析，了解民眾的購買心理，然后合理制訂生產(chǎn)和銷售方案。比如，通過管理會計構(gòu)建以往的銷售數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)信息的分析，了解企業(yè)的經(jīng)營情況、產(chǎn)品銷售情況，之后再結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)對今年的銷售方向進(jìn)行分析，為后期決策提供保障。這樣不僅可以加強各項信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，也能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。再者，風(fēng)險評估還能有效地規(guī)避風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)濟損失，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策。

（三）優(yōu)化會計體系，改善管理會計人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)更新傳統(tǒng)老舊的管理會計知識，利用實際案例展開全方位分析，以增強管理會計人員的專業(yè)能力。企業(yè)可定期開展管理會計人員的培訓(xùn)和教育活動，實現(xiàn)知識、技能的實時更新，提高管理會計人員的綜合能力，從而確保管理會計的有效落實，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)要加大計算機、經(jīng)濟學(xué)等方面的培訓(xùn)力度，使會計管理人員能夠使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段幫助企業(yè)核算管理信息，擴大管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用面，以此實現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，構(gòu)建專業(yè)會計團隊，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（四）加強內(nèi)部信息管控

信息技術(shù)的普及給企業(yè)的發(fā)展提供了很好的機會。管理會計通過與信息技術(shù)的融合，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展，決策的制定和落實提供了更多可靠的依據(jù)和支持，促進(jìn)企業(yè)的安全穩(wěn)定運行，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。不過在落實管理會計中，要想充分發(fā)揮其作用，還需做好以下幾方面工作：

一是加大內(nèi)部信息管控力度，構(gòu)建完善的信息控制機制，提高信息數(shù)據(jù)收集、整理的及時性、準(zhǔn)確性，以降低企業(yè)資源風(fēng)險。二是注重責(zé)任制的落實，明確各部門及人員的工作職能，避免道德風(fēng)險的發(fā)生。三是完善信息化管理系統(tǒng)，加強會計信息的有效性，確保企業(yè)決策的科學(xué)性，推動企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)步。

五、結(jié)語

管理會計雖然是新興工作，但在企業(yè)內(nèi)部管理及發(fā)展中卻有著非常重要的作用。企業(yè)管理人員應(yīng)加大對其重視度，構(gòu)建完善的管理體制及管理團隊，充分發(fā)揮管理會計的作用，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位為恒泰保險經(jīng)紀(jì)有限公司）

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